Laterale Führung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das Neuwaldegger Programm für systemisch-agile Führung in Zeiten des Wandels. Und mehr Resilienz! Die Weiterbildung ist state-of-the-art und richtet sich explizit an Führungskräfte, Geschäftsführer:innen und Manager:innen.  

Leadership im New Work – das ist vertrauensbasierte, kooperative Führung und Kommunikation auf Augenhöhe im sich ständig wandelnden Umfeld unter immer wieder neuen Markt- und Rahmenbedingungen. Die Schlagworte dazu sind allgegenwärtig: Agilität, Diversität, Wertschätzung, Kooperation, hybride Teams, remote Leadership, Kollaboration, Co-Creation etc. Wie soll man das alles als neue Führungskraft unter einen Hut bringen? Welche Skills erfordern die neuen Arbeitsformen und welches Mindset bringt Erfolg und Motivation für die Führungs- und Team-Performance? Wie nimmt man Beschäftigte bestmöglich mit und welche Verantwortung haben die betroffenen Teams und Mitarbeitenden? Persönliche und fachliche Orientierung bietet das Be6! Leadership Framework, das als agiler Kompass zur Standortbestimmung und als Kompetenzmodell dient, die relevanten Führungsfelder aufzeigt und wichtige Impulse zum Thema Haltung, Führung und Kommunikation gibt.

Führen ohne Weisungsbefugnis

Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie mit Fingerspitzengefühl und Menschenkenntnis Kolleg*innen führen und kleine Teams ohne disziplinarische Führungsfunktion steuern können. Verschaffen Sie sich über die Rolle und Aufgabe der fachlichen Führung Klarheit und verfeinern Sie Ihre Fähigkeiten in schwierigen Situationen und bei Widerständen erfolgreich zu agieren. 

Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie mit Fingerspitzengefühl und Menschenkenntnis Kolleg*innen führen und kleine Teams ohne disziplinarische Führungsfunktion steuern können. Verschaffen Sie sich über die Rolle und Aufgabe der fachlichen Führung Klarheit und verfeinern Sie Ihre Fähigkeiten in schwierigen Situationen und bei Widerständen erfolgreich zu agieren. 

Potenziale in Führung bringen

Der Schritt in eine Führungsrolle ist mehr als ein Positionswechsel. Er bedeutet einen Perspektivwechsel, eine neue Verantwortung und die Entwicklung einer klaren inneren Haltung. Nachwuchs- und Potenzialträger:innen stehen dabei häufig vor einem persönlichen Veränderungsprozess, der Unsicherheit, neue Anforderungen und zugleich vielfältige Gestaltungsmöglichkeiten mit sich bringt. Im Seminar Neu in Führung lernen angehende und neue Führungskräfte, ihre Rolle bewusst zu gestalten und ihren Führungsaufgaben mit Klarheit, Herz und Souveränität zu begegnen. Sie entwickeln Sicherheit in der neuen Rolle und gewinnen Orientierung für einen authentischen Führungsstil.

Führung von Beginn an bewusst gestalten

Gerade zu Beginn einer Führungsrolle werden Grundlagen gelegt, die langfristig wirksam sind. Wer sich früh mit eigener Haltung, Wirkung und Verantwortung auseinandersetzt, schafft eine stabile Basis für wirksame Führung. In diesem Seminar reflektieren Sie Ihre Einstellung zu Führung, klären Erwartungen an Ihre Rolle und entwickeln ein Verständnis dafür, wie Sie Autorität, Vertrauen und Leistungsbereitschaft aufbauen können – unabhängig von Hierarchie oder Funktion.

Change Management mit klarer Struktur, Agilität und konsequentem Fokus auf Menschen & Zusammenarbeit.

Der schnelle Wandel ist für uns alle fast täglich spürbar. Die Herausforderungen der Polykrisen und die Möglichkeiten der digitalen Transformation stellen große Veränderungsanforderungen an unsere Organisationen und die Menschen darin. Mehr Agilität ist gefragt, und die Unternehmenskultur muss diesen Wandel unterstützen. Gleichzeitig verändert sich die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten. Unter dem Begriff New Work finden neue Arbeitsformen Einzug in unsere Organisationen und prägen eine neue Kultur. 

Wie gelingt es, in dieser Flut von Veränderungen flexibel zu bleiben und trotzdem wirksam werden?

Project-driven Change Management bringt Orientierung in den Change-Dschungel. Es bietet einen Ansatz, der klare Strukturen mit agiler Flexibilität verbindet und dabei Menschen und Zusammenarbeit konsequent in den Fokus rückt.

Aus 35 Jahren Beratungspraxis in Organisationsentwicklungsprojekten und Change Management wissen wir: Wer Akzeptanz für nachhaltige Veränderung schaffen möchte, muss sein Projekt sauber aufsetzen und auch mit Ergebnissen und gelungener Umsetzung überzeugen. Kommunikation ohne klaren Nutzen, gutes Projektmanagement und sinnvolle Beteiligungsformate verkommt zur wirkungslosen Change-Show.

Die Basis für diese Zertifizierung bilden daher Trainings, mit denen wir auch Projektgestalter ausbilden und zertifizieren (z.B. „Certified Hybrid Project Manager“).

Führen ohne Vorgesetztenfunktion heißt, Verantwortung zu tragen, ohne disziplinarisch vorgesetzt zu sein. Projektleiter:innen, Product Owner, Koordinator:innen und fachliche Führungskräfte sollen Orientierung geben, Interessen verbinden und erfolgreiche Zusammenarbeit ermöglichen – in Projekten, Teams oder Arbeitsgruppen. Dabei kann Einfluss nicht durch einen Titel oder Hierarchie entstehen, sondern muss auf Klarheit über Auftrag und Rolle, gute Kommunikation und Vereinbarungen basieren, die für alle nachvollziehbar sind. In diesem Seminar lernst Du, wie Du Deinen Handlungsspielraum klärst, um Selbstsicherheit für Führung ohne formale Weisungsbefugnis zu bekommen.

Führen ohne Vorgesetztenfunktion heißt, Verantwortung zu tragen, ohne disziplinarisch vorgesetzt zu sein. Projektleiter:innen, Product Owner, Koordinator:innen und fachliche Führungskräfte sollen Orientierung geben, Interessen verbinden und erfolgreiche Zusammenarbeit ermöglichen – in Projekten, Teams oder Arbeitsgruppen. Dabei kann Einfluss nicht durch einen Titel oder Hierarchie entstehen, sondern muss auf Klarheit über Auftrag und Rolle, gute Kommunikation und Vereinbarungen basieren, die für alle nachvollziehbar sind. In diesem Seminar lernst Du, wie Du Deinen Handlungsspielraum klärst, um Selbstsicherheit für Führung ohne formale Weisungsbefugnis zu bekommen.

Führen ohne Vorgesetztenfunktion heißt, Verantwortung zu tragen, ohne disziplinarisch vorgesetzt zu sein. Projektleiter:innen, Product Owner, Koordinator:innen und fachliche Führungskräfte sollen Orientierung geben, Interessen verbinden und erfolgreiche Zusammenarbeit ermöglichen – in Projekten, Teams oder Arbeitsgruppen. Dabei kann Einfluss nicht durch einen Titel oder Hierarchie entstehen, sondern muss auf Klarheit über Auftrag und Rolle, gute Kommunikation und Vereinbarungen basieren, die für alle nachvollziehbar sind. In diesem Seminar lernst Du, wie Du Deinen Handlungsspielraum klärst, um Selbstsicherheit für Führung ohne formale Weisungsbefugnis zu bekommen.