Gesprächstraining für Führungskräfte: Klar und konsequent kommunizieren

Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Kommunikation als Führungskraft

• Meine persönlichen Voraussetzungen nutzen.
• Das eigene Rollenverständnis in der Praxis beachten.
• Von Agenda bis Zielformulierung: Professionelle Gesprächsvorbereitung.
• Gespräche als Führungskraft sicher führen.
• Erfolgsfaktoren für Gespräche mit nachhaltigen Ergebnissen.

Erfolgreiche Gesprächsführung

• Die Phasen eines Gesprächs beachten.
• Von der Haltung bis zur Fragetechnik.
• Die Ebenen der Kommunikation.
• Grundlagen wirksamer Gesprächsführung: zuhören und sich auf den:die Gesprächspartner:in einstellen.
• Wirkung erzielen und authentisch bleiben.
• Den individuellen Kommunikationsstil optimieren.

Wirksame Kommunikationstools

• Konstruktive Kommunikation: gemeinsame Strategien für verschiedene Interessen entwickeln.
• Abgleich von Selbstbild und Fremdbild.
• Die Ebene wechseln: Metakommunikation.
• Feedback geben und annehmen, Perspektiven erweitern.

Schwierige Gesprächssituationen

• Unangenehme Themen ansprechen - Was will ich und was brauche ich?
• Gesprächsführung im Spannungsfeld von Meinungsverschiedenheiten.
• Umgang mit schwierigen Verhandlungspartnern.
• Abstand wahren – Überblick behalten: Handlungsfreiheiten (zurück-)erobern.
• Widerstand und Konflikte nutzen.

Eigene Praxisfälle bearbeiten und den Transfer auf deine Arbeitssituation sicherstellen.

• Du lernst, typische Gespräche in deiner Führungsposition effektiv zu planen und wirkungsvoll durchzuführen.
• Wir reflektieren und optimieren deine Kommunikationskompetenz.
• Du kannst deine Gesprächspartner:innen besser einschätzen und reagierst flexibel auf unterschiedliche Gesprächssituationen.
• Du lernst, authentisch mit Widerständen und unangenehmen Gesprächssituationen umzugehen.
• Du profitierst von einem konstruktiven Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften.

Aus konkreten Praxissituationen können nachhaltige Erkenntnisse und Aha-Erlebnisse gewonnen werden. Gezielter und gesteuerter Erfahrungsaustausch wird mit bewährten Modellen und Instrumenten unterstützt.

Führungskräfte mit erster Führungserfahrung, die an eigenen Praxisfällen ihre Kommunikationskompetenz reflektieren und ausbauen möchten.