Führungskompetenzen für Vorsitzende und Stellvertreter

Kein Vorgesetzter und dennoch an vorderster Front

• Was bedeutet „ein Gremium führen“?
• Ohne Disziplinargewalt dennoch Führungspersönlichkeit sein: Wie geht das?
• Wie viel Macht darf ein Vorsitzender haben?
• Sitzungen, Ausschüsse und Versammlungen leiten – und was ist noch zu tun?
• Das Gremium arbeitsfähig machen

Welche Fertigkeiten brauche ich?

• Die informelle Gruppenstruktur erkennen
• Gruppendynamische Prozesse lenken
• Eine erfolgreiche Teamentwicklung verfolgen / Abläufe und Prozesse optimieren
• Moderationstechniken sicher anwenden
• Ziele festlegen und daraus Strategien entwickeln können
• Aufgaben richtig delegieren
• Alle Mitglieder an der Arbeit beteiligen
• Informationen für alle transparent machen
• Mit Routineaufgaben effizient umgehen

Klare Haltung und sicheres Auftreten

• Klare Ziele setzen und verfolgen
• Ohne Druck überzeugend auftreten
• Immer stark sein müssen – aber nicht autoritär sein: Welchen Leitungsstil möchten Sie ausfüllen?
• Entscheidungen souverän nach außen vertreten
• Wie wirke ich auf andere? Selbst- und Fremdbild bestimmen

Soziale Kompetenz ausbauen

• Dem Aufgaben- und Rollengeflecht Herr werden
• Erkennen und erweitern der eigenen sozialen Kompetenzen
• Anpassungsfähigkeit mit Durchsetzungskraft intelligent verknüpfen
• Empathisch sein, um leichter motivieren zu können
• Kritikfähigkeit und Kritikkompetenz ausbauen

• Sie können Ihre Rolle als Vorsitzender richtig einordnen
• Sie wissen, wie Sie Ihr Gremium arbeitsfähig machen und motivieren
• Sie können gruppendynamische Prozesse lenken
• Sie kennen Ihren Leitungsstil und können souverän auftreten
• Sie wissen um die Wichtigkeit Ihrer sozialen Kompetenz im Führungsverhalten

• Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter
• Personalratsvorsitzende und Stellvertreter