Next Level Bewerberinterviews: Lernen Sie vom Kriminologen

Die Spurenlage richtig auswerten - Was verraten Bewerbungsunterlagen?

• Was sagen Bewerbungsunterlagen über Kandidat:innen aus oder auch: Worauf Arbeitgeber besser nicht achten sollten

Der Gärtner ist nicht immer der Mörder! - Keine falschen Hypothesen bilden

• Erkennen Sie Automatismen systematisch verzerrter Personenbeurteilung bei Auswahlentscheidungen (z.B. Assimilations- und Erwartungseffekte) und vermeiden Sie selektive Hypothesen

Wir haben nur noch ein paar Fragen an Sie! - Präzise Fragetechnik aus der Validierungsforschung

• Warum die meistgefragten Fragestellungen im Bewerber:inneninterview keine Prognose über das zukünftige Verhalten am Arbeitsplatz ermöglichen
• Wie Sie stellenübergreifende Anforderungen präziser erfragen
• Die Incident-Job-Technik: Wie Sie zu einem konkreten Anforderungsprofil mit biografischen, situativen und fachlichen Fragen eine höhere prognostische Validität erzielen

Was sollen uns die Antworten sagen? - Psychometrische Qualität in hochstrukturierten Interviews

• Besseres Messen der Antworten anhand von verhaltensverankerten Beurteilungsskalen
• Die Vergleichbarkeit von Bewerber:innen vereinfachen

Lüge oder Wahrheit? - Die Glaubhaftigkeit einer Aussage mit forensischen Methoden besser beurteilen

• Die Reichweiten und Grenzen nonverbaler Lügendiagnostik
• Die Anwendung sogenannter Realkennzeichen als Methode des forensischen Glaubhaftigkeitsgutachtens

Jemandem vorsichtig und professionell auf den Zahn fühlen - Der Umgang mit Informationen

• Anwendung der Strategic Use of Evidence Technique (Granhag/Hartwig) bei Vorliegen kritischer Informationen

• Sie vermeiden Fehler bei der Auswertung von Bewerbungsunterlagen.
• Sie erhöhen Ihr diagnostisches Wissen und achten im Bewerber:inneninterview nur auf das, was wirklich wichtig ist.
• Sie erlernen, wie Sie valide Interviewfragen zu einem konkreten Anforderungsprofil formulieren.
• Sie verbessern Ihre Fähigkeit zur Glaubhaftigkeitsbeurteilung.
• Sie erhalten spannendes Know-how und Best-Practice-Beispiele von einem Kriminologen.

Recruiter:innen, Personaler:innen, HR-Manager:innen, Führungskräfte und alle weiteren Personen, die bereits erste Erfahrungen im Führen von Bewerber:inneninterviews gesammelt haben und ihre Interviewtechnik professionalisieren möchten