IHK-Ausbildungen & Ausbilderschein - zum Berufsbild passende Weiterbildungen finden

Als Personalprofi kümmern Sie sich um die wichtigste Ressource des Unternehmens - von der Berufsausbildung über personalpolitische Entscheidungen bis hin zur Personalentwicklung. In Zeiten des Fachkräftemangels eine sehr gefragte Qualifikation! Inklusive Ausbilderschein.

Im Rahmen des Lehrgangs findet eine Löschübung statt. Die Teilnahme ist nur mit festem, wasserabweisendem Schuhwerk möglich.

Optimal vorbereitet: Teil 1 der IHK-Prüfung für Industriekaufleute

Du willst Teil 1 deiner gestreckten Abschlussprüfung im Ausbildungsberuf Industriekaufmann / Industriekauffrau gut meistern? Dann ist dieses Online-Seminar genau richtig für dich!

In diesem interaktiven Live-Webinar wiederholen wir die prüfungsrelevanten Inhalte strukturiert und kompakt. Du bearbeitest echte Prüfungsfragen, bekommst Sicherheit im Umgang mit typischen Aufgabenformaten und erkennst, wo du fachlich noch zulegen kannst.

Der Fokus liegt klar auf Teil 1 der gestreckten IHK-Prüfung. Mit gezielten Übungen und verständlichen Erklärungen nutzt du die verbleibende Zeit bis zur Prüfung optimal.

Das Online-Seminar richtet sich an Azubis in Baden-Württemberg und wird von einem erfahrenen Dozententeam begleitet - für eine sichere und effektive Vorbereitung.

Flexibel zum Breathwork Coach: ortsunabhängig lernen, Inhalte jederzeit abrufen und im eigenen Tempo vorankommen. Breathwork ist eine ganzheitliche Praxis für achtsame Atemtechniken. Das Atmen wird dabei bewusst verändert, um Stress abzubauen und den Körper ganzheitlich wahrzunehmen. Die Breathwork Ausbildung der Akademie für Gesundheit (ASG) bildet dich vollumfänglich aus und das zu 100% digital. Nachdem Abschluss erhältst du ein anerkanntes Zertifikat. Die Weiterbildung ist ideal als fundierter Einstieg und für alle, die ihre Kenntnisse ausbauen wollen.

Mit Kompetenz in Qualität, Sicherheit und Kosteneffizienz Gebäude-Wasserschäden professionell beseitigen.

In mittelständischen Unternehmen leistet das Controlling eine ganzheitliche Beratung der Geschäftsführung. Im Rahmen des Finanz-Controllings werden auf Unternehmensebene wichtige Ergebnisauswertungen, Kennzahlen und Erfolgsbeurteilungen bereitgestellt. Die klassischen Instrumente des Finanz-Controllings werden vorgestellt und ihre Anwendung an Fallbeispielen dargestellt. Die Aufgabe und Rolle des:der Controller:in als Business Partner:in wird diskutiert und es wird aufgezeigt, wie Entscheidungsvorlagen managementorientiert aufbereitet werden.

04-159 - Fachkraft für stationäre Batterieanlagen - Instandhaltungsarbeiten an ortsfesten und mobilen Batterie- und Batterieladeanlagen Durchführung und Dokumentation inklusive Arbeiten unter Spannung

Office für Auszubildende

Wir bieten wöchentliche Starttermine – jeweils am Donnerstag – an.

In diesem Lehrgang lernen Sie mithilfe verschiedener Fallbeispiele den Umgang mit internationalen Sachverhalten.
Sie erwerben und festigen das nötige Know-how für internationale Fallkonstellationen und lernen, wie man DBA
interpretiert und anwendet. So gewinnen Sie Sicherheit bei der Beratung kleinerer und mittlerer Mandate mit Auslandsbezug.

Organisations- und Geschäftsmodell-Entwickler (m/w/d): 4-tägige Kompaktausbildung mit Zertifizierung.


Organisationsentwicklung heißt, die Zukunft fest im Blick zu haben und die Organisation darauf so gut wie möglich vorbereiten: Wie sind wir auch morgen noch erfolgreich? Welchen Herausforderungen könnten wir ausgesetzt sein, und was gibt uns dann Stabilität? Wie wollen wir von den Menschen innerhalb und außerhalb unserer Organisation wahrgenommen werden?

Im Mittelpunkt steht dabei der Dreiklang “People, Profit, Planet” – also eine Verbindung von geschäftlichem Erfolg für und mit den Menschen unter Beachtung von verantwortungsvollem Handeln gegenüber Umfeld und Umwelt. Erfolge der Vergangenheit sind immer seltener auch ein Versprechen für die Zukunft. In gesättigten und zum Teil auch erschöpften Märkten bedarf es immer wieder neuer Ideen für Produkte und Dienstleistungen. Auch hier unterstützt die Organisations- und Geschäftsmodellentwicklung.


Grundlage ist ein sehr gutes Verständnis für Deine Verantwortung innerhalb der Organisation sowie für deren Zweck, Aufbau und Kultur. Darauf aufbauend brauchst Du Methodenkompetenz, um den Status quo aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und daraus Entwicklungspotenziale abzuleiten.

Wenn Du die passenden Tools sicher beherrschst, gewinnst Du schnell Klarheit darüber, was zu tun ist und welche Möglichkeiten Dir zur Verfügung stehen. Sobald diese festgelegt sind, kannst Du sie gezielt in die Umsetzung bringen. Besonders gute Voraussetzungen dafür hast Du, wenn Du über eine ausgeprägte Kommunikationskompetenz verfügst und bereits Erfahrung im Projekt- oder Change-Management mitbringst.


Organisationsentwicklung ist ein kontinuierlicher Prozess, der Klarheit und Sicherheit schafft. Beides sind wichtige Grundlagen für nachhaltigen Erfolg. Klarheit entsteht über den Zweck und die Identität der Organisation. Sicherheit zeigt sich im Miteinander und im konstruktiven Umgang mit Herausforderungen.
Zukunftsfähige Organisationen entwickeln sich stetig weiter. Diese Entwicklung wird als sinnvoll wahrgenommen, weil sie auf einer tragfähigen Kultur und gelebten Werten basiert. Das stärkt nicht nur die Bindung der Mitarbeitenden, sondern auch die Loyalität der KundInnen – und beide sind entscheidend im Wettbewerb auf dem Markt.