Mitarbeitermotivation Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Führungskraft will etwas, der Fachbereich auch und die Linie sowieso – alles bis Freitag? Priorisieren im Projektmanagement scheitert selten an der Methode, sondern daran, dass niemand die konkurrierenden Ansprüche zusammenbringt – und oft nicht einmal klar ist, wer entscheidet. Genau das übst du an diesem Tag, auf drei Ebenen: für dich als Projektmanager:in bzw. Projektleitung, im Projektteam und mit allen Stakeholder:innen, die von „außen“ etwas wollen. Du lernst, selbst die richtigen Aufgaben zu priorisieren, Priorisierungsentscheidungen zu moderieren und räumst die Zombie-Aufgaben und Scope-Creeps aus dem Projekt auf. Dabei verhandelst du Prioritäten mit Rahmen, Grenze und Alternative, triffst souveräne Entscheidungen und entdeckst, wie KI dich dabei unterstützen kann. Am Ende hast du für dich und dein Projekt Klarheit und kannst die Erkenntnisse direkt in deinem Projektalltag umsetzen.

Die geänderten Bedürfnisse nach Verbundenheit und Selbstbestimmung von Mitarbeitenden verlangen nach einem professionellen Prozess des Onboardings zwischen HR und Fachabteilung. Das Onboarding hat sich in den letzten Jahren zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor für Produktivität und Mitarbeiterbindung entwickelt. Wir erkennen, dass wertvolle Talente genauso schnell wieder weg sein können, wie sie eingestellt wurden. In diesem Seminar erfährst du praxisorientiert, wie du, anschießend an den Rekrutierungsprozess, Pre-Boarding und Onboarding sowie fachliche und soziale Integration gewinnbringend für alle umsetzt. Die HR-Onboarding-Funktion ist der Gestalter eines integrierten Onboarding-Prozesses mit größtmöglicher digitaler Unterstützung und hohem Wohlfühlfaktor für die Onboardees. Die Hiring Manager:innen werden an die Hand genommen und sicher durch den Onboarding-Prozess geführt.

Führung ausprobieren ohne Risiko? Mit dem digitalen Führungsplanspiel „Leaderfy“ erlebst du realitätsnahe Herausforderungen neuer Führungskräfte hautnah - und wirst begleitet von einem erfahrenen Führungs-Experten. In der digitalen Simulation (siehe hierzu auch gerne unser Video) triffst du Entscheidungen, führst Gespräche und übernimmst Verantwortung. Du wirst dich gezielt reflektieren, klares Feedback erhalten und konkrete Handlungsansätze entwickeln. So stärkst du deine Führungskompetenz und gewinnst Sicherheit für deinen Alltag. Praxis und fundierte Theorie sind dabei eng miteinander verzahnt – für deinen erfolgreichen Führungsstart.

In deinem Eventmanagement für Fitnessstudios Fernlehrgang der Akademie für Sport und Gesundheit (ASG) erwarten dich sechs Lektionen, die dich im Projektmanagement von kleinen und großen Events ausbilden. Nach nur drei Monaten bist du Eventmanagement-Experte und weißt, wie du mitreißende und abwechslungsreiche Veranstaltungen auf die Beine stellen kannst.

Praxisworkshop „Frauen in Führung – Female Leadership“ für erfahrene Führungskräfte. Stärken Sie Ihre Führungskompetenz, Selbstführung, Kommunikation und Wirksamkeit im Management von Teams, Transformation und New Work.  Das Führungskräftetraining für Frauen bietet wertvolle Impulse, bewährte Führungstechniken, praxisorientierte Tools sowie einen inspirierenden Erfahrungsaustausch mit anderen weiblichen Führungskräften. Sie reflektieren Ihre Rolle als Führungskraft, schärfen Ihr Führungsprofil und lernen, Ihre Stärken, Kompetenzen und Ihre natürliche Autorität noch wirkungsvoller einzusetzen.

Dein Einstieg in das Talent Management. Wer oder was ist ein Talent? Für die einen haben es nur wenige und für die anderen sind alle Mitarbeiter:innen im Unternehmen Talente. Verfolgt dein Unternehmen eher den inklusiven oder den exklusiven Ansatz des Talent Managements? Was verantwortet eigentlich ein:e Talentmanager:in und was bedeutet es, Talent Management in die Unternehmenspraxis umzusetzen? In diesem Seminar wird die Basis für eine erfolgreiche Implementierung von Talent Management im Unternehmen geschaffen. Erfahre, wie Schritt für Schritt ein ganzheitliches Talent Management unter Berücksichtigung der Handlungsfelder Attraction, Development, Retention und Placement entwickelt und eingeführt wird. Wertvolle Impulse gibt es durch zahlreiche Anwendungsbeispiele.

