Seminare zum Thema Moderation

Aufbauend auf unsere Seminare "Stimme - Instrument des Erfolgs Teil 1 und 2 ist das Dritte ein Supervisionsseminar. Vertiefen und festigen Sie das bereits Gelernte mit vielen praktischen Übungen und Feedback.

Themen auf den Punkt bringen, verschiedenste Informationen vor unterschiedlichen Zielgruppen vortragen, Zuhörer:innen überzeugen und begeistern sind Aufgaben, die im Controlling auf der Tagesordnung stehen. Daher gehören fundierte Rhetorik und Kompetenzen beim Präsentieren zwingend zum Profil professioneller Controller:innen. Schaffe persönliche Sicherheit und Souveränität. So wirst du deine Zuhörer:innen besser mit deinen Aussagen überzeugen und sie folgen deinen Empfehlungen! Es fordert Mut, mit weniger Daten mehr Überzeugung zu leisten.

Keine langweiligen Themen, sondern gezieltes Training für deinen individuellen Bedarf. Das Training passt sich genau deinen Herausforderungen an. Bringe eigene Themen ein und arbeite daran mit den besten Methoden aus Kommunikationswissenschaft und Psychologie. Lerne praxistaugliche, lösungsorientierte Strategien, wende sie direkt an und erhalte individuelles Coaching. Entwickle deine Kommunikationskompetenz gezielt weiter und meistere berufliche Herausforderungen.

Körpersprache ist ein zentraler Bestandteil unserer Kommunikation - oft unbewusst, aber mit starker Wirkung. Wer versteht, wie nonverbale Signale wirken und gezielt eingesetzt werden können, verschafft sich klare Vorteile im beruflichen Alltag.

In diesem zweitägigen Präsenzseminar lernen Sie, körpersprachliche Signale bewusst wahrzunehmen, zu analysieren und situationsgerecht einzusetzen. Auf Basis aktueller Erkenntnisse aus Neurowissenschaft, Wahrnehmungspsychologie und Evolutionsbiologie erfahren Sie, wie Verhalten entsteht und welche Rolle Körpersprache in sozialen Interaktionen spielt. Übungen mit Videofeedback und praxisnahe Fallbeispiele sorgen für einen hohen Anwendungsbezug.

Sie gewinnen ein tieferes Verständnis für Ihre eigene Wirkung und erweitern Ihr Repertoire an authentischen Verhaltensweisen. So können Sie Gespräche, Präsentationen oder Verhandlungen gezielter steuern und Ihre Position souverän vertreten - ohne sich zu verstellen.

Lange Zeitmanagementseminare sind oftmals pure Zeitverschwendung. Es gibt beim Thema Zeitmanagement unendlich viele Bücher und Seminare. So gut wie immer erhalten wir ein paar allgemeine Tipps, die angeblich helfen sollen. In den allermeisten Fällen verfehlen sie das Ziel. Aber warum? Beim Thema Zeitmanagment ist es wie bei ein paar Schuhen. Sie müssen zu 100% passen und wie angegossen sitzen. Bei Deinen Schuhen würdest Du auch nicht einfach sagen: etwas Leder, eine gute Sohle und feste Schnürsenkel reichen mir völlig aus, die Schuhgröße ist nicht so wichtig. Deshalb macht Zeitmanagement nur Sinn, wenn es zu Deinem Typ und zu Deiner Persönlichkeit wirklich passt.

Was ist die Lösung für ein perfektes Zeitmanagement? Die Lösung liegt in der individuellen Abstimmung auf Deine persönlichen Stärken, Deine Bedürfnisse, Deine Situation. Neue zeitsparende Gewohnheiten können nur entwickelt werden, wenn sie zu Deinem individuellen Verhaltensstil passen. Das Thema Zeitmanagement ist viel stärker mit der Persönlichkeit des Einzelnen verwoben, als normalerweise angenommen wird. Das berücksichtigen wir in diesem Seminar. Was ist außerdem wichtig? Lange, planbare Phasen gehören der Vergangenheit an. Heute ist es wichtiger denn je, agil und flexibel zu planen und zu handeln. Deshalb findest Du in diesem Seminar schnell umsetzbare und wirkungsvolle Tools.

Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) ist die am meisten angewandte Methode zur Fehlervermeidung und der entsprechenden Wissens-Dokumentation. Mit dieser Methode werden Produkte und Prozesse (z.B. in der Anlagen- und Geräteentwicklung) systematisch modelliert und Risiken analysiert. Dies erfolgt durch die Sieben-Schritte-Methodik nach AIAG-VDA 2019. Sie unterstützt Entwicklungsteams dabei, Produkt- und Prozessrisiken systematisch zu analysieren, geeignete Maßnahmen festzulegen und Ergebnisse nachvollziehbar zu dokumentieren.

