Seminar - TAW Technische Akademie Wuppertal e.V.
Als Schnittstelle zwischen Konstruktion, Auftragsbearbeitung, Produktion, Einkauf und Vertrieb ist die Arbeitsvorbereitung eine Schlüsselfunktion im Unternehmen.
Eine gute, auf die Rahmenbedingungen eines Unternehmens ausgelegte Struktur in der Arbeitsvorbereitung verkürzt und verbessert nachhaltig die Produktionsprozesse, indem sie nicht-wertschöpfende Tätigkeiten konsequent vermeidet. Moderne, schlanke Produktionsplanungs- und -steuerungskonzepte vereinfachen und stabilisieren das Auftragsmanagement und wirken sich direkt auf das Betriebsergebnis aus.
Dieser Praxis-Workshop zeigt hierzu bewährte und neue Werkzeuge für eine leistungsfähige Arbeitsvorbereitung auf.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 17.06.2024- 18.06.2024 | Altdorf b.Nürnberg | 1.390,00 € |
| 28.10.2024- 29.10.2024 | Wuppertal | 1.390,00 € |
Ziele und Aufgaben der Arbeitsvorbereitung
Arbeitsplanung, -steuerung und -kontrolle
Marktsynchrone und flexible Produktion sicherstellen
Brücke zwischen Konstruktion, Produktion, Logistik
Die Arbeitsvorbereitung als Informationsdrehscheibe
Organisation der Arbeitsvorbereitung
Die Rahmenbedingungen der Leistungserstellung
Organisationsformen der Fertigung: Werkstatt-, Gruppen- und Fließfertigung
Merkmale, Vor- und Nachteile der Fertigungsprinzipien
Einfluss auf Durchlauf-, Transport- und Liegezeiten
Controlling der innerbetrieblichen Supply Chain
Praxis-Kennzahlen für die Arbeitsvorbereitung
Durchlaufzeiten, Auslastung, Termintreue und (Umlauf-) Bestände planen, kontrollieren und steuern
Wirksame Kommunikation an den Schnittstellen
Durchgängiger Datenfluss mit klaren Zuständigkeiten
Materialfluss und Fertigung im Kundentakt
Von der Mittelfristplanung zur Feinplanung
Das Dilemma der Disposition
Materialbedarf: auftrags-, bedarfs- und verbrauchsgesteuerte Disposition
Produktionsplanungs- und Steuerungsverfahren (PPS)
Das ganzheitliche Arbeitsvorbereitungskonzept
Sachzwangorientiertes (engpassorientiertes) Management
Optimized Production Technology mit der Constant Work-in-Progress-Steuerung (ConWIP)
Engpässe und Bestände managen statt Termine jagen
Arbeitsvorbereitung als Innovationstreiber
Zentrale Erfolgsfaktoren und Praxistipps
Erprobte Hebel für die Arbeitsvorbereitung
Ausbaustufen zur schrittweisen Optimierung
