Bedingt durch Digitalisierung, Globalisierung und Vernetzung gewinnen Transformationsprozesse in Organisationen immer mehr an Bedeutung. Vor allem kritische Situationen erfordern schnelle und radikale Anpassungen. Dabei merkt man in vielen Teams eine gewisse Müdigkeit, die sich in einer zunehmenden Veränderungsabwehr zeigt. Für den Fall, dass aber genau solche Veränderungsprozesse in Ihrer Verantwortung liegen, weil sie für deren Gestaltung und Begleitung zuständig sind, kommt es gerade für Sie nicht nur auf den inhaltlichen Change, sondern besonders auf die Steuerung der Emotionsebene an. In diesem Seminar lernen Sie praxisnahe Vorgehensweisen und Methoden, um in Transformationsprozessen er
Das „Warum“ von Veränderungsvorhaben erklären und überzeugend argumentieren; Erfolgreiche Kick-offs und Change Meetings – auch virtuell – erfolgreich gestalten; Strukturierte Organisationsdiagnosen zur Situationsbestimmung durchführen, um die Ausgangslage in der Organisation einzuschätzen; Wie führt man erfolgreich durch die verschiedenen Phasen im Veränderungsprozess: Typische Reaktionen von Mitarbeitenden und die Rolle der Führungskraft; Anhand eines MBTI Selbsttests lernen Sie, das eigene Change Profil und die damit verbundenen Kommunikationsmuster zu verstehen und zu nutzen; Sie erfahren, wie Sie Widerstände in Veränderungsprozessen erkennen, die eigenen Reaktionsmuster steuern und Widerstand in konstruktive Energie umlenken; Sie üben die effektive Kommunikation, mit der Sie Mitarbeitende vom WISSEN zum TUN führen; Ebenso lernen Sie den souveränen Umgang mit Unsicherheiten in den Veränderungsprozessen und wie Sie die Architektur eines Veränderungsprozesses ihrem Anlass und Kontext entsprechend gestalten; Im Rahmen einer kollegialen Fallberatung lernen Sie diese wichtige und wirksame Change Methode anhand von Praxisfällen der Teilnehmenden kennen und trainieren diese.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
In diesem Seminar wenden Sie Changemanagement Methoden und Instrumente anhand Ihrer Praxisfälle an und können nach dem Seminar Veränderungsprozesse erfolgreich steuern. Sie wissen, wie Sie Ihr Team für Veränderungsprozesse gewinnen und wie Sie mit Widerständen besser umgehen. Sie erfahren, wie Sie die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihrer Changemanagement- Veränderungsvorhaben steigern und welche Interventionen in der aktuellen Phase geeignet sind. Sie können Veränderungsprozesse proaktiv gestalten und schärfen dabei Ihr Kompetenz-Profil als Change Manager. Die Zusammenarbeit in kleinen Lerngruppen dient auch der Reflexion Ihrer persönlichen Themen und Praxisfälle sowie zur Überprüfung Ihrer eigenen Change Kompetenz.
Zielgruppe:
Das Seminar Change Kompetenz ist für Führungskräfte aller Bereiche sowie für alle Personen geeignet, die Transformationsprozesse verantworten, durchführen und leiten oder aktiv begleiten.
Wir setzen Analyse-Cookies ein, um Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern.
Diese Cookies werden nicht automatisiert gesetzt.
Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren.
Weitere Informationen finden Sie hier.
