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Wie Sie Konflikte im Büro und virtuell konstruktiv lösen können

Wie stehen Sie zu Konflikten? Lieber vermeiden, damit im Team alles harmonisch bleibt? Oder lieber direkt drauf los? 

Konflikte sind die der größte Stressfaktor im Arbeitsalltag und gefährden Ergebnisse und die Gesundheit. Lernen Sie in unserem Workshop die Chancen und innovative Kraft von Konflikten kennen und entdecken Sie Ihren Weg, wie sie sie konstruktiv nutzen können. Interessen zu formulieren und konstruktiv zu streiten verbessert die Ergebnisse und stärkt die Zusammenarbeit im Team – immer unter der Voraussetzung, dass sie konstruktiv und wertschätzend angesprochen werden.

Betroffene Kollegen verstehen und unterstützen

Wo Menschen miteinander kommunizieren, kommt es häufig zu Spannungen, Machtkämpfen und Unstimmigkeiten. Auch im beruflichen Alltag gehören kritische Situationen in Teams oder zwischen Abteilungen zur Tagesordnung. Diese führen häufig zu schlechter Stimmung, die sich negativ auf die Leistung und die Motivation der Mitarbeiter auswirkt. Für Fach-und Führungskräfte ist es daher besonders wichtig, Konfliktpotentiale rechtzeitig zu erkennen, lösungsorientiert und deeskalierend zu handeln und somit den Zusammenhalt der Mitarbeiter nachhaltig zu stärken.

Mitarbeitergespräche sind von zentraler Bedeutung und wesentliche Instrumente kooperativer Führung. Trainieren Sie, wie Sie anlassbezogene Gespräche strukturiert vorbereiten und durchführen. 

Mitarbeitergespräche sind von zentraler Bedeutung und wesentliche Instrumente kooperativer Führung. Trainieren Sie, wie Sie anlassbezogene Gespräche strukturiert vorbereiten und durchführen. 

Führungskompetenz vor allem in Zeiten des Wandels heißt, dass Sie als Führungskraft Ihren Führungsstil permanent hinterfragen und die eigenen Führungsbilder auf den Prüfstand stellen. Hohes Engagement und hohe Leistungsbereitschaft – insbesondere in veränderungsgeprägten Zeiten – entwickelt Ihr Team nicht von alleine. Was ist also das Geheimnis guter Führung, die zu Höchstleistung mit engagierten und zufriedenen Mitarbeitern gelangt?

In diesem Seminar erhalten Sie konkrete Anregungen und Konzepte, um Ihre Führungsarbeit gezielt zu verbessern und positiver zu gestalten.

Die Rollenerwartungen an Personaler:innen sind vielfältig: Sie sind Berater:innen der Führungskräfte, Ansprechpartner:innen der Mitarbeitenden, Verhandlungspartner:innen der Interessenvertretungen, sprechen im Namen der Unternehmensleitung, treffen Entscheidungen und setzen sie um. Die unterschiedlichen Rollen erfordern verschiedenste kommunikative Fähigkeiten und eine glaubwürdige und klare Haltung. Trainieren Sie Ihre individuelle Durchsetzungskraft, steigern Sie Ihre Handlungsfähigkeit und bleiben Sie auch in schwierigen Situationen flexibel, wirksam und selbstbewusst.

In dieser Ausbildung zum/zur Glückstherapeuten/-in und -pädagogen/-in werden die Teilnehmer(innen) vielfältige Entspannungsverfahren und Meditationsformen kennenlernen und erproben. Gleichsam werden in Gruppenaktivitäten Spiele, Anwendungen und therapeutische Interventionen erfahren und erlernt, die via Selbsterfahrung die Glücksfähigkeit nachweislich steigern. In Vortrag und Präsentation wird der aktuelle Stand der Glücksforschung vermittelt. Die Ausbildung endet mit der Gestaltung einer glückstherapeutischen oder glückspädagogischen Unterrichtsstunde, der Präsentation und Durchführung in der Gruppe und der anschließenden Reflexion.

Reflektieren Sie Ihr persönliches Verkaufsverhalten, in dem Sie in unserem Vertriebstraining gezielt Ihre kommunikationspsychologischen Stärken maximieren. Trainieren Sie den Aufbau typengerechter Kundenbeziehungen. Und optimieren Sie Ihr individuelles Verkäuferprofil, um Ihren ganz persönlichen Vertriebserfolg ab sofort systematisch, professionell und nachhaltig zu steigern.

***Micro-Lernsetting: Exklusives Kleingruppenseminar mit max. 6 Personen***

Wer in Gesprächen oder Verhandlungen immer mit dem Kopf durch die Wand will, erzeugt nur Gegenwehr. Kleine Umwege und Fingerspitzengefühl führen oft viel schneller zum Ziel. Statt mit der Tür ins Haus zu fallen, ist es also sinnvoll, das Vertrauen Ihres Gegenübers zu gewinnen.

In diesem Seminar trainieren Sie Ihr diplomatisches Fingerspitzengefühl, damit Sie in Verhandlungen oder Meetings Ihr Gegenüber leichter für Ihre Interessen gewinnen.