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Techniker ohne BWL-Wissen verlieren an Durchsetzungskraft. Sie lernen kaufmännische Grundlagen für fundierte Entscheidungen und bessere Verhandlungspositionen. (152 Zeichen)

Schaffe mit diesem Online-Seminar eine solide Basis für kompaktes Wissen rund um die Mietverwaltung. Die relevanten Gesetzesvorgaben aus dem Mietrecht werden mit betriebswirtschaftlichen Verwalteraufgaben und der Einführung in die korrekte Betriebskostenabrechnung abgerundet. Frische dein Wissen auf, oder lerne als Einsteiger:in in 3 Modulen wesentliche Grundlagen zur rechtssicheren und effizienten Mietverwaltung!

In diesem 3-tägigen Intensiv-Seminar "Betriebswirtschaft Grundlagen" lernen Sie intensiv und praxisnah das Basiswissen der Betriebswirtschaft / BWL. Sie erwerben in kurzer Zeit das Handwerkszeug der Betriebswirtschaft für die Unternehmenspraxis und können so mit BWLern, Controllern und Kaufleuten "auf Augenhöhe" mitreden, wenn es um Bilanz, GuV, Kosten, Rendite, Cashflow, Deckungsbeiträge und Co. geht. Also: "BWL für Nicht-BWLer/innen"!

1-Tag Intensiv-Seminar

Praxisorientierte Instrumente für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung

Kostenmanagement und Liquiditätssicherung

In einem dynamischen, zunehmend unsicheren wirtschaftlichen Umfeld stehen Unternehmen vor der Herausforderung, Kosten effizient zu managen und gleichzeitig die Liquidität dauerhaft zu sichern. Klassische Steuerungsmethoden mit Fokus auf Gewinnkennzahlen greifen oft zu kurz, um fundierte Entscheidungen zu treffen, finanzielle Spielräume aktiv zu gestalten und das Unternehmen nachhaltig auszurichten.

Dieses Intensiv-Seminar vermittelt praxisorientierte Lösungsansätze für ein integriertes Kosten- und Liquiditätsmanagement. Sie erhalten einen strukturierten Überblick über relevante Kennzahlen, Steuerungsinstrumente und operative Hebel – von der Analyse zentraler Kostenpositionen über Working Capital Management und Cashflow bis hin zu Planung und Investitionsentscheidungen. Die Ausführungen werden durch Fallbeispiele und Diskussionen vertieft und unterstützt, sodass ein intensiver Praxistransfer möglich ist. Bringen Sie Ihre eigenen Problemstellungen mit und entwickeln Sie gemeinsam mit Experten und Teilnehmenden direkt anwendbare Lösungen für Ihr Unternehmen.

Wie werden die Erfolge von Verbesserungsaktivitäten in Bezug auf das Betriebsergebnis sichtbar? Ist eine klare Gegenüberstellung von Aufwendungen und Einsparungen immer möglich, um die richtigen strategischen Entscheidungen im Zuge der kontinuierlichen Verbesserung zu treffen? Wie kann man den häufig auftretenden Spannungspunkt bei der Einführung der Lean-Prinzipien mit der Sichtweise der klassischen Kostenrechnung auflösen und vermeiden?In diesem Seminar werden die Grundlagen aus Wertstromsicht für die Berechnung und Bewertung von Potenzialen und Kosten für deren Erschließung vermittelt. Die unterschiedlichen Blickwinkel aus Sicht des klassischen Controllings und der auf Lean Management ausgerichteten Produktion/Administration sowie Ansätze für eine verbesserte Zusammenarbeit werden aufgezeigt.Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, den Beitrag der Lean Management-Prinzipien an definierten Lean-Kennzahlen zum Unternehmenserfolg zu erkennen, sammeln Kenntnisse in Bezug auf die Rechenbarkeit der Methoden und identifizieren die Erfolgsfaktoren für die nachhaltige Einführung.

Das moderne Controlling unterstützt Management und Mitarbeitende, um die Profitabilität eines Unternehmens, eines Bereichs oder eines Projekts zu überwachen und zu steuern. Ziel ist es, entscheidungsrelevante Informationen mit konkreten Handlungsempfehlungen bereitzustellen.

