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Herstellerneutrale Weiterbildung zur Fachkraft
Hinweis: Beim Besuch dieses insgesamt zweitägigen Lehrgangs wird automatisch als erster Tag der VdS-Lehrgang Befähigte Person zur Prüfung von Brandschutztüren und -toren gebucht. Er bildet die Grundlage für den hier beschriebenen zweiten Tag.
Zur Vermeidung von Feuer- und Rauchausbreitung und zur Sicherung der Fluchtwege im Brandfall ist die fehlerfreie Funktion von Feststellanlagen (FStA) besonders wichtig. Deshalb wird die jährliche Wartung dieser Anlagen nach DIN 14677 verlangt. (siehe Infoblatt Instandhaltung von Brandschutztüren und Feststellanlagen). Um die Aufgabe der Wartung durchführen zu können ist eine vertiefte Kenntnis von Feuerschutzabschlüssen, im besonderen von Brandschutztüren und -toren, unbedingt erforderlich. Lernen Sie deshalb an Tag eins alle wichtigen Grundlagen und Prinzipien von Einbau und Wartung ebendieser Feuerschutzabschlüsse, um an Tag zwei die notwendigen Kenntnisse über Aufbau und Wirkweise der Feststellanlagen zu erfahren. Nur im Zusammenspiel dieser Kenntnisse kann die sichere Funktionsweise der Brandschutzeinrichtungen auch über Jahre garantiert und aufrecht erhalten werden.
Weiterbildung
Dieser Lehrgang ist geeignet zur Fortbildung von Brandschutzbeauftragten nach den vfdb-Richtlinien 12-09/01 und umfasst 20 Unterrichtseinheiten. Er erfüllt auch die Anforderungen an Weiterbildungsmaßnahmen für Versicherungsmitarbeiter nach der „EU-Versicherungsvertriebsrichtlinie (IDD)“ bzw. § 7 VersVermV und umfasst 15 Zeitstunden.
Ziel des Lehrgangs
Der Besuch des Lehrgangs vermittelt zusammen mit den berufsbezogenen Voraussetzungen gemäß DIN 14677-2*, die seitens VdS nicht geprüft werden, und den weiteren Anforderungen gemäß der Normenreihe DIN 14677 die Fähigkeiten zur Durchführung der normgerechten Überprüfung und der jährlichen Wartungen von Feststellanlagen.
Ausschluss
Die Erstabnahme von Feststellanlagen darf nur durch Fachkräfte der Herstellerfirma, von ihr autorisierte Fachkräfte oder Fachkräfte einer hierfür benannten Prüfstelle durchgeführt werden.
Sind Sie bereits Fachkraft?
Haben Sie den Lehrgang Fachkraft für Festellanlagen bereits besucht und möchten Ihren Fachkraft-Status auffrischen? Hier geht es zur Buchung des eintägigen Auffrischungslehrgang: Fachkraft für Feststellanlagen - Auffrischung
Kombinationsmöglichkeit
Kombinieren Sie die Lehrgänge „Fachkraft für Feststellanlagen“ und „Fachkraft für kraftbetätigte Tore, Türen und Fenster“ und erweitern Sie Ihre Fachkompetenz im Bereich sicherheitsrelevanter Abschlüsse und automatisierter Systeme. Sie verbinden fundiertes Wissen über Brandschutztüren, -tore und Feststellanlagen mit praxisorientierten Kenntnissen zu kraftbetätigten Toren, Türen und Fenstern – inklusive rechtlicher Anforderungen, normgerechter Prüfungen, Wartungen und vollständiger Dokumentation. So qualifizieren Sie sich effizient für ein erweitertes Tätigkeitsfeld im vorbeugenden Brandschutz und in der sicheren Instandhaltung moderner Gebäudeanlagen.
* DIN 14677-2:2018-08 Instandhaltung von elektrisch gesteuerten Feststellanlagen für Feuerschutz- und Rauchschutzabschlüsse sowie für elektrisch gesteuerte Feststellanlagen für Feuerschutzabschlüsse im Zuge von bahngebundenen Förderanlagen, Teil 2: Anforderungen an die Fachkraft

