Projektarbeit Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Projektarbeit SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 645 Schulungen (mit 2.391 Terminen) zum Thema Projektarbeit mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
Software Developer (IHK) - Online
- 06.10.2026- 17.03.2027
- online
- 3.390,00 €
Im IHK-Zertifikatslehrgang zum Software Developer (IHK) lernen Sie Prozesse zu digitalisieren und Informationen passgenau zu verarbeiten.
E-Learning
Projektmanagement Basistraining
- 21.01.2027- 29.01.2027
- online
- 685,00 €
Projektmanagement Basistraining - Grundlagen für den erfolgreichen Einstieg in die Projektarbeit
Praxisnahes Projektmanagement für Einsteiger
Projektarbeit ist heute aus keinem Berufsfeld mehr wegzudenken. Unser Seminar Projektmanagement-Basiswissen vermittelt Ihnen die zentralen Grundlagen und Methoden, die Sie für eine erfolgreiche Mitarbeit in Projekten benötigen - kompakt, verständlich und direkt anwendbar.
Ob Sie gerade erst in die Berufswelt starten oder bereits erste Erfahrungen mit Projekten gesammelt haben: Dieses Basistraining bietet Ihnen einen fundierten Einstieg in die Welt des Projektmanagements und bereitet Sie optimal auf zukünftige Herausforderungen vor.
Was Sie im Seminar erwartet
- Einführung in die Grundprinzipien des Projektmanagements
- Praxisorientierte Methoden zur Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten
- Kombination aus theoretischem Wissen und praktischen Übungen
- Verständnis für Rollen, Prozesse und Werkzeuge im Projektkontext
- Austausch mit anderen Teilnehmenden und Reflexion eigener Erfahrungen
Jetzt anmelden und Projektkompetenz aufbauen!
Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Fähigkeiten gezielt weiterzuentwickeln und sich für zukünftige Projektaufgaben zu qualifizieren.
Praxisnahes Projektmanagement für Einsteiger
Projektarbeit ist heute aus keinem Berufsfeld mehr wegzudenken. Unser Seminar Projektmanagement-Basiswissen vermittelt Ihnen die zentralen Grundlagen und Methoden, die Sie für eine erfolgreiche Mitarbeit in Projekten benötigen - kompakt, verständlich und direkt anwendbar.
Ob Sie gerade erst in die Berufswelt starten oder bereits erste Erfahrungen mit Projekten gesammelt haben: Dieses Basistraining bietet Ihnen einen fundierten Einstieg in die Welt des Projektmanagements und bereitet Sie optimal auf zukünftige Herausforderungen vor.
Was Sie im Seminar erwartet
- Einführung in die Grundprinzipien des Projektmanagements
- Praxisorientierte Methoden zur Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten
- Kombination aus theoretischem Wissen und praktischen Übungen
- Verständnis für Rollen, Prozesse und Werkzeuge im Projektkontext
- Austausch mit anderen Teilnehmenden und Reflexion eigener Erfahrungen
Jetzt anmelden und Projektkompetenz aufbauen!
Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Fähigkeiten gezielt weiterzuentwickeln und sich für zukünftige Projektaufgaben zu qualifizieren.
- 10.09.2026- 11.09.2026
- Stuttgart
- 1.535,10 €
Mit agilem Projektmanagement in Form von Scrum oder Kanban lassen sich Projekte effizienter, flexibel und vor allem näher am Kunden realisieren. Das Seminar Agiles Projektmanagement vermittelt die dafür notwendigen Skills und Methoden, um zukünftig schnellere Ergebnisse in einem gleichzeitig dynamischen Umfeld zu erzielen und bietet neben Theorie außerdem einen Praxis-Part für individuelle Szenarien. Dabei lassen sich Ideen für die Umsetzung im eigenen Projektteam sammeln und Risiken abwägen. Darüber hinaus vermittelt das Seminar wichtige Begriffe zur Projektsteuerung, wie zum Beispiel dem SprintProzess. Das Seminar richtet sich in erster Linie an Projektleiter und Führungskräfte, welche mit der Projektplanung und den damit verbundenen Aufgaben betraut sind. Dabei ist es zum besseren Verständnis der übermittelten Inhalte aber durchaus ratsam, bereits erste Erfahrungen zu Arbeitsmethoden in der Projektarbeit gesammelt zu haben. Davon abgesehen kann das Seminar aber für alle an agilen Projektmanagementmethoden Interessierten eine spannende und lehrreiche Erfahrung sein. In kleinen Gruppen von maximal 9 Teilnehmern ist es möglich, alle notwendigen Basics zu vermitteln und gleichzeitig auf individuelle Wünsche oder Praxisbeispiele einzugehen. Das dreitägige Seminar deckt alle essenziellen Themengebiete ab und bietet die Möglichkeit, an einem weiteren Tag Beispiele aus der Praxis näher zu beleuchten.