Die Führungskraft will etwas, der Fachbereich auch und die Linie sowieso – alles bis Freitag? Priorisieren im Projektmanagement scheitert selten an der Methode, sondern daran, dass niemand die konkurrierenden Ansprüche zusammenbringt – und oft nicht einmal klar ist, wer entscheidet. Genau das übst du an diesem Tag, auf drei Ebenen: für dich als Projektmanager:in bzw. Projektleitung, im Projektteam und mit allen Stakeholder:innen, die von „außen“ etwas wollen. Du lernst, selbst die richtigen Aufgaben zu priorisieren, Priorisierungsentscheidungen zu moderieren und räumst die Zombie-Aufgaben und Scope-Creeps aus dem Projekt auf. Dabei verhandelst du Prioritäten mit Rahmen, Grenze und Alternative, triffst souveräne Entscheidungen und entdeckst, wie KI dich dabei unterstützen kann. Am Ende hast du für dich und dein Projekt Klarheit und kannst die Erkenntnisse direkt in deinem Projektalltag umsetzen.

1. Der leitende Führungskraft
a) gesetzliche Konzeption
b) seine Rechte
c) seine Pflichten
d) Handlungsmöglichkeiten

2. Organisation
a) Organigramm (Aufbauorganisation)
b) Ablauforganisation
c) Stellenbeschreibung
d) M b O - Management by Objectives
e) quantifizierte und qualifizierte Zielvorgabe
f) Stellenbeschreibung
g) Führungs- und Fachaufgaben

3. Der Arbeitsvertrag für Führungskräfte

4. Führung – Grundsätze

> Grundsätze und Leitlinien der Führung
> Tiefenpsychologische Grundlagen
> Anforderungen
> Vision entwickeln
> Defizitbeseitigung
> Führung der eigenen Person
> Rollenprobleme
> Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
> Körpersprache
> Kommunikationsanalyse / Rhetorik / Fragen + Einwände
> Methoden
? Mind-Mapping anwenden
? Ziele formulieren (schriftlich)
? Gedächtnisschlüssel anwenden
? Motivationstypen erkennen
? Kreativitätsmethoden anwenden
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> Auswechseln und Motivation von Mitarbeitern
> Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbeurteilung- gespräch,
Anerkennung und Kritik
> Probleme mit Mitarbeitern (Sucht und Schlechtleistung)
> Fragebogen auswerten
> Führungssituationen per Video ausprobieren
> Empfehlungen des Moderators / Trainers speziell für jeden Teilnehmer



5.Konfliktmanagement

> Typologie von Konflikten
? nach Streitgegenständen
? nach Erscheinungsformen
? nach Eigenschaften der Konfliktparteien

> Modelle der Konfliktdiagnose

> Dynamik der Eskalation

> Phasenmodell der Eskalation

> Interventionen der Konfliktbehandlung

> Die fünf Diagnosedimensionen als Ansatzpunkt für Interventionen

> Allgemeine Prinzipien für Interventionen

> Strategiemodelle der Konfliktbehandlung

> Verschiedene Strategiemodelle im Detail aus der Praxis

> Übungen mit Video-Kamera

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6. Motivation und Selbststeuerung

> Was ist Motivation?

> Die Grundlagen der Motivationsforschung

> Motivation – nur ein Aberglaube?

> Die verschiedenen Formen der Motivation

> Praktisches Ausprobieren von Motivation und Selbststimulans

> Die Verbesserung der Selbststeuerung

> Probleme der Selbststeuerung

> Praktische Empfehlungen


7. Gehirngerecht führen


> Analysetest für jeden Teilnehmer zu Seminarbeginn

> Methode „Mind Mapping“

> PITT (Prozessinnovation durch Teams)

> Gehirngerechtes Führen- aber wie?

> Die 7 Prinzipien

> Konsequenzen für die Führungspraxis

> Übungen und Transfer für die Teilnehmer

Alle Übungen mit Videokamera

Führung ausprobieren ohne Risiko? Mit dem digitalen Führungsplanspiel „Leaderfy“ erlebst du realitätsnahe Herausforderungen neuer Führungskräfte hautnah - und wirst begleitet von einem erfahrenen Führungs-Experten. In der digitalen Simulation (siehe hierzu auch gerne unser Video) triffst du Entscheidungen, führst Gespräche und übernimmst Verantwortung. Du wirst dich gezielt reflektieren, klares Feedback erhalten und konkrete Handlungsansätze entwickeln. So stärkst du deine Führungskompetenz und gewinnst Sicherheit für deinen Alltag. Praxis und fundierte Theorie sind dabei eng miteinander verzahnt – für deinen erfolgreichen Führungsstart.

FÜHRUNGSKOMPETENZ IN PROJEKTEN UND TEAMS