Vergessen Sie alles, was Sie bisher gesehen haben. Dieses Programm ist größer, umfassender, anspruchsvoller und bereitet Sie auf Ihre vielfältigen Aufgabengebiete eines professionellen OpEx (Operational Excellence) Masters vor.Als OpEx Master reicht es nicht, zahllose Methoden zu kennen, sich ausschließlich mit den Produktionsbereichen zu beschäftigen oder auf einem einzelnen Themengebiet fachkundig zu sein. Sie benötigen fundierte  Umsetzungskompetenzen in allen Säulen des Operational Excellence Reference Models, um die Geschäftsprozesse von Anfang bis Ende, über Abteilungs- und Bereichsgrenzen hinaus, analysieren, priorisieren und optimieren zu können.Durch das Absolvieren dieser fünf Seminare werden Sie erkennen, was sich zusammenfügen muss, damit die  Implementierung eines ganzheitlichen Verbesserungssystems hin zu Operational Excellence gelingen kann.Den Titel OpEx Master erwerben Sie, wenn Sie folgende Qualifizierungen erfolgreich absolviert haben:OpEx Strategie & ImplementierungLean Administration MasterLean Production MasterSix Sigma Green BeltTPM InstruktorDurch die Kombination dieser Ausbildungen erlangen Sie Umsetzungskompetenz in allen Säulen von Operational Excellence. In jeder der mehrmoduligen Ausbildungen werden Sie Projektarbeiten im eigenen Unternehmen durchführen und damit nicht nur Wissen aufbauen, sondern Kompetenz. Nach Abschluss aller Seminare und der anschließenden praktischen Anwendung des Erlernten reichen Sie eine zusätzliche Präsentation ein, in der Sie zeigen, wie Sie diese erworbenen Kenntnisse gewinnbringend und zielgerichtet in Ihrem Unternehmen eingesetzt, OpEx vorangetrieben und Mitarbeiter dazu geschult haben. In einem Prüfungsgespräch mit Prof. Dr. Constantin May erläutern Sie Ihre Vorgehensweise und reflektieren die Wirkung und Ergebnisse sowohl für Ihr Unternehmen, aber auch für Sie selbst in Ihrer persönlichen Entwicklung.Hinweise:Die Reihenfolge der Seminare können Sie frei wählen. Wir empfehlen jedoch, das Seminar OpEx Strategie & Implementierung möglichst zu Beginn einzuplanen.Wenn Sie bereits eine oder mehrere dieser Qualifizierungen abgeschlossen haben, können Sie diese natürlich bei der Buchung anrechnen lassen. Alle Möglichkeiten können Sie direkt hier konfigurieren.

Die Globalisierung und die steigende Komplexität erhöhen den Veränderungsdruck auf alle Unternehmen. Der Ausfall kritischer Infrastruktur wird als ein wesentlicher Risikofaktor für den Unternehmensbetrieb bewertet. Immer mehr Unternehmen erkennen hier den Wert der Instandhaltung als strategischen Erfolgsfaktor.Die Weiterbildung zum Instandhaltungsmanager vermittelt Ihnen ein umfangreiches und sofort umsetzbares Fachwissen. Sie erfahren, wie Sie konsequent eine hoch professionelle und wirtschaftliche Instandhaltung gestalten können. Lernen Sie, eine Brücke zwischen Kostendruck und Anlagenverfügbarkeit zu bauen. Sie erhalten Einblicke in die Analyse, Bewertung und Optimierung von Instandhaltungsprozessen und erfahren, welche Methoden für welche Instandhaltungsstrategien sinnvoll anwendbar sind. Sie werden befähigt, schnittstellenübergreifende Probleme nachhaltig zu lösen und folgende drei Fragestellungen sicher zu beantworten:Modul 1: „Wie werde ich ein wirksamer und erfolgreicher Instandhaltungsmanager?“Modul 2: „Wie baue ich eine leistungsfähige Instandhaltungsorganisation auf?“Modul 3: „Wie mache ich meine Instandhaltung fit für die Zukunft?“Es sind keine Vorkenntnisse zur Teilnahme erforderlich.Planen Sie zwischen den Trainingsmodulen ausreichend Zeit und personelle Ressourcen für die Umsetzung der Projektarbeiten in Ihrem Unternehmen ein. Die Projektarbeit wird über die gesamte Weiterbildung begleitet und reift bei jedem Modul. Damit wird der Lerntransfer in die Praxis maximal unterstützt.

