Seminare zum Thema Moderation

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, komplexe Projekte mit MS Project professionell zu managen. Sie beherrschen fortgeschrittene Funktionen wie detaillierte Ressourcenplanung, umfangreiches Berichtswesen und effektives Änderungsmanagement. Sie können Ihre Projekte effizienter steuern und optimieren, um die Projektziele sicher zu erreichen.

Unser Kurs bietet Ihnen umfassendes Wissen über alle Grundlagen der Mediation. Sie lernen grundlegende Prinzipien, Verfahrensabläufe und spezifische Kommunikationstechniken, um einen vollständigen Überblick über Mediation und ihre Anwendungsbereiche zu erhalten. Neben der Theorie legen wir großen Wert auf praktische Erfahrungen. Durch zahlreiche Rollenspiele und interaktive Übungen stärken Sie Ihre Fähigkeiten und lernen, Konflikte effektiv zu lösen.

Wir bereiten Sie auf eine vielseitige Karriere in der Mediation vor, indem wir eine tiefgehende Einführung in wichtige Konflikttheorien und Verhandlungstechniken bieten. Unsere Module decken auch Spezialisierungen wie Organisations- und Wirtschaftsmediation sowie den Umgang mit Diversität ab, um Sie auf eine Vielzahl von Mediationssituationen vorzubereiten. In der heutigen digitalen Welt ist auch die Online-Mediation ein wesentlicher Bestandteil unserer Ausbildung.

Der Einsatz von Kollegialer Beratung, ein „Format“ zum Austausch auf Kollegenebene in Unternehmen
oder Fachabteilungen, hat einen positiven Effekt für das betriebliche Wissensmanagement. Die Lern- und
Führungskultur wird gestärkt und somit ist eine bessere Vernetzung der Beteiligten die erhoffte Folge.
Es lassen sich drei wesentliche Ziele mit der Kollegialen Beratung erreichen:
. Überdurchschnittliche Lösungen für konkrete Praxisprobleme
. Reflexion der Führungsrolle und der beruflichen Tätigkeit
. Ausbau und Stärkung praktischer Beratungskompetenz
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Personalleiter und Personalentwickler, die dieses Format
zunächst kennen lernen möchten, um es dann in Ihrem Unternehmen zu etablieren.
In diesem Seminar lernen Sie Ablauf und Anwendung der Methode in einer Mischung aus Training und
Supervision kennen – also mit starkem Praxisbezug. Sie erfahren, wie sich aus den unterschiedlichen
Sichtweisen und Erfahrungen anderer Kollegialer Berater oft unerwartete Lösungen herauskristallisieren,
ohne dass sich der fachliche Austausch in ermüdenden Diskussionen verschleißt. Sie praktizieren diese
Methode und die unterschiedlichen Rollen anhand realer Fallbeispiele aus der Teilnehmerrunde. Eine
verstärkte Schulung Ihrer Moderations- und Beratungskompetenz gehört mit dazu.

Du hast Projektmanagementerfahrung und willst den nächsten Schritt gehen? In unserem kombinierten Lehrgang bereitest du dich gezielt auf die GPM-Zertifizierung IPMA® Level C oder B vor. Du entwickelst deine PM-Kompetenzen weiter, stärkst dein Führungsverhalten – und lernst, wie du in komplexen Projektumfeldern wirksam wirst.

Du bist von der Fachkraft in die Führung gewechselt – und willst deine Rolle von Anfang an souverän gestalten? In diesem Seminar entwickelst du die Kompetenzen, die du jetzt brauchst: Du klärst deine Rolle, kommunizierst klar, motivierst dein Team und vermeidest typische Stolpersteine. Du arbeitest mit zentralen Führungsinstrumenten und setzt sie direkt in praxisnahen Übungen ein, auch mit KI-Impulsen. So gewinnst du Sicherheit – auch im Umgang mit schwierigen Situationen im Team.

DC-Systeme sind eine Schlüsseltechnologie der industriellen Energiewende. Sie bieten Vorteile wie höhere Energieeffizienz, reduzierte Anschlussleistung und gesteigerte Flexibilität. Der Vergleich zu AC-Systemen, aktuelle Normen, Netzstrukturen sowie die Planung und Umrüstung bestehender Anlagen werden beleuchtet. Praxisbeispiele zeigen das Potenzial und die technische Weiterentwicklung von Gleichstrom in der Industrie.

• Sie erfahren, welchen Anteil Gleichstrom an der industriellen Energiewende hat.
• Sie lernen, die Kernelemente der Energienetzstrukturen, die Normenlage und Schutzvorkehrungen für DC-Systeme kennen.
• Sie kennen die Schritte zur Planung und Auslegung von DC-Systemen.
• Sie erfahren, wie AC-Systeme für den DC-Betrieb befähigt werden.
• Sie lernen Praxisbeispiele industrieller DC-Systeme kennen.

Methode:

• Fachvorträge mit Anwendungsbeispielen aus der Praxis
• Diskussion

Voraussetzungen:

• Elektrotechnisches Grundverständnis 
• Vorkenntnisse im Bereich Gleichstrom sind nicht erforderlich

• Energie- und Nachhaltigkeitsmanager, Energie- und Technologieplaner
• Projektleiter und Produktionsverantwortliche aus produzierenden Unternehmen
• Fabrikplaner, Elektrofachplaner, Elektrokonstrukteure, Elektromeister 
• Ingenieurbüros

In diesem berufsbegleitendem Kurs lernen Sie, wie Sie Lernende in virtuellen Lernräumen als Lernbegleiter bzw. Lernbegleiterin professionell begleiten und dadurch deren Lernergebnisse spürbar verbessern. Erleben Sie das Online-Tutoring und setzen es gleichzeitig in die Praxis um.

Die Rolle von Trainer/in, Dozent/in, Referent/in oder pädagogischer Fachkraft verändert und erweitert sich spürbar. Eine der neuen Rollen ist die der Lernbegleiterin bzw. des Lernbegleiters, oft auch Online Tutorin bzw. Online Tutor genannt. Erwerben Sie alle notwendigen Kompetenzen, um die neue Rolle souverän und mit Spaß auszufüllen!

Abteilungsübergreifende Arbeitsgruppen und Projektteams leiten ohne Vorgesetztenfunktion - Führung mit natürlicher Autorität - Wie motiviere ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren? Klare und eindeutige Kommunikation. Eindeutige Ziele und Vereinbarungen. Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen. Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen. Fallbeispiele und praktische Übungen.

Erfolgreiche Teams entstehen nicht zufällig – sie brauchen Führung, die Orientierung gibt, Konflikte meistert und Potenziale fördert. Du lernst, wie Du Dein Team durch Höhen und Tiefen sicher begleitest, typische Dynamiken verstehst und aktiv die nächsten Entwicklungsschritte gestaltest. So wird aus einem bunten Haufen von Einzelkämpfer:innen ein Team, das über sich hinaus wächst.

Sie lernen, Prozesse in Ihrem Verantwortungsbereich effizient zu gestalten und Ihr Team aktiv in Verbesserungen einzubinden. Gleichzeitig moderieren Sie Workshops souverän, stärken die Zusammenarbeit und nutzen wirksame Tools, um Abläufe nachhaltig zu optimieren.