Erfolgreich delegieren ohne Weisungsbefugnis: Zeit für das Wesentliche gewinnen

Grundlagen des Delegierens

• Was kann, darf, sollte delegiert werden?
• Welche Erfolgsfaktoren gibt es?
• Was ist das Eisenhower-Prinzip?
• Führungsstile nach Blanchard – Welcher Stil ist der Richtige beim Delegieren?

Eigene Voraussetzungen reflektieren

• Analyse des persönlichen Arbeits- und Kommunikationsstils.
• Eigene Delegationsbremsen.
• Erfolgreich NEIN sagen und so anderen Grenzen setzen.
• Herausforderung laterale Führung – Mein Rollenverständnis.
• Eigene (hinderliche) Denk- und Verhaltensmuster betrachten.

Widerstände bei Kolleg:innen oder Mitarbeiter:innen

• Delegationsbremsen.
• Rückdelegation von Aufgaben.
• Umgang mit entsprechenden Reaktionen.

Das Delegationsgespräch

• Vorbereitung und Durchführung des Zielvereinbarungsgespräches.
• Nachkontrolle.
• Ggf. Kritikgespräch.

• Sie erarbeiten sich ressourcenvolle Handlungsstrategien, um zukünftig noch gezielter zu delegieren.
• Sie setzen sich mit Fragestellungen zur eigenen Rolle als Kolleg:in ohne Weisungsbefugnis auseinander.
• Sie bereiten das im Seminar Erlernte für den Transfer in den Alltag durch direktes Tun und Feedback vor, um eine langfristige Reflexion und Korrektur des eigenen Arbeitsstils zu erreichen.
• Sie wissen um Ihre eigenen Delegationsbremsen und kennen Wege, um Widerstände bei Kolleg:innen aufzulösen.
• Im geschützten Raum haben Sie ein erstes Gespräch durchgeführt und wertvolles, konstruktives Feedback erhalten.

Fachkräfte, Stabstelleninhaber:innen wie Personalentwickler:innen, Team- und Projektleiter:innen und alle Menschen, die ohne hierarchische Macht delegieren lernen wollen.