Laterale Führung

Erfolgreich führen ohne Weisungsbefugnis und starre Strukturen

Immer wieder kommen Mitarbeitende in die Situation bestimmte Themen, Projekte, Veränderungsprozesse im Unternehmenskontext verantwortlich zu steuern, ohne dass sie die formale Führungsverantwortung dafür erhalten.

Wie grenzen sich disziplinarische Führung, laterale Führung, agile Führung etc. von einander ab? Wo sind Gemeinsamkeiten und Unterschiede? Was darf ich auch ohne disziplinarische Führung?
Es sind natürliche Autorität, Respekt, Anerkennung und eine gute Kommunikation gefragt. Wie kann es erreicht werden, dass Kollegen motiviert mitziehen, fachliche Anweisungen akzeptieren und ausführen. Wie kann eine gute Zusammenarbeit gelingen und im Zweifel auch mal ein kritisches und dennoch motivierendes Gespräch geführt werden?

Wir wollen in diesem Seminar die eigene Situation reflektieren und den eigenen Handlungsrahmen ausloten. Zudem soll geübt werden, Aufgaben zu delegieren und kritische Gespräche zu führen. Anhand von konstruktivem Feedback lernen wir in guter Atmosphäre von einander.

Ziele des Seminars:
Sie lernen, wie sie auch ohne disziplinarische Führungsrolle klar führen, Vertrauen aufbauen und Teams souverän durch komplexe Situationen begleiten. Sie reflektieren ihr eigenes Führungsverhalten und entwickeln Fähigkeiten, die speziell in lateralen Führungssituationen entscheidend sind.

Sie stärken unter anderem:
- Kommunikations- und Steuerungskompetenz in Projekten und Schnittstellen
- Methoden für motivierende, nachhaltige Zusammenarbeit
- Strategien zur Einflussnahme ohne Hierarchie
- Techniken zur Konfliktklärung und zum Umgang mit Widerständen