Authentisch führen - im Einklang mit Position und Persönlichkeit: Stimmig und souverän in deiner Führungsrolle

Analyse deines Führungsalltags: Wo stehe ich als Führungskraft?

• Welche Erwartungen haben deine Vorgesetzten, deine Kolleg:innen und Mitarbeitenden?
• Was erwartest du von dir selbst? Wohin möchtest du dich entwickeln?
• Wie willst du dich positionieren und behaupten?
• Wo erlebst du Unstimmigkeiten zwischen deiner Person, Position und Organisation?

Auf Kurs bleiben: Führungsverhalten bewusst steuern und ausrichten

• Neurobiologische Grundlagen für deine erfolgreiche Führungsarbeit.
• Ungenutzte Potenziale bei sich selbst erkennen und ausbauen.
• Deine Ressourcen mobilisieren und einsetzen.

Den passenden Führungsstil zu deiner Position und deiner Organisation entwickeln

• Mehr als SMART: Ein Motto für deine Führungspersönlichkeit.
• Richtige Entscheidungen als Erfolgsfaktor für deine Führung.
• Als Führungspersönlichkeit auch unter Druck und Stress authentisch und zielorientiert handeln.

Der Transfer in den Führungsalltag

• Schwierige Situationen in der Führungspraxis kennen, vorbereiten und souverän damit umgehen.
• Gewohnheiten zum Abgewöhnen – hinderliche Muster erkennen und verbessern.
• Kalt erwischt: Was nun? Stolpersteine und Fallstricke kennen und vermeiden.

• Du entwickelst eine robuste Haltung, die dir hilft, bei Stress und Druck souverän zu agieren.
• Du bringst deine Position als Führungskraft im Unternehmen und deine (Führungs-)Persönlichkeit miteinander in Bezug und führst dadurch klar und authentisch.
• Du aktivierst deine ungenutzten Ressourcen als Führungskraft und erweiterst so deine Handlungsspielräume in der Führung.
• Dein Führungsstil bekommt in der gelebten Praxis ein klareres Profil und wird deckungsgleich zu deiner Persönlichkeit.
• Du erlebst Herausforderungen als positiv und motivierend und gehst proaktiv und souverän auch mit schwierigen Situationen um.
• Auf der Grundlage des Zürcher Ressourcenmodells entwickelst du eine individuelle Haltung als Führungskraft, die dir eine Kongruenz zwischen Position und Persönlichkeit ermöglicht.

Führungskräfte, die über erste Führungserfahrungen verfügen.