Die Weiterbildung behandelt die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse nach der harmonisierten Sieben-Schritte-Methodik der AIAG-VDA 2019 und Stand der Technik und Wissenschaft. Anhand von Übungen erarbeiten die Teilnehmer zentrale Arbeitsschritte einer Design- und Prozess-FMEA. Dadurch können sie die Methode strukturiert in Entwicklungs- und Planungsprozesse einbetten und fachliche Diskussionen auf eine belastbare Grundlage stellen.

Nach der Weiterbildung können Sie:

• FMEA-Projekte systematisch vorbereiten und eindeutige Analyseaufträge formulieren
• Produkt- und Prozessstrukturen für eine nachvollziehbare FMEA modellieren
• Funktionen, Fehlermöglichkeiten und Fehlerzusammenhänge methodisch ableiten
• Risiken anhand festgelegter Bewertungskataloge fachlich beurteilen
• Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Bearbeitungsstände nachvollziehbar dokumentieren

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In einer zunehmend vernetzten und digitalen Arbeitswelt kommt der Rolle von Business Analyst:innen eine zentrale Bedeutung zu: Sie verbinden Fachbereiche mit der IT, übersetzen Anforderungen in umsetzbare Lösungen und begleiten Veränderungsprozesse aktiv.    

Der Business Analyst Lehrgang vermittelt Ihnen in drei aufeinander abgestimmten Modulen fundiertes Know-how in den Bereichen Prozessmanagement, Requirements Engineering, betriebswirtschaftliche Grundlagen, Change Management und Soft Skills. Das Seminar berücksichtigt Ihre Vorkenntnisse und ermöglicht eine gezielte Schwerpunktsetzung.    

Nach Abschluss sind Sie in der Lage, Anforderungen systematisch zu erfassen, Prozesse zu modellieren und Veränderungsvorhaben konstruktiv zu begleiten. Mit diesem Lehrgang bereiten Sie sich ebenfalls auf die optionale Zertifizierung zum Steinbeis zertifizierten Business Analyst (BAZ) vor.    

Das Training erstreckt sich über 10 Tage (70 Stunden) und ist sowohl als Präsenzveranstaltung als auch Live Online buchbar. Auf Wunsch bieten wir Ihnen auch eine individuelle Inhouse-Variante an. Analyst (BAZ) - Seminar 1183. Im Seminar werden vorhandene Vorkenntnisse der Teilnehmer berücksichtigt und Schwerpunkte entsprechend gesetzt.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierun...

Lernen Sie in diesem Seminar:

• wie Sie eine gelungene Besprechung vorbereiten,
• wie Sie den „roten Faden“ beibehalten, Zeiten einhalten und verbindliche Ergebnisse erzielen,
• wie Sie mit Kommunikationsstrategien, Moderationsmethoden und Fragetechniken schneller zum Ziel kommen,

aber auch:

• wie Sie auf knifflige Situationen und die „Befindlichkeiten“ der Besprechungsteilnehmer reagieren können,
• wie Sie gelassen mit Störungen umgehen,
• wie Sie Ihre eigene Wirkung und Durchsetzungsfähigkeit steigern,
• wie Ihr persönlicher Auftritt souveräner wird;

kurz:

• wie Sie Besprechungen so leiten, dass Sie zügig zu Ergebnissen kommen und sich dabei sicher und wohl fühlen.

Die Teilnehmenden erlernen Methoden zur Früherkennung von Krisensymptomen und zur systematischen Sanierung gefährdeter Projekte. Ziel ist es, in Belastungssituationen einen kühlen Kopf zu bewahren, Stakeholder professionell einzubinden und durch gezielte Sofortmaßnahmen die Handlungsfähigkeit des Projektteams wiederherzustellen.

Agilität prägt seit einigen Jahren zunehmend die Arbeitswelt und hat die Zusammenarbeit und Führung in Unternehmen nachhaltig geprägt und verändert – auch und gerade in der virtuellen Zusammenarbeit. Um im Wettbewerb erfolgreich zu bleiben, müssen Führungskräfte heute schneller, flexibler und empathisch auf Veränderungen reagieren. In diesem Training erfährst du, wie agile Führung heute aussieht und welche Formen sich in der Praxis erfolgreich bewährt haben. Du lernst praxisorientierte Prinzipien kennen und erhältst neue Impulse, die deine Führungskompetenz stärken. So erreichst du nicht nur deine Business-Ziele effizienter, sondern förderst auch die Eigenverantwortung und Selbstorganisation deiner Mitarbeitenden in einer dynamischen, digital vernetzten Welt.