Engagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Delegation von Aufgaben und Verantwortungen hat als primäres Ziel, Führungskräften Freiräume für wichtige Führungsaufgaben zu schaffen. Eine transparente und effektive Delegationspolitik steigert zudem die Zusammenarbeit und Arbeitserfolge von Teams. Aber wie werden Vertrauen, Verbindlichkeiten und Verantwortung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:innen aufgebaut? Professionelles Delegieren setzt auf bewährte Führungsinstrumente, wie die SMART-Methode, die Führungskräften neue Türen öffnen.In unserem Seminar lernen Sie praxisbezogen die Delegation als Führungsinstrument kennen. Wir zeigen Ihnen ungenutzte Potenziale in der Mitarbeitendenführung auf, die Ihre persön...

In diesem Seminar lernen Sie die wesentlichen Grundlagen von Positive Leadership kennen und erfahren, wie Sie diesen neuen Ansatz, Führung nach PERMA in Ihrer Führungstätigkeit umsetzen. Das PERMA-Modell greift wesentlichen Aspekte der Positiven Psychologie auf. Führungskräfte erfahren, wie Sie eine Arbeitsumgebung schaffen, in der Mitarbeitende nicht nur effizient arbeiten, sondern auch nachhaltig zufrieden sind. Sie lernen praxisnahe Methoden und Strategien kenne, um diesen Ansatz aktiv in ihrem Führungsalltag umzusetzen und damit zu einem gesunden, produktiven und erfüllten Arbeitsumfeld beitragen.

Mehr führen – weniger durchführen! Steigere Commitment und Eigenverantwortung deiner Mitarbeitenden durch wirkungsvolle Delegation und motiviere dein Team zu Bestleistungen. Erziele deutlich bessere Arbeitsergebnisse durch Klarheit in deiner Führungskommunikation, zielgerichteter Vor- und Nachbereitung und wirkungsvollem Feedback. Entlaste dich selbst und schaffe Raum für deine Führungsarbeit.

Erfolgreiche Führung basiert nicht nur auf Fachwissen, sondern auch auf klarer und wirkungsvoller Kommunikation. Als Führungskraft vermitteln Sie nicht nur Informationen, sondern beeinflussen durch Ihre Worte Motivation, Zusammenarbeit und Arbeitsklima. Doch wie gelingt es, Botschaften präzise und wirkungsvoll zu übermitteln? Wie können Sie Feedback geben, das Mitarbeitende stärkt, und Gespräche führen, die Vertrauen und Engagement fördern? In diesem Seminar lernen Sie, Kommunikation gezielt als Führungsinstrument einzusetzen, um Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter klar zu leiten, Gesprächstechniken gezielt einzusetzen und Ihre Führungskompetenz weiterzuentwickeln.

Positive Leadership mit PERMA-Lead® ist ein stärkenorientierter Führungsstil, der sich nachweislich auf den Erfolg eines Unternehmens und die Zufriedenheit und Leistung der Mitarbeitenden auswirkt.
Führungskräfte erkennen und fördern die individuellen Stärken der Mitarbeitenden zum Nutzen des Unternehmens und der Mitarbeitenden.

Mehr führen – weniger durchführen! Steigere Commitment und Eigenverantwortung deiner Mitarbeitenden durch wirkungsvolle Delegation und motiviere dein Team zu Bestleistungen. Erziele deutlich bessere Arbeitsergebnisse durch Klarheit in deiner Führungskommunikation, zielgerichteter Vor- und Nachbereitung und wirkungsvollem Feedback. Entlaste dich selbst und schaffe Raum für deine Führungsarbeit.

In diesem Seminar lernen Sie die wesentlichen Grundlagen von Positive Leadership kennen und erfahren, wie Sie diesen neuen Ansatz, Führung nach PERMA in Ihrer Führungstätigkeit umsetzen. Das PERMA-Modell greift wesentlichen Aspekte der Positiven Psychologie auf. Führungskräfte erfahren, wie Sie eine Arbeitsumgebung schaffen, in der Mitarbeitende nicht nur effizient arbeiten, sondern auch nachhaltig zufrieden sind. Sie lernen praxisnahe Methoden und Strategien kenne, um diesen Ansatz aktiv in ihrem Führungsalltag umzusetzen und damit zu einem gesunden, produktiven und erfüllten Arbeitsumfeld beitragen.

