Seminare zum Thema Moderation

Spezialisieren Sie sich in diesem IHK-Praxisstudium auf die ganzheitliche Steuerung moderner HR-Prozesse. Die Fortbildung befähigt Sie dazu, Aufgaben in der Personalplanung, im Personalmarketing sowie im Controlling unter Berücksichtigung des Arbeits- und Sozialversicherungsrechts fachlich sicher zu leiten. Qualifizieren Sie sich auf Bachelor-Niveau (DQR 6) für die operative Durchführung der Personalarbeit sowie die professionelle Begleitung von Personalentwicklungs- und Veränderungsprozessen innerhalb Ihrer HR-Abteilung.

Dieser Kurs gehört zur Seminarreihe „Multivariate Datenanalyse mit R”. Sie erhalten eine umfassende Einführung in die lineare und logistische Regressionsanalyse.

In diesem Modul wird die Regressionsanalyse als grundlegendes multivariates Verfahren behandelt. Mit der Regressionsanalyse werden Regressionsmodelle entwickelt, die das Zustandekommen einer kontinuierlichen Zielgröße durch das Zusammenwirken von verschiedenen kontinuierlichen, linear oder nichtlinear wirkenden Einflussgrößen sowie deren Wechselwirkungen erklären und für Prognosen verwendet werden können. Darüber hinaus können kategoriale Gruppenvariablen verwendet werden, um das Verhalten des Modells in verschiedenen Teilpopulationen zu untersuchen. Es werden Empfehlungen zur Auswahl von Variablen gegeben und Verfahren zur automatischen Auswahl von Variablen gezeigt. Des Weiteren wird die logistische Regression vermittelt, die zur Anwendung kommt, wenn die Zielgröße keine kontinuierliche, sondern eine kategoriale Variable ist. Mit der logistischen Regression können die Variablen ermittelt werden, mit denen eine Gruppenzugehörigkeit oder das Eintreten eines Ereignisses am besten erklärt werden kann. Ein logistisches Regressionsmodell kann darüber hinaus zur Klassifikation neuer Fälle bzw. zur Prognose zukünftiger Ereignisse eingesetzt werden. Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit diesen fortgeschrittenen Methoden realitätsnahe Regressionsmodelle mit hohem Erklärungswert und guten Prognosen entwickeln können.

Controlling und Rechnungslegung sind heute kaum mehr voneinander zu trennen. Deshalb werden auch für Controller sämtliche Themen der HGB- oder IFRS Rechnungslegung immer relevanter. Ganz maßgeblich sind dabei Kenntnisse um die entscheidenden Unterschiede von HGB und IFRS sowie das Entwickeln eines Grundverständnisses für die der Bilanzierung zu Grunde liegenden Regeln. Zunächst frischen wir mittels zahlreicher Praxisbeispiele die Auswirkungen der Normen auf die Zahlen im Controlling unterhaltsam auf. Anschließend vergleichen wir kompakt die Rechnungslegungsnormen des HGB und der IFRS. Zudem stellen wir anhand von Praxisfällen aus aktuellen Geschäftsberichten entscheidende Problemfelder dar.

Entdecken Sie effiziente Wege des professionellen Briefings (Agentur-Briefing, Kreativ-Briefing, Projekt-Briefing) inklusive neuer Potenziale durch den Einsatz von KI. Wie hilft KI beim Briefing und wie verändert der KI-Einsatz auf Seiten der Agenturen und Dienstleister die gemeinsame Zusammenarbeit? Welche Vorkehrungen sind zu treffen, welche Vereinbarungen zu schließen? Das Best-Practice-Seminar für alle, die schneller bessere Ergebnisse erzielen wollen.

Wichtige Preis-Information:
Für dieses Seminar bieten wir einen Sonderpreis von 490 EUR netto pro Person (= 583,10 inkl. MwSt / zu zahlender Betrag) bei Buchung für / ab 2 Teilnehmer:innen aus dem gleichen Unternehmen zum gleichen Termin an. Dadurch möchten wir die Bildung einer gemeinsamen Wissensbasis im Team fördern, da dieses Thema i.d.R. für mehrere Personen in einem Team / Unternehmen relevant ist. Der Preis für eine Einzelbuchung liegt bei 890 EUR netto (= 1.059 EUR brutto / zu zahlender Betrag).

Buchbarkeit / Teilnehmerkreis:
Das Seminar ist nur für Business-Kunden / auf Firmenrechnung buchbar; eine Buchung auf private Rechnung ist leider nicht möglich.

PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) gehört weltweit zu den anerkanntesten Projektmanagementmethoden. Die strukturierte und skalierbare Vorgehensweise eignet sich für Projekte jeder Größe und Branche - mit klar definierten Rollen, Prozessen und einer einheitlichen Terminologie für alle Beteiligten.

