Delegation Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Führen durch Zielvereinbarungen bedeutet – als „moderne“ Form der Delegation – die Vereinbarung anzustrebender Arbeits- und Verhaltensergebnisse und damit die Übertragung der dazu nötigen Kompetenzen und Verantwortungen an die Mitarbeiter*innen. Gegenstand der Vereinbarung sind die Ziele und die Zielkontrolle, nicht aber die Wege zur Zielerreichung.
Der TVöD sieht unter anderem die Zielvereinbarung (§ 18 TVöD) als eine Methode zur Festlegung des variablen Anteils des Entgeltes vor. Vor diesem Hintergrund erhält das Thema „Zielvereinbarung“ und insbesondere das Zielvereinbarungsgespräch einen neuen Stellenwert in der Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter*in. Die entstehenden motivationspsychologischen Herausforderungen und Konfliktpotenziale erfordern eine professionelle Gesprächsführung.

In dieser Veranstaltung analysieren die Teilnehmenden den Prozess der Zielvereinbarung und -kontrolle. Darüber hinaus wird der Grad der Zielerreichung als Kriterium für Prämiengestaltung herausgestellt.

Effective communication skills and the ability to delegate are core qualities of successful leaders. More often than not, people are promoted to managerial positions based on their education or by having developed extraordinary professional expertise. They take on their new role usually unprepared for the challenges ahead and unaware of the pitfalls and traps in dealing with people. Consequently this leads to frustration, ineffectiveness and eventually to failure. Failure not only towards the company but to themselves as well.

The training provides participants with essential knowledge about leadership and encourages them to take on their new role in a self-confident way.

Erwartungen klären, bevor Missverständnisse und Herausforderungen entstehen

Missverständnisse, Konflikte und Leistungsprobleme entstehen häufig nicht durch mangelnden Willen, sondern durch unklare Erwartungen. Sie lernen, Erwartungen bewusst zu formulieren, Verantwortlichkeiten eindeutig zu klären und Verbindlichkeit im Führungsalltag zu schaffen. Sie gewinnen Sicherheit darin, Zielsetzungen, Rollen und Spielräume transparent zu kommunizieren und die Umsetzung wirksam nachzuhalten.

Ihr Nutzen:
- Mehr Klarheit über Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Missverständnisse und unnötige Reibungsverluste vermeiden
- Erwartungen verständlicher und verbindlicher formulieren
- Aufgaben wirksamer delegieren und Rückdelegation reduzieren
- Eigenverantwortung und Verlässlichkeit im Team stärken
- Konkrete Werkzeuge für mehr Klarheit im Führungsalltag erhalten

Seminar für Mitarbeiter und Vertreter des Betreibers, die in Versammlungsstätten und bei Veranstaltungen als Veranstaltungsleitung eingesetzt werden.

Sie werden sich Ihrer neuen Führungsrolle bewusst und lernen Hindernisse und Stolpersteine kennen, wenn Sie Ihre Rolle wechseln.

Der Schritt vom Mitarbeitenden zur Führungskraft ist ein bedeutender beruflicher Übergang, der mit neuen Erwartungen, Verantwortlichkeiten und Herausforderungen verbunden ist. Neben fachlicher Kompetenz rückt nun insbesondere die Fähigkeit in den Fokus, Mitarbeitende zu führen, Entscheidungen zu treffen und als Führungskraft Orientierung zu geben. Diese neue Rolle erfordert ein verändertes Selbstverständnis sowie den gezielten Aufbau grundlegender Führungs-, Kommunikations- und Selbstmanagementkompetenzen.In unserem Seminar entwickeln Sie ein klares Verständnis Ihrer neuen Rolle als Führungskraft und bauen zentrale Führungskompetenzen gezielt auf. Sie stärken Ihre kommunikat...

1-Tag Intensiv-Seminar

Erfolgsfaktoren moderner Führung: Selbstorganisation, Entscheidungsspielräume & Teamautonomie

Führung in Teilzeit

Führen in Teilzeit erfordert mehr als gutes Zeitmanagement. Wer als Führungskraft mit reduzierter Arbeitszeit erfolgreich sein möchte, muss Verantwortlichkeiten klar definieren, Prioritäten konsequent setzen und die Zusammenarbeit im Team strukturiert gestalten. Gleichzeitig gilt es, trotz eingeschränkter Verfügbarkeit Orientierung, Verlässlichkeit und Führungsstärke zu vermitteln.
Erfahren Sie, wie moderne Teilzeitführung erfolgreich gelingt. Sie lernen, Ihre Führungsrolle bewusst zu gestalten, Aufgaben wirkungsvoll zu delegieren, transparente Entscheidungs- und Vertretungsregelungen zu etablieren sowie Kommunikationsprozesse effizient zu organisieren. Darüber hinaus entwickeln Sie Strategien, um Eigenverantwortung, Selbstorganisation und Teamautonomie gezielt zu fördern. Anhand praxisnaher Beispiele und konkreter Handlungsempfehlungen übertragen Sie die Inhalte direkt auf Ihren Führungsalltag und stärken Ihre Wirksamkeit als Führungskraft in Teilzeit.

Viele Mitarbeitende nutzen KI bereits, aber selten wirklich produktiv. Wer moderne KI-Systeme nur wie ein Chatfenster behandelt, verschenkt das eigentliche Potenzial. Dieser praxisnahe Live-Online-Workshop des BVDW vermittelt ein anbieterübergreifendes Verständnis von KI-Chats, KI-Assistenten und KI-Agenten und zeigt, wie Aufgaben gezielt delegiert, strukturiert und ausgewertet werden - für E-Mails, Meetings, Dokumente und Wissensarbeit. Mit direkt einsetzbaren Vorlagen und Workflows. Inkl. Teilnahmebestätigung der BVDW Academy.

Active Directory Domänendienste - Grundkurs

Sicherer Einsatz von Fremdfirmen in Unternehmen