Commitment Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das Seminar verfolgt das Ziel, Marketingexpert*innen zu befähigen, die Möglichkeiten von Copilot in Dynamics 365 Marketing voll auszuschöpfen, um ihre Marketingaktivitäten zu revolutionieren. Teilnehmende sollen erlernen, wie sie mit der Unterstützung von KI Kundensegmente intuitiv beschreiben, zielgenaue Segmente erstellen und Inhalte für Kampagnen generieren können, die auf fundierten Analysen basieren. Durch praktische Anwendungen und Beispiele werden sie erfahren, wie Copilot die Erstellung von ansprechenden, datengestützten und hochrelevanten Marketingbotschaften vereinfacht. Ziel ist es, den Teilnehmenden die Fähigkeiten und das Wissen zu vermitteln, um Marketingstrategien zu entwickeln, die nicht nur effizient, sondern auch innovativ und zukunftsorientiert sind, und somit den Erfolg ihrer Marketingkampagnen nachhaltig zu steigern.

In Märkten, die durch disruptive Technologien geprägt sind, ist ein systematisches Technologiemanagement unabdingbar. Im immer intensiveren Wettbewerb bestehen nur die Unternehmen, die technologische Potenziale früh erkennen, richtig bewerten und neue Technologien mithilfe eines strukturierten Prozesses schnell zur Anwendung bringen. In diesem Seminar lernen Sie, sowohl Chancen als auch Risiken zu erkennen, entsprechende Strategien zu entwickeln und erfolgreich zu implementieren.

Finanzwirtschaftliche und betriebswirtschaftliche Analysen für Entscheider und Controlling-Mitarbeitende

Nach Abschluss des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, die PEP 8-Richtlinien effektiv zu verstehen und anzuwenden. Sie können Python-Code gemäß PEP 8 schreiben, analysieren und optimieren, um die Lesbarkeit und Wartbarkeit ihrer Projekte zu verbessern.

Das Seminarziel für Unternehmen besteht darin, durch die Schulung der  Führungskräfte in digitaler Kompetenz die digitale Transformation  innerhalb des Unternehmens zu beschleunigen und voranzutreiben. Dadurch  sollen die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gesteigert, neue  Geschäftsmöglichkeiten erschlossen, die Effizienz verbessert und eine  innovationsfreundliche Unternehmenskultur gefördert werden. Das  Unternehmen strebt eine langfristige Zukunftsfähigkeit und  Anpassungsfähigkeit an die sich verändernden Marktbedingungen an.

Das Seminar hat zum Ziel, den Teilnehmenden umfassende Kenntnisse und Kompetenzen im Bereich Governance mit einem Schwerpunkt auf die Herausforderungen und Chancen durch neue Technologien in Unternehmen zu vermitteln. Es beleuchtet, wie ethische, rechtliche und technologische Aspekte in die strategische Unternehmensführung integriert werden können. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Management von Daten, der Implementierung von Veränderungsprozessen und der Vorbereitung auf zukünftige technologische Innovationen. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Governance-Strategien entwickeln und umsetzen können, um Unternehmen verantwortungsvoll, transparent und erfolgreich in einer zunehmend digitalisierten Welt zu führen.

Heutzutage werden das Wissen und die Fähigkeiten einer systemischen Business-Coaching-Ausbildung mehr gebraucht denn je. Dies gilt sowohl für Mitarbeiter, Projekt- und Teamleitern wie auch für Führungskräfte. Die Aufgaben und Führungsrollen ändern sich innerhalb von Teams und Projekten.

Eine systemische Business-Coaching-Ausbildung erhöht nicht nur die Chancen auf dem Arbeitsmarkt, sie gibt auch viele Impulse zur persönlichen Entwicklung. Unsere Online Business-Coaching-Ausbildung bietet einen einzigartig hohen Übungsanteil. Wir unterrichten keine trockene Theorie, sondern legen Wert auf das persönliche Erleben, aktives Üben und eigene Coaching-Erfahrungen. Konstruktive Supervision und individuelles Feedback gewährleisten einen optimalen Lernerfolg und eine immense Praxiserfahrung während der Ausbildung. Sie werden ausführlich auf zukünftige Aufgaben – innerhalb und außerhalb des beruflichen Bereichs – vorbereitet. Durch die wechselseitige Unterstützung innerhalb der Ausbildungsgruppe entwickeln Sie Ihre Potenziale und gewinnen Sicherheit in der Anwendung des Erlernten.

