Holokratie: Hierarchien abschaffen

Inhalte

1. Tag

Die 5 Bausteine des Selbstmanagements

• Organisationsstruktur
• Regeln der Zusammenarbeit
• Tactical Meetings
• Verteilte Befugnisse
• Dezentraler Governance-Prozess

Was diese Bausteine Ihnen für Ihre Organisation bringen

• Explizitere Rollen und Verantwortlichkeiten
• Mehr Transparenz, weniger Raum für Informationssilos und politische Spielchen
• Hocheffiziente Meetings zur Triage von Problemen, auf die sich das Team verlassen kann
• Entfesselt die Autonomie der Menschen, zu handeln, ohne vorher Genehmigung einholen zu müssen
• Befähigt die Mitarbeitenden, ihre eigenen Probleme anzugehen, anstatt sich auf Vorgesetzte zu verlassen

Simulation eines „Tactical Meetings“ - wie operative Themen schnell und zuverlässig behandelt werden

• Lange Nebengespräche ohne klare Entscheidungen abschneiden
• Verhindern, dass jemand die Besprechung zum Nachteil des Teams dominiert

Die Regeln der Zusammenarbeit

• Klare Erwartungshaltung in Bezug auf die Art, wie mit der Arbeit umgegangen wird, ermöglicht bessere Peer-to-Peer-Transaktionen, ohne das Management einbeziehen zu müssen
• Reibungsverluste reduzieren, die durch unterschiedliche Erwartungen verursacht werden

2. Tag

Simulation eines „Governance Meetings“ - die Struktur der Organisation weiterentwickeln, um die Arbeit besser auf den Zweck auszurichten

• Den Governance-Prozess von Managenden an jedes Teammitglied delegieren
• Leitplanken integrieren, um zu verhindern, dass der Governance-Prozess durch egogesteuerte Bedürfnisse missbraucht wird
• Die Fähigkeit des Unternehmens erhöhen, sich schneller an seine Umgebung anzupassen

Weitere Themen:

• Auswertung, Diskussion und Fragerunden, um die Einsichten aus den Simulationen zu vertiefen
• Struktur in Holacracy (Kreise, Rollen und Verlinkung)
• Eine „Verfassung“ für Organisationen und „konstitutionelles Management“
• Wie Selbstmanagement mit Holacracy eingeführt werden kann
• Modulare Einführung der Elemente von Holacracy nach Bedarf

Ihr Nutzen

• Sie erwerben ein grundlegendes Verständnis von Holacracy
• Sie lernen die Potentiale von Holacracy kennen
• Sie erfahren welche Anwendungsmöglichkeiten es gibt
• Sie fördern durch die Selbstorganisation mit Holacracy die Anpassungsfähigkeit, Innovationsfähigkeit und Umsetzungskraft Ihrer Organisation
• Sie bestärken Ihre Mitarbeitenden und steigern das Sinn-Empfinden und die Motivation

Zielgruppe

• Vorstand/Geschäftsführung
• Führungskräfte und Manager/-innen aller Ebenen und Bereich
• Projekt-, Team und Gruppenleitung
• Leitende Angestellte
• Interessierte, die sich mit neuen Führungsstrukturen auseinandersetzen möchten