Dieses Seminar richtet sich an Lean-, TPM-, Operational-Excellence- und KVP-Manager, die Total Productive Maintenance (TPM) im eigenen Unternehmen erfolgreich einführen, weiterentwickeln oder nachhaltig verankern möchten. Die Teilnehmer erwerben das notwendige Methoden- und Praxiswissen, um TPM-Projekte zu steuern und als Multiplikatoren im Unternehmen zu wirken.Das Seminar vermittelt die Grundlagen des Operational Excellence Reference Models sowie die zentralen TPM-Säulen. Im Fokus stehen die systematische Analyse von Verlusten, der Aufbau aussagekräftiger Kennzahlensysteme sowie die Methoden der Geplanten und Autonomen Instandhaltung zur nachhaltigen Steigerung von Anlagenverfügbarkeit, Produktivität und Prozessstabilität.Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendung. Der überwiegende Teil des Seminars findet direkt in einem Produktionswerk statt, sodass die vermittelten Methoden unmittelbar an realen Maschinen, Anlagen und Prozessen umgesetzt werden können. Dadurch erhalten die Teilnehmer konkrete Ansätze für die erfolgreiche Einführung und Weiterentwicklung von TPM im eigenen Unternehmen.Es sind keine Vorkenntnisse zur Teilnahme erforderlich.Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat zum TPM-Instruktor und werden Teil des CETPM-Alumni-Netzwerks. Dieses ermöglicht den fachlichen Austausch mit Experten aus den Bereichen TPM, Lean Management und Operational Excellence sowie den Zugang zu einem nachhaltigen Netzwerk für Wissenstransfer und Benchmarking.

In diesem Online-Seminar erarbeiten Sie sich das gesamte Fundament eines TPM-Systems im Rahmen des Operational Excellence Reference Models, und zwar vom ersten Verständnis der acht Säulen bis zum konkreten 90-Tage-Einstiegspfad für Ihr eigenes Werk. In 30 kompakten Lerneinheiten führen wir Sie strukturiert durch die zentralen Methoden und Werkzeuge und zeigen dabei durchgängig, wie diese in der betrieblichen Realität zusammenwirken.Das Seminar folgt einem klaren roten Faden. Sie starten mit den Grundlagen von TPM und Operational Excellence, lernen die Logik der OEE und der Instandhaltungskennzahlen MTBF und MTTR kennen und schärfen Ihren Blick für Verschwendung auf dem Shopfloor. Darauf aufbauend durchdringen Sie die strukturierte Problemlösung, die Wertstrom- und Makigami-Methoden sowie die tragenden Säulen der autonomen und geplanten Instandhaltung. Sie vertiefen SMED, die Qualitätssäule, die 5S-Methodik und das Shopfloor-Management, bevor Sie mit Kompetenzmanagement, situativer Führung und der Zielkaskade den Bogen von der Strategie bis zur Werkbank schließen.Jede Lerneinheit ist praxisnah aufgebaut, beginnt mit einer typischen Situation aus dem Werksalltag und endet mit konkreten Reflexionsfragen für Ihren eigenen Verantwortungsbereich. Nach dem Seminar durchdringen Sie die Zusammenhänge eines TPM-Ansatzes, können die grundlegenden Methoden sicher einordnen und sind in der Lage, den nachhaltigen Aufbau eines TPM-Systems kompetent zu begleiten.Das flexible Online-Format erlaubt Ihnen, die Inhalte im eigenen Tempo und ortsunabhängig zu bearbeiten. So fügt sich die Weiterbildung auch dann in Ihren Arbeitsalltag ein, wenn stundenlange Präsenzphasen betrieblich nicht möglich sind.

