Seminare zum Thema Moderation

Anforderungen sind die Grundlage jedes Projektes. Wenn am Ende das gelieferte Produkt nicht zu den Erwartungen des Kunden passt, könnte das am Requirements Engineering liegen. Aber wie gelangt man zu zuverlässigen Anforderungen?

Das Seminar gibt eine Einführung in das Requirements Engineering: Sinn und Zweck, die wichtigsten Schritte und Hilfsmittel.

Methodik:
Ein systematisches Requirements Engineering Vorgehen wird anhand eines durchgängigen Beispiels illustriert und die Methoden mit Hilfe von Übungen angewendet. 

Voraussetzungen:
Es werden keine Grundkenntnisse vorausgesetzt.

• Software-Projektleiter (sowohl auf Auftraggeber- als auch Auftragnehmerseite)
• Analysten, Berater, Requirements Engineers, Product Owner
• Software-Ingenieure mit Kundenkontakt
• Vertriebsmitarbeiter
• Key User und Anwender, die an der Anforderungsermittlung teilnehmen

70% Praxis, Trainer telefoniert live vor der Gruppe - mit Ihren Wunschkunden - es wird telefoniert

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• wir sprechen mit Entscheidern 

• mit diesen bauen wir eine Beziehung auf

• und stellen die richtigen Fragen

• nutzen Einwände, um das Gespräch auf ein höheres Level zu bringen

• terminieren zum passenden Zeitpunkt

• und hinterlassen immer einen professionellen Eindruck und ein gutes Gefühl

Der Einstieg in die Projektleitung bringt neue Aufgaben und Verantwortlichkeiten mit sich. Neben der fachlichen Koordination von Projekten gehören auch Kommunikation, Abstimmung und die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Stakeholdern zum Projektalltag. Besonders der Wechsel vom Teammitglied in eine koordinierende Rolle stellt viele Projektleiter:innen vor neue organisatorische und zwischenmenschliche Herausforderungen.In unserem Seminar lernen Sie die Grundlagen der Projektleitung kennen und entwickeln Sicherheit für Ihre neue Rolle im Projektumfeld. Sie erhalten einen Überblick über zentrale Methoden der Projektplanung und Projektsteuerung und stärken Ihre Kompetenzen in Kommunik...

Laterale Führung: Wir bieten in Stuttgart ein intensives Skills-Training für laterale Führung.

SEMINARINHALTE Laterale Führung:

• Laterale Führung braucht Balance
• Laterale Führung klare Worte
• Psychologie der lateralen Führung
• Laterale Führung starke Persönlichkeit
• Laterale Führung verbal führen
• Laterale Führung schwierige Situationen
• Laterale Führung die Kraft der Lösung

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Laterale Führung ✅ lateral führen - Coaching + Seminare 

Du bist von der Fachkraft in die Führung gewechselt – und willst deine Rolle von Anfang an souverän gestalten? In diesem Seminar entwickelst du die Kompetenzen, die du jetzt brauchst: Du klärst deine Rolle, kommunizierst klar, motivierst dein Team und vermeidest typische Stolpersteine. Du arbeitest mit zentralen Führungsinstrumenten und setzt sie direkt in praxisnahen Übungen ein, auch mit KI-Impulsen. So gewinnst du Sicherheit – auch im Umgang mit schwierigen Situationen im Team.

Das modulare, gastgewerbliche und geförderte Qualifizierungskonzept wurde speziell für die DEHOGA Bayern Mitgliedsunternehmen zertifiziert. Ein erfahrenes und professionelles Referententeam vermittelt die Fachinhalte der Module praxisnah, versiert und kompetent.

Ziel des Seminars ist, Grundlagen der Wertanalyse-Methode und ihrer Anwendung zu vermitteln.

Die Teilnehmer erfahren, wie Wertanalyse nachhaltig den Wert Ihrer Produkte, Prozesse und Dienstleitungen für Ihre Kunden, Ihre Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit steigert.

• Überblick über Philosophie und Methoden der Wertanalyse

• Aufbau, Planung und Abwicklung eines Wertanalyse-Projektes nach EN 12973

Dieses Seminar richtet sich speziell an Teilnehmer, die intensiv den Einsatz des Projektmanagements als Führungskraft nutzen wollen. Sie erweitern und festige ihre Kenntnisse in der Projektführung, -methodik und -abwicklung. Sie können komplexe und kritische Projekte strukturieren und organisieren und sind in der Lage, komplizierte, fach- und hierarchieübergreifende Aufgaben effektiver un rationeller zu bewältigen

Dieser Kurs gehört zur Seminarreihe „Multivariate Datenanalyse mit R”. Sie erhalten eine umfassende Einführung in die lineare und logistische Regressionsanalyse.

In diesem Modul wird die Regressionsanalyse als grundlegendes multivariates Verfahren behandelt. Mit der Regressionsanalyse werden Regressionsmodelle entwickelt, die das Zustandekommen einer kontinuierlichen Zielgröße durch das Zusammenwirken von verschiedenen kontinuierlichen, linear oder nichtlinear wirkenden Einflussgrößen sowie deren Wechselwirkungen erklären und für Prognosen verwendet werden können. Darüber hinaus können kategoriale Gruppenvariablen verwendet werden, um das Verhalten des Modells in verschiedenen Teilpopulationen zu untersuchen. Es werden Empfehlungen zur Auswahl von Variablen gegeben und Verfahren zur automatischen Auswahl von Variablen gezeigt. Des Weiteren wird die logistische Regression vermittelt, die zur Anwendung kommt, wenn die Zielgröße keine kontinuierliche, sondern eine kategoriale Variable ist. Mit der logistischen Regression können die Variablen ermittelt werden, mit denen eine Gruppenzugehörigkeit oder das Eintreten eines Ereignisses am besten erklärt werden kann. Ein logistisches Regressionsmodell kann darüber hinaus zur Klassifikation neuer Fälle bzw. zur Prognose zukünftiger Ereignisse eingesetzt werden. Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit diesen fortgeschrittenen Methoden realitätsnahe Regressionsmodelle mit hohem Erklärungswert und guten Prognosen entwickeln können.

Lerninhalte mit KI entwickeln – vom Konzept über Skripte und Präsentationen bis zu Grafiken, Podcasts und Lernvideos. Dieser IHK-Zertifikatslehrgang eignet sich für alle, die Wissen vermitteln und ihre Materialien schneller und professioneller erstellen möchten.

Lerninhalte zu erstellen kostet Zeit. Was früher Wochen dauerte, gelingt heute mit KI in einem Bruchteil der Zeit — vorausgesetzt, Sie wissen wie. Genau das lernen Sie hier: didaktisch fundiert, medial vielfältig, direkt anwendbar.