Führungseffizienz für Geschäftsführung und Vorstand – Executive-Training (Inhouse / Termin individuell vereinbar)

Führungseffizienz auf Unternehmensebene – Entscheidungsarchitektur und Eigenverantwortung

1. Strukturelle Ursachen von Führungsineffizienz auf Organisationsebene analysieren

• Typische Effizienzbremsen zwischen Geschäftsführung und Führungsebenen
• Verantwortungsdiffusion in gewachsenen Organisationsstrukturen
• Analyse von Entscheidungsstau, Eskalationsroutinen und Abstimmungsdichte
• Unterschied zwischen individueller Führungsproblematik und systemischer Strukturfrage
• Wechselwirkungen zwischen Strategie, Steuerung und operativer Umsetzung

2. Entscheidungsarchitektur auf Unternehmensebene gestalten

• Klärung von Entscheidungsrechten zwischen Geschäftsführung, Bereichsleitungen und Teams
• Transparente Entscheidungslogiken und Schwellenwerte definieren
• Abgrenzung von strategischen, taktischen und operativen Entscheidungsfeldern
• Vermeidung von Doppelsteuerung und impliziter Kontrolle
• Gestaltung einer belastbaren Führungs- und Steuerungsstruktur

3. Verantwortungslogik und Führungsmodell schärfen

• Erwartungen der Geschäftsführung an Führungskräfte explizit machen
• Klare Leitplanken statt Detailsteuerung
• Verantwortung übertragen, ohne Steuerungsverlust zu riskieren
• Balance zwischen Autonomie und Ergebnisverantwortung
• Entwicklung eines konsistenten Führungsverständnisses auf Unternehmensebene

4. Transformation hin zu einem eigenverantwortlich geführten Unternehmen organisieren

• Von Kontrollmustern zu struktureller Eigenverantwortung
• Veränderung der Steuerungslogik statt punktueller Trainingsmaßnahmen
• Identifikation kultureller und struktureller Blockaden
• Umgang mit Widerständen auf Führungsebene
• Sequenzierung und Priorisierung von Transformationsschritten

5. Stabilisierung von Umsetzung und Performance

• Reduktion von Eskalationsmustern zwischen Ebenen
• Klare Kommunikationsarchitektur in Veränderungsphasen
• Steuerungsroutinen zur Sicherung von Umsetzung
• Sicherstellung von Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit
• Verbindung von Führungseffizienz und wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit

6. Transfer auf Unternehmensebene

• Analyse konkreter Strukturen im eigenen Unternehmen
• Identifikation prioritärer Hebel auf Governance- und Steuerungsebene
• Entwicklung eines klaren Maßnahmenrahmens
• Definition erster struktureller Anpassungsschritte

Ergebnis des Executive-Formats

Die Geschäftsführung verfügt über ein geschärftes Verständnis der eigenen Entscheidungs- und Verantwortungsarchitektur. Strukturelle Ursachen von Rückdelegation und Reibungsverlusten werden sichtbar. Führungseffizienz wird nicht isoliert trainiert, sondern auf Unternehmensebene systematisch gestaltet – als Grundlage für nachhaltige Eigenverantwortung und stabile Umsetzung.

Führungseffizienz auf Unternehmensebene

Nach dem Executive-Format verfügt die Geschäftsführung über ein vertieftes Verständnis der strukturellen Ursachen von Führungsineffizienz auf Unternehmensebene. Typische Muster wie Entscheidungsstau, Verantwortungsdiffusion, Eskalationsroutinen oder implizite Doppelsteuerung werden systematisch analysiert und in ihrer Wirkung auf Umsetzung, Geschwindigkeit und Performance eingeordnet.

Die Teilnehmenden sind in der Lage,

• bestehende Entscheidungs- und Verantwortungsarchitekturen kritisch zu prüfen
• Entscheidungsrechte zwischen Geschäftsführung, Führungsebenen und Teams klar zu definieren
• Steuerungslogiken transparent und konsistent zu gestalten
• implizite Kontrollmuster zu erkennen und strukturell zu verändern
• Leitplanken für Eigenverantwortung zu setzen, ohne Steuerungsverlust zu riskieren

Darüber hinaus entwickeln die Teilnehmenden ein geschärftes Bewusstsein für den Zusammenhang zwischen Organisationsstruktur, Führungsmodell und wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit. Sie verstehen, wie klare Entscheidungsarchitekturen und konsistente Verantwortungslogiken Reibungsverluste reduzieren, Eskalationen verringern und die Umsetzung strategischer Vorhaben stabilisieren.

Ein zentrales Ziel des Executive-Formats ist es, Führungseffizienz nicht isoliert auf Verhaltensebene zu betrachten, sondern als strukturelle Gestaltungsaufgabe der Geschäftsführung zu verstehen.

