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Eine aktive Wissenskultur bildet die Grundlage für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg. Das gilt vor allem in Zeiten, in denen KI-Tools dabei sind, die zentralen Prozesse der Wissensarbeit grundlegend zu verändern. Um vom „Rohstoff“ Wissen zu profitieren, muss Wissen entwickelt, erfasst und dokumentiert werden. Wissen ist aber auch das Resultat eines kontinuierlichen Austauschprozesses: von Informationen, Erfahrungen, Lösungen und Fehlschlägen. Dieser Austausch nutzt die technischen Möglichkeiten der Digitalisierung und Vernetzung. Wissensmanagement und eine Kultur des Teilens von Wissen gehören untrennbar zusammen. Lernen Sie in diesem Seminar ausgewählte Konzepte zum Wissensmanagement kennen und erarbeiten Sie gemeinsam, welche konkreten Maßnahmen zur effektiven Nutzung des Wissens in Ihrem eigenen Unternehmen abgeleitet werden können.

Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, ein strukturiertes Risikomanagement in ihren Projekten zu implementieren. Sie lernen, Risiken zu identifizieren, zu bewerten, zu priorisieren und entsprechende Maßnahmenpläne zu entwickeln, um die Auswirkungen auf ihre Projekte zu minimieren.

Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, ein strukturiertes Risikomanagement in ihren Projekten zu implementieren. Sie lernen, Risiken zu identifizieren, zu bewerten, zu priorisieren und entsprechende Maßnahmenpläne zu entwickeln, um die Auswirkungen auf ihre Projekte zu minimieren.

Das Seminarziel für Unternehmen besteht darin, durch die Einführung von  Gamification-Strategien das Mitarbeiterengagement und die Leistung im  Unternehmen zu steigern. Die Implementierung von Gamification soll zu  einer motivierten und produktiven Belegschaft führen, die sich mit den  Unternehmenszielen identifiziert und aktiv zur Erreichung des Erfolgs  beiträgt. Das Unternehmen strebt eine verbesserte Mitarbeiterbindung,  höhere Effizienz und bessere Ergebnisse in verschiedenen  Unternehmensbereichen an.

Das Seminarziel für Unternehmen besteht darin, durch die Einführung von  Gamification-Strategien das Mitarbeiterengagement und die Leistung im  Unternehmen zu steigern. Die Implementierung von Gamification soll zu  einer motivierten und produktiven Belegschaft führen, die sich mit den  Unternehmenszielen identifiziert und aktiv zur Erreichung des Erfolgs  beiträgt. Das Unternehmen strebt eine verbesserte Mitarbeiterbindung,  höhere Effizienz und bessere Ergebnisse in verschiedenen  Unternehmensbereichen an.

In der heutigen dynamischen Arbeitswelt, die von Vielfalt und unterschiedlichen Perspektiven geprägt ist, gewinnt das Thema “Konfliktmanagement für Frauen” zunehmend an Bedeutung. In vielen Arbeitsumgebungen spielen zwischenmenschliche Interaktionen eine entscheidende Rolle für den Erfolg und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Frauen stehen oft vor einzigartigen Herausforderungen in Konfliktsituationen, sei es aufgrund unterschiedlicher Kommunikationsstile, sozialer Normen oder individueller Erfahrungen. Aus diesem Grund ist es von entscheidender Bedeutung, effektive Strategien zur Konfliktbewältigung zu erlernen und zu beherrschen. Unser Seminar Konfliktmanagement für Frauen bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten im Umgang mit Konflikten gezielt zu stärken und Ihre persönliche und berufliche Entwicklung voranzutreiben.

Seminar AGILE Laterale Führung: Wir bieten in Berlin ein intensives Skill-Training 

• agiles Führen ohne Vorgesetztenfunktion 
• Agile laterale Führung erfordert eine positive und überzeugende Kommunikation sowie die richtige Balance zwischen positiver Durchsetzungskraft und dem nötigen Quantum an Diplomatie und Fingerspitzengefühl.  

Wir trainieren 100% Aktiv in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN 

MEHR DETAILS: https://mto-consulting.de/laterale-Fuehrung.htm

oder unter: https://lateraleführung.de/

• Seminar Laterale Führung
• Seminarinhalte
• Seminarablauf
• Key Learnings
• Benefits
• Referent
• Konditionen
• Termine
• Anmeldeformular

Laterale Führung hart auf hart Im Projekt bedeutet "Hart auf hart" - durchsetzungsstark reagieren bei Angriffen, Killerphrasen, Unterstellungen, persönlich werden, Beleidigungen und Unsachlichkeiten

• Durchsetzungsstarkes Umgehen mit Provokationen und Unsachlichkeit
• Angriffe und persönlich werden durchsetzungsstark kontern
• die Sachebene und eigene Ziele taktisch refokussieren
• Keep Cool in tricky Situations: Techniken Strategien

Zugleich gilt es als Projektleiter Gewinn-Gewinn Lösungen proaktiv ermöglichen und eigene Zielerreichung dabei systematisch sicherstellen!

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

Mehr unter:
Seminar laterale Führung - lateral führen 

2-Tage Intensiv-Seminar

Durch Mitarbeiterzufriedenheit zu mehr Engagement und Leistung

Mitarbeitermotivation als Führungsinstrument

In der Rolle als Führungskraft, Teamleiter/-in oder Personalverantwortliche/-r ist die Motivation Ihrer Mitarbeitenden entscheidend für den Unternehmenserfolg. Die intrinsische Motivation ist ein kraftvoller Motor für Leistung, Engagement und Zielerreichung der Belegschaft. Im Gegenzug führt eine fehlende Motivation schnell zu Frustration und resultiert in einem Leistungsverlust bis hin zu Fehlverhalten. Zusätzlich sorgt der Mangel an Motivation für eine schwindende Identifikation mit den gestellten Aufgaben, dem eigenen Unternehmen und nährt Abwanderungsgedanken.

Steigern Sie durch individuelle Maßnahmen und ein motivierendes Arbeitsumfeld nachhaltig die intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeitenden. Lernen Sie im Seminar Motivationsfaktoren zu identifizieren, Motivationsanreize zu schaffen und diese Mitarbeitermotivation dauerhaft aufrechtzuerhalten. Die Freude an der eigenen Tätigkeit, die Identifikation mit den gestellten Aufgaben und der innere Antrieb Ihrer Mitarbeitenden ist der Schlüssel zu einem langfristigen Engagement. Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeitenden und werden Sie zur motivierenden Führungskraft.

Sichere Entwicklungsprozesse und Bewertungskriterien im SOTIF-Standard

Risikobasiertes und prozessorientiertes Auditieren