Lean Logistics: Mit intelligenter und produktionsnaher Logistik Wertschöpfung steigern

Einführung in Lean Logistics

• Grundlagen und Abgrenzung zu Lean Management und Lean Production.
• Lean Thinking und Lean Philosophie.

Grundlegende Lean-Management-Methoden

• Analysemethoden.
• Optimierungsmethoden.
• Visuelles Management.

Logistikorientierte Wertstromanalyse

Ist-Situation – Current State Map

• Erfassung der Abläufe in der Logistik und der Produktion.
• Visualisierung der Abläufe.
• Erfassung von Zahlen, Daten und Fakten – Kundenbedarf und Engpässe.
• Übung: Wertstromanalyse.
• Synchronisation der Abläufe und Arbeitsinhalte.
• Übung: Takt und Engpassanalyse.

Einführung neuer Steuerungskonzepte inkl. Übungen

• One-Piece-Flow.
• Kanban.
• Routenzug (Milk-Run).
• Supermarkt.

Soll-Situation

• Prüfung neuer Steuerungskonzepte.
• Planung neuer Steuerungskonzepte.
• Umsetzung neuer Steuerungskonzepte.
• Optimierung neuer Steuerungskonzepte.

…. an internen Materialströmen.

Controlling und Kennzahlen

Best Practices, Dos and Don’ts, Fallstricke

• Sie erfahren, welche Möglichkeiten Lean Logistics bietet und wie sie umgesetzt werden können.
• Sie erfahren, wie Sie Methoden zielführend einsetzen.
• Sie können dank der Methoden, die Zusammenhänge zwischen Produktion, internen und externen Rahmenbedingungen gezielt analysieren.

Führungskräfte und Mitarbeitende aus den Unternehmensbereichen Logistik, Produktion, Industrial Engineering und Einkauf sowie Supply Chain Management und Vertrieb sowie Prozessverantwortliche im Allgemeinen. Lagerleiter:innen, Produktionsplaner:innen und Produktionssteuerer:innen, Praktiker:innen und Nachwuchsführungskräfte.