Die Führungskraft als Coach

Inhalte

Tag 1

Rollenwechsel von der klassischen Führungskraft zum Business Coach

• Der Anspruch an Führungskräfte vom „so geht es“ hin zum „wie würden Sie vorgehen“
• Junge Mitarbeitende der Generation Y und Z anders ansprechen
• Verändertes Rollenverständnis von der Führungskraft zum Business Coach
• Ihre Business Coach-Rolle erfolgreich in Führungskraft-Rolle integrieren

Business Coaching – das Instrument zur Steigerung der Performance

• Was Ihnen Business Coaching als Führungskraft bringt
• Coaching ist Ihre zentrale Führungsaufgabe als Führungskraft – was das konkret für Sie heißt
• Emotionale Intelligenz und Empathie

Situatives Coaching – die Basis Ihres Führungserfolgs

• Steigern Sie die Eigenverantwortung, Leistungsfähigkeit, Loyalität
• Was Sie tun müssen, um Ihren Mitarbeitenden immer mit den richtigen Führungsstil zu coachen
• Erkennen Sie, welche Potentiale Ihre Mitarbeitenden haben
• Wie Sie durch situatives Business Coaching die Leistung nachhaltig steigern

Tag 2

Coachinggespräche mit Mitarbeitenden aktiv führen

• Setzen Sie gezielt die Fragetechniken zur Problemanalyse ein
• Wie Sie richtiges und aktives Zuhören im Coachinggespräch praktizieren
• Das Coachinggespräche mit der Technik des „Sich zurücknehmen“ steuern

Coaching Rules© – das Instrument zum praktischen Vorgehen

• Entscheidende Erfolgsgeheimniss des Business Coachings
• Mit der RAPHAEL-Methode strukturiert im Business Coaching vorgehen
• Vereinbaren Sie wirksame Coaching-Rules für nachhaltigen Führungserfolg

Mitarbeitende typgerecht coachen

• Woran Sie erkennen, welche Persönlichkeitstypen Ihre Mitarbeitenden sind
• Analysieren Sie die unterschiedlichen Motivationsstrukturen
• Wie Sie Ihre Verkaufsmannschaft individuell richtig ansprechen und coachen
• Platinregel vs goldene Regel im typgerechten Coachen

Umgang mit schwierigen Situationen

• So gehen Sie erfolgreich mit Konflikten, Widerständen, Ängsten, Blockaden im Coachinggespräch um
• Methoden zum professionellen Umgang mit schwierigen Situationen
• Entwicklung von Handlungsstrategien bei Widerständen

Wirksame Coaching-Tools

• Vorstellung weiterer hilfreicher Business Coachig Tools
• Wie Ihnen das Johari-Fenster im Coaching weiterhilft
• Coachingsitzungen lösungsorientiert strukturieren – das GROW Modell

Best Practice – von Coaching Cases lernen

• Review Ihrer Coachingfälle
• Exemplarisches Vorstellen ausgewählter Business Coaching Cases
• Review und Best Practice Austausch

Ihr Nutzen

• Setzen Sie Business Coaching als wirkungsvolles Führungsinstrument ein.
• Erfahren Sie wichtige Prinzipien, die einem professionellen Business Coaching zugrunde liegen.
• Erlernen Sie Aufbau und Struktur einer Business Coaching Sitzung.
• Wie Sie Coachinggespräche gezielt steuern.
• Setzen Sie wirksame Coaching-Tools ein.
• Best Practice – von Coaching Cases lernen.

Zielgruppe

• Führungskräfte verschiedener Führungsebenen und -bereiche
• Führungskräfte der Personalabteilung
• Führungskräfte der Personalentwicklung
• Projekt-, Abteilungs- und Teamleitung