A) Das Einstellungsgespräch

1. Erstellen eines Anforderungsprofils
> Was weiß ich über meinen künftigen Mitarbeiter
> Welche Informationen sind wichtig?
- Analyse der Bewerbungsunterlagen
- Lücken im Lebenslauf aufdecken und klären

2. Wie trete ich positiv auf?
> Treffe organisatorische Vorbereitungen.
> Höre aktiv zu.

3. Aufbau des Einstellungsgesprächs
4. Welche Fragen muss ich beim Gespräch stellen?

5. Welche Reaktionen sind nicht angebracht?

6. Was soll bzw. darf ich fragen?
> beruflicher Werdegang
> Schulbesuch, Ausbildung, Gründe für Studiengangwahl,
-wechsel oder -abbruch, Lieblingsfächer, Weiterbildung,
berufliche Erfolge/Misserfolge;
> berufliche Wünsche, Ziele und Vorstellungen
fachliche Stärken und Schwächen, Erwartungen an die neue Position, die neuen Vorgesetzten, Mitarbeiter und Kollegen, Karriereziele, Bedeutung bestimmter Begriffe
(wie z. B. Arbeit und Zufriedenheit),
> Vorstellungen von der Dauer der Anstellung;
> allgemeine Interessen und Einstellungen,
persönliche Stärken und Schwächen, langfristige
berufliche und private Ziele, außerberufliches Engagement,
Freizeitverhalten
> Persönliches und Privates, Fragen zu Partnerschaft,
Kindern, Spannungsfeld Familie/Beruf etc.
7. Wie erkenne ich den Wahrheitsgehalt einer Aussage?
8. Positive Gesprächsbeendigung

B) AGG – Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz
Alle Übungen mit Videokamera

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Dauerhafter Stress, hohe Anforderungen und ständige Veränderungen gehören für viele Menschen zum Alltag (beruflich und privat) und stellen eine zunehmende Herausforderung für eine gesunde Life-Balance dar.
Die Folgen sind Erschöpfung, sinkende Motivation und Risiken für Gesundheit, Leistungsfähigkeit, Lebenszufriedenheit – mit Auswirkungen in alle Lebensbereiche. Das Seminar Life Balance 4.0 bietet eine praxisnahe und wissenschaftlich fundierte Lösung. Grundlage bildet das evidenzbasierte PERMA+4-Modell, die Weiterentwicklung des bekannten PERMA-Ansatzes von Martin Seligman.
Es beschreibt neun Schlüsselfaktoren für Resilienz, Gesundheit und Leistungsfähigkeit: die fünf Grunddimensionen Positive Emotionen, Engagement, Beziehungen zu anderen Menschen, Sinn und Zielerreichung sowie die vier zusätzlichen Aspekte Gesundheit, Haltung (Mindset), Lebens- und Arbeitsumfeld und finanzielle Sicherheit. Zahlreiche Studien zeigen: Die gezielte Förderung dieser Dimensionen steigert Zufriedenheit, Motivation, innere Stärke und Gesundheit – und wirkt sich positiv auf die nachhaltige Leistungsfähigkeit und Lebensenergie aus – spürbar im Berufs- und Privatleben.
Im Seminar entwickeln die Teilnehmenden praxisnah Strategien, um Stress zu reduzieren, Energiequellen zu aktivieren und ihre Motivation langfristig zu sichern –
in allen Lebensbereichen. Das Ergebnis: mehr Balance, Gesundheit und Motivation.

Umgang mit psychosomatischen Problemen von Mitarbeitern - Schlafprobleme und Schlafstörungen

Schlafprobleme und Schlafstörungen sind häufig Reaktionen des Körpers auf andauernden Stress, berufliche, familiäre, persönliche,…. Belastungen. In einigen Fällen sind Schlafprobleme durch Sorgen, Krisen, die Lebensführung, hormonelle Umstellungen und andere Faktoren bedingt oder sind Folge von Ängste, Burnout oder Depressionen...

Schlafprobleme und Schlafstörungen haben oft deutliche Auswirkungen auf die Leistung von Mitarbeitenden, auf den Gesundheitsstand bzw. Krankheits- und Fehltage sowie das Engagement und die Motivation.

Die Videosprechstunde gibt Impulse zum Umgang mit Schlafproblemen und Schlafstörungen von Mitarbeitern/innen:

• Nicht einschlafen können
• sich schlaflos im Bett wälzen
• endlos wach liegen
• aufwachen und nicht mehr einschlafen können
• zerstückelter Schlaf
• chronische Schlafdefizite
• Angst vor dem Nicht-schlafen können, Angst vor der Nacht
• Alpträume

INHALTE NACH ABSTIMMUNG

Mehr Details zum Umgang mit Schlafprobleme und Schlafstörungen unter: 

>> https://psychologiepraxis.de/psychosomatik-coaching/#Schlafprobleme

zeitnahe Termine vor Ort oder Online via sichere Videosprechstunde

Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg

MEHR ZUR PSYCHOSOMATIK >> https://psychologe-aschaffenburg.eu/#Psychosomatik