Führung für Fortgeschrittene - Seminar, Dauer 2 Tage

Das Team?!



Kennzeichen eines Teams: Was Teamarbeit bedeutet
Die Notwendigkeit von Spielregeln im Team
Rollenklarheit im Team
Gruppendynamische Prozesse im Team verstehen

Der Lebenszyklus eines Teams (Forming, Storming, Norming, Performing) – der aktuelle Stand meines Teams
Aspekte, die die Gruppendynamik beeinflussen
Die 5 Dysfunktionalitäten in einem Team
Strategien, um die Teamdynamik zu optimieren


Die Bedeutung der psychologischen Sicherheit im Team – und was die Führungskraft dafür tun kann
Was Heterogenität für das Team bedeutet




Kommunikation und Konfliktmanagement im Team


Konfliktkompetenz im Team stärken, Konfliktkultur etablieren
Konfliktmoderation im Team
Starke Führung in schwierigen Situationen: Klar bleiben bei Ego-Spielen und versteckter Manipulation
(Schwierigen) Persönlichkeiten begegnen und diese führen

Mitarbeitende, die mich als Führungskraft infrage stellen,
die sich deutlich über dem Durchschnittsalter des Teams befinden,
die sich nicht oder nur wenig am Teamgeschehen beteiligen,
die sich in der Pessimisten-Rolle wohlfühlen und die Stimmung im Team drücken,
die ausschließlich auf die Optimierung ihrer eigenen Bedürfnisse fokussiert sind,
die mangelndes Engagement und Bereitschaft zeigen, wenn dringend Bedarf ist,
oder die sowohl sich selbst als Person als auch ihre eigenen Fähigkeiten überschätzen.


Zentrale Soft-Skills für erfolgreiche Führungskräfte 
Was ein virtuelles Team (mehr als ein Präsenzteam) benötigt

Vertrauen im Team aufbauen – trotz der besonderen hybriden Situation
Kommunikation in der virtuellen Welt erfolgreich gestalten
Welche Meetingkultur gebraucht wird und wie man (virtuelle) Meetings erfolgreich leitet






Reflexion als Führungskraft


Eigene Stärken stärken – eigene Potentiale entwickeln 
Blinde Flecken und Unconscious Bias entdecken und hinterfragen: 
Eigene, unbewusste Denkmuster und Beurteilungsfehler identifizieren und gegensteuern können
Strategien, um bessere Entscheidungen zu treffen
Rollenstärkung und eigene Motivation als Führungskraft erkennen: Was treibt mich an? (Ebenen der Veränderung nach R. Dilts)

2 Tage

Zertifikat (bei erfolg. Prüfung) oder Teilnahmebescheinigung (ohne Prüfung)

Führungskräften, die bereits erste Erfahrungen gesammelt haben.

70212-1281-22413