Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Mit der Generation Z (geboren 1996-2010) betreten junge Menschen den Arbeitsmarkt, die andere Erwartungen, eine andere Weltsicht und andere Wertemuster mitbringen als ihre Vorgänger. Aufgewachsen als Digital Natives, inmitten der Globalisierung, in unterschiedlichsten familiären und kulturellen Kontexten, mit Entscheidungsbefugnis und zur Selbständigkeit erzogen, haben sie ein großes Bewusstsein für die Relevanz von Eigenverantwortung und Selbstfürsorge und wissen um die humanitären, politischen und klimatischen Herausforderungen ihrer Zeit. In Bezug auf ihre beruflichen Vorstellungen stehen Selbstverwirklichung, persönliche Weiterentwicklung, Spaß am Beruf, gutes Arbeitsklima und passendes Arbeitsumfeld im Vordergrund. Sie erwarten viel und haben gleichzeitig viel zu Geben. Damit stehen Führungskräfte vor zum Teil unerwarteten Herausforderungen – und ebenso vor neuen Chancen und Möglichkeiten. In diesem Seminar erfahren die Teilnehmenden mehr über die typischen Merkmale der Generation Z. Sie reflektieren die speziellen Herausforderungen, die zwischen Führungskräften aus anderen Generationen und der Generation Z entstehen können, und lernen, wie Sie diese proaktiv angehen können, um ein motivierendes und inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen.
Inhalte
• So tickt die Generation Z im Unterschied zu vorherigen Generationen
• Im Dialog bleiben und anschlussfähig kommunizieren
• Vertragsarbeit: Erwartungen klären, Grenzen aufzeigen, gemeinsam Regeln aufstellen
• Entwicklungsperspektiven aufzeigen und Feedbackkultur etablieren
• Mitgestaltungsmöglichkeiten und Handlungsspielräume erzeugen
• Motivationsfaktoren erkennen und nutzen
• Methoden und Raum für generationsübergreifenden Austausch
Dauer/zeitlicher Ablauf:
9:00 - 17:00
Ziele/Bildungsabschluss:
Die Teilnehmenden erhalten einen Einblick in die Werte, Erwartungen und Kommunikationsmuster der Generation Z und lernen, wie sie als Führungskräfte eine konstruktive, motivierende und generationsübergreifend wirksame Zusammenarbeit gestalten können. Sie entwickeln praxisnahe Strategien, um die Potenziale junger Mitarbeitender zu erkennen, ihre Motivation gezielt zu fördern und gleichzeitig klare Strukturen, Feedbackkultur und gemeinsame Regeln im Team zu etablieren.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Theorie-Input, Einzelübungen, Kleingruppenübungen, Plenumsdiskussion, Erfahrungsaustausch
Zielgruppe:
Mitarbeiter*innen aller Berufgruppen, Führungskräfte, angehende Führungskräfte
