Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Dieses Seminar richtet sich an frisch ernannte Führungskräfte und unterstützt Sie gezielt in der entscheidenden Startphase Ihrer neuen Rolle. Gerade die ersten sechs Monate sind prägend für Ihre Positionierung, Ihren Erfolg und die Zusammenarbeit mit Ihrem Team. In dieser Zeit gilt es, Chancen zu erkennen, Stolpersteine zu vermeiden und die eigene Führungsrolle bewusst zu gestalten.
Im Training erhalten Sie praxiserprobte Tipps und Werkzeuge, um Ihr neues Arbeitsumfeld sicher zu navigieren, Ihren persönlichen Führungsstil zu entwickeln und ein leistungsfähiges, motiviertes Team aufzubauen. Sie lernen, Beziehungen gezielt zu gestalten, schwierige Situationen souverän zu meistern und interne wie externe Anspruchsgruppen besser zu verstehen.
Darüber hinaus befassen Sie sich mit typischen Herausforderungen beim Führungswechsel – von Altlasten aus der Vergangenheit über mögliche Rivalitäten bis hin zu hohen fachlichen Erwartungen. Gemeinsam erarbeiten Sie individuelle Strategien, um erste Erfolge zu planen, Problemquellen frühzeitig zu erkennen und aus Fehlern zu lernen. So legen Sie den Grundstein für nachhaltigen Führungserfolg und gewinnen Sicherheit, Klarheit und Selbstvertrauen in Ihrer neuen Rolle.
Inhalte
• Das Arbeitsumfeld sondieren
• Der eigene Führungsstil – Selbstverständnis als neue Führungskraft
• Beziehungsmanagement
• Aufbau des Teams
• Umgang mit schwierigen Situationen
• Interne und externe Kund*innen begreifen
• Erste Erfolge planen
• Problemquellen identifizieren
• Aus Schwierigkeiten und Fehlern lernen
• Den langfristigen Erfolg sichern
Ziele/Bildungsabschluss:
m Training erhalten Sie praxiserprobte Tipps und Werkzeuge, um Ihr neues Arbeitsumfeld sicher zu navigieren, Ihren persönlichen Führungsstil zu entwickeln und ein leistungsfähiges, motiviertes Team aufzubauen. Sie lernen, Beziehungen gezielt zu gestalten, schwierige Situationen souverän zu meistern und interne wie externe Anspruchsgruppen besser zu verstehen.
Teilnahmevoraussetzungen:
Mitarbeiter die in kurzem eine Führungsrolle übernehmen, Mitarbeiter die gerade zur Fürhungskraft befördert worden sind
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Theorie-Input, Einzelübungen, Gruppenübungen, Plenumsdiskussion, Arbeit an Fallbeispielen
Zielgruppe:
Mitarbeiter*innen aller Bereiche, die zum ersten Mal Führungsverantwortung übernehmen
