Lean Logistics: Mit intelligenter und produktionsnaher Logistik Wertschöpfung steigern

Einführung in Lean Logistics

• Grundlagen und Abgrenzung zu Lean Management und Lean Production.
• Lean Thinking und Lean Philosophie.

Grundlegende Lean-Management-Methoden

• Analysemethoden.
• Optimierungsmethoden.
• Visuelles Management.

Logistikorientierte Wertstromanalyse

Ist-Situation - Current State Map

• Erfassung der Abläufe in der Logistik und der Produktion.
• Visualisierung der Abläufe.
• Erfassung von Zahlen, Daten und Fakten - Kundenbedarf und Engpässe.
• Übung: Wertstromanalyse.
• Synchronisation der Abläufe und Arbeitsinhalte.
• Übung: Takt und Engpassanalyse.

Einführung neuer Steuerungskonzepte inkl. Übungen

• One-Piece-Flow.
• Kanban.
• Routenzug (Milk-Run).
• Supermarkt.

Soll-Situation

• Prüfung neuer Steuerungskonzepte.
• Planung neuer Steuerungskonzepte.
• Umsetzung neuer Steuerungskonzepte.
• Optimierung neuer Steuerungskonzepte.

…. an internen Materialströmen.

Controlling und Kennzahlen

Best Practices, Dos and Don’ts, Fallstricke

• Es wird vermittelt, welche Möglichkeiten Lean Logistics bietet und wie diese erfolgreich umgesetzt werden können.
• Es wird gezeigt, wie Methoden gezielt und zielführend eingesetzt werden können.
• Durch den Einsatz dieser Methoden können Zusammenhänge zwischen Produktion sowie internen und externen Rahmenbedingungen präzise analysiert werden.

Führungskräfte und Mitarbeitende aus den Unternehmensbereichen Logistik, Produktion, Industrial Engineering und Einkauf sowie Supply Chain Management und Vertrieb sowie Prozessverantwortliche im Allgemeinen. Lagerleiter:innen, Produktionsplaner:innen und Produktionssteuerer:innen, Praktiker:innen und Nachwuchsführungskräfte.