Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Rolle und Aufgaben als laterale Führungskraft definieren

• Rollenklärung: Was bedeutet Führung ohne Weisungsbefugnis?

• Das Führungsdreieck: Leiten, managen, führen – was braucht es wann?

• Wo die Grenzen der Mitarbeiterführung ohne disziplinarische Verantwortung liegen – und wie Sie damit umgehen

Führungskompetenz ausbauen & Soft Skills stärken

• Laterale Führung als Beziehungsarbeit: Vertrauen aufbauen, Orientierung geben

• Einfluss nehmen und Verbindlichkeit schaffen ohne Macht: Die drei Hebel der lateralen Führung

• Situatives Führen und Teamdynamik: Praktische Modelle und Reflexionshilfen

• Motivation gezielt fördern – bei anderen und sich selbst

Kommunikation als zentrales Führungsinstrument

• Führung beginnt im Gespräch: Ziele klären, Perspektiven verstehen, Informationen weitergeben, Botschaften platzieren

• Praktische Gesprächstechniken für eine starke Führungskommunikation

• Den eigenen Standpunkt klar vertreten – auch bei gemischten Gefühlen

• Feedback geben, annehmen und nutzen

Souverän und sicher – auch in herausfordernden Situationen

• Selbstführung, Delegieren und Priorisieren im Alltag

• So bleiben Sie klar und ruhig – auch bei Widerstand oder emotionalen Reaktionen

• Konflikte frühzeitig ansprechen und klären

• Machtspiele und Interessenkonflikte erkennen und lösen

Besonders praxisnah
Bringen Sie eigene Fallbeispiele mit. Gemeinsam analysieren wir Herausforderungen aus Ihrem Führungsalltag und entwickeln erste Lösungsansätze.