Am Ende des Formats verfügen die Teilnehmenden über priorisierte Handlungsfelder zur Weiterentwicklung ihrer Führungs- und Steuerungsarchitektur sowie über konkrete Ansatzpunkte zur Organisation der Transformation hin zu einem eigenverantwortlich geführten Unternehmen.

Das Executive-Format richtet sich an Geschäftsführer, geschäftsführende Gesellschafter, Vorstände sowie Mitglieder erweiterter Geschäftsleitungen mittelständischer Unternehmen.

Vorausgesetzt wird strategische Gesamtverantwortung für Organisation, Ergebnis und Steuerung. Die Teilnehmenden sollten maßgeblich in Entscheidungsarchitektur, Führungsmodell und strukturelle Organisationsgestaltung eingebunden sein.

Hilfreich ist die Bereitschaft,

• bestehende Steuerungs- und Entscheidungslogiken auf Unternehmensebene kritisch zu reflektieren
• implizite Kontroll- und Eskalationsmuster offen zu analysieren
• strukturelle Ursachen von Rückdelegation und Reibungsverlusten systemisch zu betrachten
• Führungs- und Verantwortungsarchitektur als gestaltbare Managementaufgabe zu verstehen

Das Format ist besonders geeignet für Geschäftsführungen, die Eigenverantwortung im Unternehmen stärken, Entscheidungsfähigkeit erhöhen und Transformation nicht nur kulturell, sondern strukturell organisieren möchten.

Für operative Führungskräfte ohne strategische Gesamtverantwortung ist dieses Executive-Format nicht konzipiert.

Optional kann das Format als geschlossener Strategietag für Geschäftsführungen und erweiterte Führungsteams durchgeführt werden.

Das Executive-Format ist als strukturierter Strategie- und Klärungstag konzipiert. Analyse, konzeptionelle Einordnung und konkrete Strukturentscheidungen greifen systematisch ineinander.

Zu Beginn werden bestehende Entscheidungs- und Steuerungslogiken auf Unternehmensebene sichtbar gemacht. Typische Muster wie implizite Doppelsteuerung, Eskalationsroutinen, Verantwortungsdiffusion oder überhöhte Abstimmungsdichte werden strukturell analysiert und in ihrer Wirkung auf Umsetzungsgeschwindigkeit und Performance eingeordnet.

Darauf aufbauend wird die bestehende Entscheidungsarchitektur überprüft: Welche Ebenen entscheiden was? Wo entstehen Unklarheiten? Welche impliziten Erwartungen führen zu Rückdelegation oder Kontrollschleifen?

Im nächsten Schritt werden Leitplanken für eine belastbare Führungs- und Verantwortungslogik entwickelt. Dabei geht es nicht um operative Detailfragen, sondern um die konsistente Gestaltung von Entscheidungsrechten, Steuerungsroutinen und Transformationslogik.

Ein zentraler Bestandteil des Formats ist die Arbeit an realen Strukturfragen des Unternehmens. Konkrete Governance- und Steuerungsherausforderungen werden im Plenum analysiert und priorisiert.

Methodisch kommen zum Einsatz:

• strukturierte Analyse-Impulse auf Architektur-Ebene
• moderierte Strategiediskussionen
• systematische Entscheidungs- und Verantwortungsanalysen
• Arbeit an konkreten Organisationsbeispielen
• Priorisierung strategischer Handlungsfelder
• Definition erster struktureller Anpassungsschritte

Das Format ist dialogisch angelegt und wird auf Unternehmensgröße, Branche und Transformationsgrad abgestimmt. Ziel ist keine theoretische Diskussion, sondern eine klare strukturelle Positionierung der Geschäftsführung.

Die Teilnehmenden erhalten strukturierte Schulungsunterlagen in Printform sowie ergänzend als Audio-/Podcast-Version zur Vertiefung. Das Seminar wird inhaltlich durch ausgewählte Episoden der Podcast-Serie „Von Kontrolle zu Vertrauen“ ergänzt, um Transfer, Reflexion und nachhaltige Umsetzung im Führungsalltag zu unterstützen.

Geschäftsführer, Gesellschafter, Vorstände sowie Geschäftsleitungsmitglieder aus dem Mittelstand.

Geeignet für Unternehmensleitungen mit strategischer Gesamtverantwortung, die Entscheidungsarchitektur, Verantwortungslogik und Führungsstruktur auf Unternehmensebene weiterentwickeln und die Transformation hin zu einem eigenverantwortlich geführten Unternehmen gezielt organisieren möchten.

Optional als geschlossener Strategietag für Geschäftsführungen und erweiterte Führungsteams buchbar.