Immer dann, wenn eine Besprechung mit mehreren Beteiligten stattfindet, stellt dieses hohe Ansprüche an die/den Verantwortliche/n. Hierzu gehören ein gutes Zeitmanagement, die Fähigkeit, Wortbeiträge wertschätzend und zielgerichtet zu steuern sowie eine klare Vorstellung darüber, wie Ergebnisse erzielt und gesichert werden, um Nachhaltigkeit und Verbindlichkeit zu erzeugen.
In dem Seminar ‘Meetings und Besprechungen kompetent leiten und moderieren‘ trainieren Sie auch schwierige Situationen wie z.B. Störungen, den Umgang mit Widerständen und Konflikten sowie Ihre Fähigkeit, die Motivation der Teilnehmer in Bezug auf Lösungsentwicklung und Umsetzung zu steigern.

Besprechungen, Diskussionen, Meetings und andere Gesprächsrunden verlaufen häufig unstrukturiert und ergebnislos. Der Moderator ist dafür zuständig, den roten Faden zu halten, effektiv zu visualisieren und Störungen konstruktiv zu begegnen um die angestrebten Moderationsziele zu erreichen.

Das Training zum Gabal Bestseller "Visualisieren, Präsentieren, Moderieren", von Josef W. Seifert

Kreative Methoden der Themenbearbeitung und Lösungsfindung mit Gruppen werden entlang der Phasen des Ideenfindungsprozesses vorgestellt und anhand eigener Anliegen praktisch vertieft.

Teambesprechungen - Projektbesprechungen - Beratungen - Workshops/Arbeitsgruppen - Meetings - Sitzungen - Konferenzen ... Im beruflichen Alltag gibt es immer wieder Besprechungen, die wenig effizient und effektiv verlaufen. Warum führen sie zu keinen Ergebnissen und entwickeln sich mehr und mehr zu reinen überflüssigen "Zeitfressern"?

Ziel ist es, ein Protokoll zu schreiben, das das Wesentliche wiedergibt: präzise, sachlich, lesefreundlich und gut strukturiert.

In Organisationen gibt es Gesprächsformen, die es im Privatleben nicht gibt. Mitarbeitergespräche, Meetings, Auswahlgespräche und Feedbackgespräche haben ihre eigenen Zwecke, Regeln und Fallstricke. Mitarbeiter und Kollegen haben Erwartungen an Form und Inhalt solcher Organisationsgespräche. Diese sicher und auch authentisch zu führen, ist eine Anforderung an Führungskräfte und Projektleiter. http://www.coaching-und-training.de/Training/TrainOffene/Ergiebig/ergiebig.html

Jeder kennt sie: Nicht enden wollende Besprechungen oder Meetings mit zähen Grundsatzdiskussionen und ewigen, häufig fruchtlosen Verhandlungen! Ineffiziente Besprechungen stehen in Unternehmen ganz oben auf der Liste der großen „Zeit- und Energiefresser“. Erfahren Sie in diesem Praxisseminar, wie  es Ihnen gelingt, wirkungsvoll und konstruktiv Besprechungen zu leiten und zu moderieren, die mit geringerem Zeitauwand zu griffigen und umsetzbaren Ergebnissen führen.

Eine klare Kommunikation mit verbindlichen Absprachen ist das Erfolgsrezept eines rentablen Unternehmens. In internen Besprechungen sind strukturierte Kommunikations­abläufe beson­ders wichtig, da hier häufig unter Zeitdruck gearbeitet wird und gleichzeitig wichtige Entscheidungen getroffen werden müssen. Aber auch Sitzungen mit externen Partnern sollten zielorientiert und effizient geführt werden. http://www.coaching-und-training.de/Training/TrainOffene/Besprechungen/besprechungen.html

Woran liegt es, wenn aus „Sitzungen“ immer wieder „Gesäße“ werden? Wenn sich Teilnehmer in Nebensächlichkeiten verzetteln und dabei das Ziel aus den Augen verlieren? Wenn zum x-ten Mal dasselbe Argument geäußert wird und die Gruppe zu keinem Ergebnis kommt? Ein Moderator kann solche unbefriedigende Situationen verhindern; Arbeitsgruppen finden schneller Lösungen, die für alle Beteiligten akzeptabel sind.