PRINCE2® Agile (version 2) erweitert diese bewährte strukturierte Vorgehensweise des PRINCE2® 7 Frameworks für agile und hybride Projekte durch agile Konzepte und Techniken. Darüber hinaus unterstützt PRINCE2® Agile auch die Anwendung agiler und hybrider Methodik im Tagesgeschäft der Organisation (dem s.g. BAU, Business As Usual)

In unserer PRINCE2® Agile Foundation Schulung (version 2) erlernen Sie die zentralen Prinzipien, Practices und Prozesse des PRINCE2® Agile Frameworks und bereiten sich gezielt auf die PRINCE2® Agile Foundation-Zertifizierung vor. Die Inhalte orientieren sich an der offiziellen PRINCE2® Agile (version 2) und werden von erfahrenen und akkreditierten Trainer:innen praxisnah vermittelt.

Das Training eignet sich ideal für Projektmitarbeiter, Projektleiter:innen und Führungskräfte, die PRINCE2® als bewährte Projektmanagementmethode für agile und hybride Projekte in ihrem Unternehmen anwenden oder verstehen möchten.

Die offizielle Online-Zertifizierungsprüfung erfolgt über unseren Partner PeopleCert. Sie erhalten alle Informationen zur Registrierung sowie...

Ob im Meeting, bei Präsentationen, in Verhandlungen oder im Austausch mit Teams und Stakeholdern: Wer überzeugen will, braucht mehr als Fachwissen. Es geht darum, Botschaften klar zu strukturieren, Argumente überzeugend zu platzieren und souverän aufzutreten – auch unter Druck.

Dieses zweitätige Rhetorik Intensivseminar zeigt Führungskräften, Projektleiterinnen/Projektleitern und Fachkräften, wie sie mit klarer Struktur, Storytelling und Schlagfertigkeit Botschaften wirksam platzieren und in jeder Situation souverän auftreten.

Projektverträge richtig gestalten, Haftungsrisiken minimieren: Sie lernen rechtliche Grundlagen für sichere Projektarbeit und vertragliche Fallstricke zu vermeiden.

Konflikte im Team oder zwischen Kolleg*innen gehören zum Arbeitsalltag – solange sie offen angesprochen und konstruktiv geklärt werden können. Schwieriger wird es, wenn das nicht mehr gelingt: wenn Gespräche eskalieren, bevor sie wirklich begonnen haben, wenn Seiten verhärten und beide Parteien das Gefühl haben, nicht gehört zu werden. Genau dann braucht es jemanden von außen – nicht um zu entscheiden, wer recht hat, sondern um einen Rahmen zu schaffen, in dem beides möglich wird: offen sprechen und wirklich zuhören. Die Konflikt-Werkstatt ist dafür der richtige Ort. Strukturiert, allparteilich, auf ein konkretes Ergebnis ausgerichtet.

Erfolgreiche Teams entstehen nicht zufällig.Ob in Projekten, Führungsteams oder bereichsübergreifenden Arbeitsgruppen – der Erfolg einer Organisation hängt maßgeblich davon ab, wie Menschen miteinander zusammenarbeiten. Unterschiedliche Persönlichkeiten, Erwartungen und Rollen machen Teams leistungsfähig, können jedoch ebenso Reibungsverluste, Missverständnisse oder Konflikte verursachen.Dieses dreitägige Intensivseminar vermittelt Ihnen die Grundlagen professionellen Teamcoachings und der systemischen Begleitung von Gruppen. Sie lernen, gruppendynamische Prozesse zu verstehen, Teams zielgerichtet zu entwickeln und Besprechungen, Workshops sowie Veränderungsprozesse wirksam zu begleiten.Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung einer professionellen Coachinghaltung, das Erkennen typischer Dynamiken in Gruppen sowie praxisorientierte Methoden zur Förderung von Zusammenarbeit, Eigenverantwortung und nachhaltiger Teamentwicklung. Durch zahlreiche Übungen, Praxisfälle und Reflexionen übertragen Sie das Gelernte direkt auf Ihren beruflichen Alltag.

Im Fokus steht das wirksame Handeln innerhalb von Organisationen. Im Vergleich zur Beratung im Zweiersetting  zeichnet sich diese Organisationsperspektive durch eine wesentlich größere Komplexität aus, die ihre ganz eigenen Regeln nach sich zieht. Wir haben es mit sozialen, technischen und geschäftlichen Dynamiken zu tun, mit unterschiedlichen Interessen, mit funktionalen Notwendigkeiten und vielfach verschlungenen Entscheidungs-, Entwicklungs- und Kommunikationsprozessen. Diese sinnvoll, wirksam und souverän zu begleiten ist der Erfolgsknackpunkt in Veränderungsprozessen und ein zentrales Ziel dieser Ausbildung.