Mit den praxisnahen und effektiven Methoden unserer Ausbildung bieten wir Ihnen die Möglichkeit, in diesem zukunftsorientierten Berufsfeld tätig zu werden. 80% der Teilnehmer nutzen die Inhalte um bessere Führungskräfte, Vertriebler, Facilitator, Personal-, Projekt- und Teamleiter zu werden. 20% der Teilnehmer nutzen die Inhalte, um sich als Coach selbstständig zu machen.

Das Seminarziel für Unternehmen besteht darin, durch die Schulung der  Führungskräfte in digitaler Kompetenz die digitale Transformation  innerhalb des Unternehmens zu beschleunigen und voranzutreiben. Dadurch  sollen die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gesteigert, neue  Geschäftsmöglichkeiten erschlossen, die Effizienz verbessert und eine  innovationsfreundliche Unternehmenskultur gefördert werden. Das  Unternehmen strebt eine langfristige Zukunftsfähigkeit und  Anpassungsfähigkeit an die sich verändernden Marktbedingungen an.

Schon in der frühen Phase eines Projektes wird oft deutlich, dass die mit dem Vorhaben verbundenen Veränderungen das Interesse unterschiedlicher Personen und Gruppen wecken. Die Reaktionen dieser Betroffenen auf Ihr Projekt können höchst unterschiedlich sein. Mit einem effizienten und nachhaltigen Stakeholdermanagement können Sie Befürworter Ihres Projektes nutzbringend einbinden und somit Veränderungsmanagement aktiv gestalten. Im Umgang mit potentiellen Projektgegnern entwickeln Sie konstruktive Kommunikationsstrukturen und bewahren so Ihr Projekt vor unliebsamen politischen Überraschungen. Veränderungen lassen sich erfahrungsgemäß durch eine gute Kommunikation und ein entsprechendes Projektmarketing wesentlich erfolgreicher durchführen. Nach dem Seminar

können Sie Kräftefelder und Politik im Projekt erkennen und nutzen und so den Wandel bewusster gestalten,

sind Sie sich der erfolgskritischen Bedeutung von Interessengruppen/Stakeholdern bewusst, erkennen deren Bedürfnisse und Interessen und sichern damit den (wirtschaftlichen) Erfolg Ihrer Projekte,

haben Sie gelernt, wie Sie die entscheidenden Stakeholder in Ihrer (Projekt-) Organisation identifizieren, verstehen und entsprechend ihrer Interessenlagen gezielt ansprechen und mit Informationen versorgen können,

wissen Sie, wer wo steht und können gegenüber den Projektbeteiligten zielgerichteter und professioneller kommunizieren und argumentieren

und können Ihr Projekt...

Als Manager*in für integrierte Managementsysteme erstehen Sie die relevanten Managementsystem-Normen und Branchenstandards in Ihrem Unternehmen. Sie nutzen die Harmonized Structure (HS) um Anforderungen effizient zu integrieren und Ihr Managementsystem gezielt weiterzuentwickeln.

Mit neuen Erfahrungen und praxisnahen Tools sind Sie in der Lage, ein integriertes Managementsystem aufzubauen und kontinuierlich zu optimieren. Dabei geht es nicht nur um Strukturen, sondern auch um eine moderne Unternehmenskultur: Weg vom einsamen Entscheider*in hin zur Zusammenarbeit mit den Fachleuten an der Basis. Ein gut funktionierendes Managementsystem ist kein Mehraufwand – es wird zum Motor des Unternehmens, der von allen mitgestaltet wird.

Als IMS-Manager*in (IHK) entwickeln Sie sich vom Problemlöser*in zum Facilitator und Coach, der Teams unterstützt, Prozesse verbessert und das Unternehmen zukunftsfähig macht.