Agile Unternehmen und Mitbestimmung

Agile Arbeitskultur: Methoden, Prinzipien und Werte

Begriffe und Methoden: Kanban, Scrum, Design Thinking, Sprints, Product-Owner etc. / Agiles Projektmanagement: Boards, Backlog, User-Story, agile IT / Nutzen und Risiken: In welchen Bereichen machen agile Methoden Sinn, und warum? / Beispiele aus der betrieblichen Praxis

Mitbestimmung und Möglichkeiten der Gestaltung

Gesetzlicher Rahmen: BetrVG, Regelungen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz, Tarifvertrag / Beteiligung des Betriebsrats bei Gestaltung von Arbeitszeit, Gruppenarbeit, Entgelt, Arbeitnehmerüberwachung, Urlaub, Verhaltensvorgaben, Versetzung / Betriebsänderungen und Änderung von Arbeitsmethoden / Mitbestimmung in Matrixstrukturen / Betriebliche Weiterbildung und Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen

Gesamt-/Betriebsvereinbarung

Eckpunkte und sinnvolle Regelungen / Regelmäßige Anpassung und Weiterentwicklung / Erzwingbare und freiwillige Regelungsmöglichkeiten

Agile Kommunikation

Grundlagen der Kommunikation / Gewaltfreie Kommunikation/Empathieschulung / Interessengerechtes Verhandeln - sog. „Weiches Verhandeln“ / Schwierige Gespräche erfolgreich führen

Welche Möglichkeiten bieten agile Arbeitsmethoden für den Betriebsrat?

Aktuelle Arbeitsformen, Arbeitskultur, Arbeitsqualität im eigenen Gremium / Ansätze für die Umsetzung agiler Methoden im Gremium/Ausschüssen/Arbeitsgruppen/Projektteams / Vor- und Nachteile agiler Betriebsratsarbeit

Übungsteil

Agile und interessengerechte Kommunikation in der praktischen Anwendung / Beispiele agiler Arbeitsmethoden im Gremium entwickeln / Feedbackkultur/Kreativmethoden/Erfahrungsaustausch

• Beteiligungs- und Gestaltungsmöglichkeiten bei agilen Arbeitsmethoden
• Auswirkungen agiler Methoden auf Arbeitnehmer und Betrieb/Unternehmen
• Agile Arbeitsmöglichkeiten im Betriebsrat