LEAN-Basiswissen für Teamleiter*innen

Führungsverhalten von Meister*innen und Schichtleiter*innen innerhalb einer nachhaltigen LEAN-Transformation

Leben und Handeln nach den Lean-Prinzipien ist der Einstieg in die Business-Exzellenz. Doch Lean ist weit mehr als ein Methodenkoffer – es ist eine Haltung, die im gesamten Unternehmen gelebt werden muss. Die Grundlage jeder erfolgreichen Lean-Implementierung ist daher die aktive Einbindung aller Mitarbeiter*innen – aus Produktion, Logistik und Administration.
Eine zentrale Rolle spielt dabei die mittlere Führungsebene: Ihr Führungsverhalten entscheidet maßgeblich darüber, ob Lean im Alltag ankommt. Führungskräfte sind dafür verantwortlich, dass ihre Teams die Lean-Methoden nicht nur verstehen, sondern sie auch aus eigener Überzeugung anwenden und in ihr tägliches Handeln integrieren.

Inhalte

Lean Management, -Production,  -Logistics, -Office

• Entstehung, Prinzipien, kulturelle Voraussetzungen 

7 Verschwendungsarten im LEAN

• Überproduktion und Wartezeiten
• Transport und Überbearbeitung
• Bestände und Bewegung
• Nacharbeit aufgrund von Fehlern 

Mit 5S zur strukturierten Ordnung und Sauberkeit auf Shopfloor und im Büro

• Basics und Office-Planspiel
• Absicherung durch Paten und Auditsystem
• To-Do-Liste oder Problemlösungsbericht (PLB)

Shopfloormanagement im Abteilungsbereich

• Das Kennzahlenboard als Grundlage der täglichen Handlungsprämissen
• Tägliche Shopfloorgespräche und  regelmäßige Abteilungsgespräche

Nachhaltige Führung in der Lean-Umgebung

• Führungsaufgaben des Meisters/Schichtleiter
• Führen durch Vorbild 
• Motivatoren und De-Motivatoren

Instumente in der LEAN-Umgebung

• Standards als Werkzeug der Nachhaltigkeit
• Mit der SMED-Methode Rüstzeiten in Produktionszeiten tauschen
• Problemlösungstechniken: Ishikawa, 5xW, ALB
• Die Aufwand-Nutzen-Matrix
• Wertstromanalyse und -design
• Bedeutung und Animation des Ideenpotentials von Mitarbeitern (Kaizen, KVP, CIP)

 Kommunikation

•  Schichtanlaufgespräch für die Mannschaften (inkl. Simulation)
•  Moderations- und Sitzungsregeln

• Sie kennen die wichtigsten Werkzeuge innerhalb der Lean-Fabrik und können diese anwenden
• Sie sind in der Lage, ihre Mitarbeiter*innen bei der selbstständigen Anwendung von Lean-Methoden zielführend zu unterstützen
• Sie erfahren ihre persönlichen Vorteile im Tagesgeschäft durch die Anwendung von ausgesuchten Lean-Methoden
• Sie erfahren, dass auch eine standardisierte Kommunikation für eine erfolgreiche Lean-Transformation unumgänglich ist

Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeiten

• Fachkräfte
• Führungskräfte
• Projektleiter*innen