Dieses Seminar bietet einen Überblick über die wichtigsten praxisrelevanten Controlling-Instrumente und hilft, insbesondere die finanzielle Planung und Steuerung besser zu verstehen. Es richtet sich an alle, die mit Controlling-Aufgaben betraut sind oder einen Einblick in die unternehmerischen Entscheidungsprozesse gewinnen möchten.

Im Seminar erarbeiten wir nicht nur bewährte klassische Werkzeuge des Controllings, sondern sprechen auch über innovative Ansätze, zum Beispiel durch Technologien wie KI. Beispiele aus dem Unternehmensalltag helfen, Aussagekraft und Einsatzbereiche von Controlling-Daten zu verstehen und sie erfolgreich im eigenen Unternehmen anzuwenden.

1. Übersicht über die Gemeinkostengüter
2. Übersicht über die Verbrauchsmaterialien
3. Die Besonderheiten der Verbrauchsmaterialien und
Gemeinkostengüter im Vergleich zu anderen Leistungen
4. Besondere vertragliche Vorkehrungen
5. Auswahl von leistungsfähigen und bewerteten Lieferanten mittels Datenbanken
6. Preisanalyse und Zielpreiserrechnung
7. Vertragscheckliste
8. Beispiele aus der Praxis

Die Erstellung einer Heizkostenabrechnung gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben in der Immobilienverwaltung. Technische Voraussetzungen, gesetzliche Anforderungen aus der Heizkostenverordnung (HKVO) und die Erwartungen von Mietparteien greifen hier eng ineinander. Fehler können schnell zu Rückfragen, Einwendungen oder kostenintensiven Korrekturen führen.

Dieses Seminar vermittelt praxisnahes und rechtssicheres Fachwissen, damit Sie Heizkosten und Warmwasserkosten korrekt erfassen, verständlich aufbereiten und zuverlässig abrechnen können.

Ihr Nutzen:
Sie gewinnen Sicherheit in allen Schritten der Heizkostenabrechnung - von der Messausstattung über die Rechenlogik bis zur Kommunikation mit Mietparteien.
Vertieftes Verständnis aller rechtlichen und technischen Grundlagen der Heizkostenabrechnung
Korrekte Zuordnung und Verteilung von Heizkosten, Warmwasserkosten, Grund- und Verbrauchskosten
Praxisnahe Übungen zu typischen Abrechnungsszenarien
Souveräner Umgang mit Einwendungen, Mieterfragen und Prüfprozessen
Sicherer Einsatz digitaler Systeme wie Funkablesung oder smarte Verbrauchserfassung
Aufbau einer klar strukturierten, revisionssicheren Abrechnungspraxis

Sie erhalten eine Teilnahmebescheinigung als Fortbildungsnachweis über 8 Zeitstunden zur Vorlage nach § 34c Abs. 2a der GewO und § 15b MaBV.

1. Übersicht über die Gemeinkostengüter
2. Übersicht über die Verbrauchsmaterialien
3. Die Besonderheiten der Verbrauchsmaterialien und
Gemeinkostengüter im Vergleich zu anderen Leistungen
4. Besondere vertragliche Vorkehrungen
5. Auswahl von leistungsfähigen und bewerteten Lieferanten mittels Datenbanken
6. Preisanalyse und Zielpreiserrechnung
7. Vertragscheckliste
8. Beispiele aus der Praxis

Die Finanzbuchhaltung ist ein zentraler Bestandteil jeder Unternehmenssteuerung, insbesondere im Kontext von SAP S/4HANA. Wer hier fundiertes Systemverständnis aufbauen will, legt mit diesem Seminar den richtigen Grundstein.

In diesem zweitägigen Training erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Prozesse, Funktionen und Integrationsbeziehungen der SAP-Finanzbuchhaltung (FI). Sie lernen, wie Sie zentrale Anwendungen sowohl in der SAP GUI als auch im Fiori-Launchpad bedienen und praxisnah einsetzen. Das Seminar findet wahlweise als Live Online- oder Präsenzveranstaltung statt und basiert auf einem lebendigen Methodenmix aus Vortrag, System-Demonstrationen und Übungen. 

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, die Struktur und Abläufe der SAP-Finanzbuchhaltung sicher nachzuvollziehen und relevante Geschäftsvorfälle selbstständig im System zu bearbeiten. Damit schaffen Sie eine solide Grundlage für Ihre weitere Arbeit im SAP-Umfeld - sei es als Projektverantwortliche:r, Key User:in oder Fachmitarbeiter:in.