Seminar - aas Akademie für Arbeits- und Sozialrecht Ruhr-Westfalen GmbH
Termin | Ort | Preis* |
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17.06.2024- 21.06.2024 | Heringsdorf | 1.892,10 € |
Grundlagen zur Gefährdungsbeurteilung
Was ist eine Gefährdungsbeurteilung? / Überblick der rechtlichen Grundlagen / Beteiligte Personen / Welche Tätigkeiten sind zu betrachten? / Was heißt „beurteilen“? / Was beinhaltet die Dokumentationspflicht?
Die wesentlichen Gefährdungen erkennen
Arbeitsbedingte Gesundheits- und Unfallgefahren ermitteln / Gefährdungsfaktoren erkennen / Wie sollte der BR vorgehen? / Checklisten als Hilfestellung / Fokus: Spezielle Gefährdungen in Handelsunternehmen (Lärm, Staplerbetrieb, Kundenverkehr, Überfallereignisse...)
Initiativ- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
BR als „Motor“ der Gefährdungsbeurteilung / Mitbestimmung nach § 87 Abs. 1 Nr. 7 BetrVG / Wichtige Vorfragen des BR für eine sinnvolle organisatorische Umsetzung / Beauftragung von Externen / Vorschlagswesen für die Prozessgestaltung
Die Betriebsvereinbarung zur Gefährdungsbeurteilung
Erzwingbar oder freiwillig? / Richtige Ausgestaltung / Regelungsgegenstände / Praxishilfe: Muster einer BV zur Gefährdungsbeurteilung mit Fokus auf Filialgeschäfte im Warenhandel
Die Einigungsstelle nach der Gefährdungsbeurteilung
Richtiger Zeitpunkt / Zuständigkeit bei konkreter Gefährdung / Sinnvolle Besetzung / Vorbereitung / Mögliche Ergebnisse / Wirkung und Umsetzung des Einigungsstellenspruchs
7 Schritte der Gefährdungsbeurteilung
Planung des BR: Konzepterstellung und Auswahl der Methode / Einbindung der Arbeitnehmer / Feststellung der Gefährdungen / Schutzmaßnahmen ermitteln / Kontrolle und Dokumentation / Checklisten zum Prozess- und Prüfungsablauf
Praxisbeispiele für die Gefährdungsbeurteilung im Warenhandel
Ermittlung und Beurteilung der unterschiedlichen Gefährdungen / Mögliche Dokumentationssysteme / Unterstützung durch digitale Systeme / Sinnvolle Beurteilungsbereiche festlegen
Exkurs: Praktische Tipps für die Verhandlungsführung mit dem Arbeitgeber
Konstruktiver Umgang / Vermeiden von Gesprächsabbruch bzw. Verweigerungshaltung / Verhandlungstaktik: Vorbereitung der Gespräche / Steuerungsmöglichkeiten des Betriebsrats