Vergessen Sie alles, was Sie bisher gesehen haben. Dieses Programm ist größer, umfassender, anspruchsvoller und bereitet Sie auf Ihre vielfältigen Aufgabengebiete eines professionellen OpEx (Operational Excellence) Master Coaches vor.Als OpEx Master Coach reicht es nicht, zahllose Methoden zu kennen, sich ausschließlich mit den Produktionsbereichen zu beschäftigen oder auf einem einzelnen Themengebiet fachkundig zu sein. Sie benötigen fundierte Umsetzungskompetenzen in allen Säulen des Operational Excellence Reference Models, um die Geschäftsprozesse von Anfang bis Ende, über Abteilungsund Bereichsgrenzen hinaus, analysieren, priorisieren und optimieren zu können. Zudem benötigen Sie Coaching-Skills sowie Kenntnisse, um Teams zu motivieren, zu entwickeln und auftretende Konflikte professionell und konstruktiv zu lösen. Durch das Absolvieren dieses umfassenden Programms werden Sie erkennen, was sich zusammenfügen muss, damit die Implementierung eines ganzheitlichen Verbesserungssystems hin zu Operational Excellence nachhaltig gelingen kann. Den Titel OpEx Master Coach erwerben Sie, wenn Sie folgende Qualifizierungen erfolgreich absolviert haben:OpEx Strategie & ImplementierungLean Administration MasterLean Production MasterSix Sigma Green BeltTPM InstruktorSystemischer Business CoachSeminar Teamcoaching & Gruppendynamik oder Seminar Professionelle KonfliktkompetenzDurch die Kombination dieser Ausbildungen erlangen Sie Umsetzungskompetenz in allen Säulen von Operational Excellence sowie Coachingkompetenz, um Ihr Team weiterentwickeln zu können. In jeder dieser mehrmoduligen Weiterbildungen werden Sie Projektarbeiten im eigenen Unternehmen durchführen und damit nicht nur Wissen aufbauen, sondern Kompetenz.Nach Abschluss aller Seminare und der anschließenden praktischen Anwendung des Erlernten reichen Sie eine zusätzliche Präsentation ein, in der Sie zeigen, wie Sie diese erworbenen Kenntnisse gewinnbringend und zielgerichtet in Ihrem Unternehmen eingesetzt, OpEx vorangetrieben und Mitarbeiter sowohl geschult als auch gecoacht haben. In einem Prüfungsgespräch mit Prof. Dr. Constantin May erläutern Sie Ihre Vorgehensweise und reflektieren die Wirkung und Ergebnisse sowohl für Ihr Unternehmen, aber auch für Sie selbst in Ihrer persönlichen Entwicklung. Hinweise:Die Reihenfolge, in der Sie die Seminare absolvieren, ist frei wählbar.Wenn Sie bereits eine dieser Qualifizierungen abgeschlossen haben, können Sie diese natürlich bei der Buchung anrechnen lassen.Wenn bereits alle Seminare absolviert wurden, ist nur noch die zusätzliche Projektarbeit, deren Präsentation und das Prüfungsgespräch erforderlich. Alle Möglichkeiten können Sie individuell auf unserer Website konfigurieren.

• Rechtliche Grundlagen der Ratschreibertätigkeit
• Änderungen im Rahmen der Notariatsreform
• Grundbuchinhalt und Grundbucheinsicht
• Rechtliche Bedeutung des Grundbuchs
• Befugnis und Handhabung der öffentlichen Beglaubigung von Unterschriften

Veränderte Finanzierungsbedingungen, demografischer Wandel und ein gestiegenes Interesse an Immobilien-Investments: Die Immobilien-Projektentwicklung – sowohl für Neubau als auch für Bestandsimmobilien – bietet Chancen und birgt zugleich Risiken. In diesem Seminar erhältst du grundlegendes Praxiswissen sowie einen umfassenden Überblick über diese Materie. Du lernst, wie verschiedene Akteure im Prozess zusammenwirken, kannst Methoden und Instrumente der Projektentwicklung anwenden, Risiken managen und bist up to date in Bezug auf alternative Finanzierungsformen. Zudem erhältst du einen Überblick über das Marketing in der Immobilien-Projektentwicklung, damit du deine Immobilie am herausfordernden Markt sicher und erfolgreich vermarkten kannst.

Nach dem Besuch des Seminars können Sie Lovable gezielt zur Entwicklung von Webanwendungen und digitalen Prototypen einsetzen. Sie verstehen die zentralen Konzepte der Plattform, können Projekte strukturiert aufsetzen, zentrale Funktionen nutzen und typische Erweiterungen wie Zahlungsfunktionen oder KI-Features einbinden. Darüber hinaus sind Sie in der Lage, die verschiedenen Stufen des Vibe Coding einzuordnen und zu beurteilen, wann ein Übergang zu stärker kontrollierten Entwicklungsansätzen sinnvoll ist.

Die Digitalisierung der Arbeitswelt sowie der Struktur- und Mobilitätswandel machen Reorganisation in vielen Bereichen notwendig und unausweichlich. Unternehmen sind angehalten, ihr Wissen und ihre Arbeitsprozesse stetig anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Alle Arbeitnehmer:innen auf diesem Weg mitzunehmen, ist dabei eine Herausforderung. Aber funktioniert das immer - oder braucht es Alternativen? Ein Weg kann hier die Altersteilzeit sein. Ein Modell, das - richtig umgesetzt - sowohl für Arbeitnehmer:innen als auch für Arbeitgeber:innen ein echter Gewinn sein kann.