Webinar
KI für Projektleiter: Planung, Risiken, Kontrolle
- 26.10.2026- 27.10.2026
- online
- 1.297,10 €
KI für Projektleiter: Planung, Risiken, Kontrolle
- Termin auf Anfrage
- Hamburg
- auf Anfrage
Die Rahmenbedingungen für Organisationen ändern sich rasant (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz). Daher braucht es neue Lösungsansätze und Methoden. Zunächst in der Softwareentwicklung entstanden, halten nun agile Arbeitsmethoden Einzug und erweisen sich in vielen Bereichen als hoch motivierend und erfolgreich.
https://www.coaching-und-training.de/leistungen/training/agile-arbeitsmethoden/
https://www.coaching-und-training.de/leistungen/training/agile-arbeitsmethoden/
E-Learning
Microsoft Planner kompakt: Effizient planen und organisieren
- 01.09.2026
- online
- 110,00 €
Planner & Teams: Zusammenarbeit leicht gemacht
Teilnehmende erhalten einen praxisnahen Einstieg in die Aufgaben- und Projektorganisation mit Microsoft Planner. Sie erfahren, wie sie Arbeitsabläufe im Team strukturieren, Verantwortlichkeiten klar zuweisen und den Fortschritt laufender Projekte jederzeit im Blick behalten.
Anhand praxisorientierter Beispiele werden unter anderem folgende Themen behandelt:
- effektiver Einsatz von Buckets und verschiedenen Ansichten
- Delegieren und Priorisieren von Aufgaben
- nahtlose Integration von Microsoft Planner in Microsoft Teams
- Verknüpfung mit der To Do-App für persönliche Aufgabenverwaltung
- Strukturierungsmöglichkeiten für reibungslose Teamarbeit
Ziel ist es, die grundlegenden Funktionen, bewährte Vorgehensweisen und praktische Tipps kennenzulernen, um Projekte und Teams in einer Microsoft 365-Umgebung effizient zu steuern.
Teilnehmende erhalten einen praxisnahen Einstieg in die Aufgaben- und Projektorganisation mit Microsoft Planner. Sie erfahren, wie sie Arbeitsabläufe im Team strukturieren, Verantwortlichkeiten klar zuweisen und den Fortschritt laufender Projekte jederzeit im Blick behalten.
Anhand praxisorientierter Beispiele werden unter anderem folgende Themen behandelt:
- effektiver Einsatz von Buckets und verschiedenen Ansichten
- Delegieren und Priorisieren von Aufgaben
- nahtlose Integration von Microsoft Planner in Microsoft Teams
- Verknüpfung mit der To Do-App für persönliche Aufgabenverwaltung
- Strukturierungsmöglichkeiten für reibungslose Teamarbeit
Ziel ist es, die grundlegenden Funktionen, bewährte Vorgehensweisen und praktische Tipps kennenzulernen, um Projekte und Teams in einer Microsoft 365-Umgebung effizient zu steuern.
Fernlehrgang
Geprüfte/r Maschinenbautechniker/in (SGD)
- Beginn jederzeit möglich
- ortsunabhängig
- auf Anfrage
Sie arbeiten in diesem Lehrgang anhand zahlreicher Übungen und Fallbeispiele aus dem Berufsalltag. So werden Sie z. B. Stirlingmotoren zur Bereitstellung von elektrischer Energie für den Einsatz in Afrika umrüsten.
Sie lösen vielfältige Aufgaben aus den unterschiedlichsten Anwendungsfeldern – von der Projektierung bis zum Erstellen von Inspektions- und Wartungsplänen.
Damit Sie bereits ab dem ersten Arbeitstag als Maschinenbautechniker mit CAD-Software zeichnen und konstruieren können, machen wir Sie während des Lehrgangs gründlich mit der führenden CAD-Software Inventor der Firma Autodesk vertraut.
Sie werden mit unterschiedlichsten, anspruchsvollen Problemen konfrontiert. Zum staatlichen Abschluss werden Sie mit einer Projektarbeit betraut, die Sie im Team mit Ihren Kommilitonen erfolgreich bearbeiten.
- 21.08.2026
- Hamburg
- 821,10 €
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie große Projekte in mehrere Unterprojekte aufteilen und dabei einen gemeinsamen Ressourcenpool nutzen. Sie erfahren, wie Sie Ressourcen effizient planen und verwalten, grafische Diagramme anpassen und detaillierte Kostenanalysen durchführen. Die Feinplanung in Microsoft Project erfordert ein tiefes Verständnis der Software sowie Erfahrung in der Projektverwaltung. Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, komplexe Projekte zu organisieren und zu steuern, indem Sie Unterprojekte nutzen und die Feinplanung bis ins Detail umsetzen.
Projektmanagement für Projektleiter
- 17.08.2026- 18.08.2026
- Köln
- 1.594,60 €
Wer Projekte erfolgreich leiten will, benötigt dafür besonders ausgeprägte Führungsqualitäten. Nur so ist eine hohe Projektqualität gewährleistet, welche wiederum die Einhaltung von Terminen und Kosten sicher stellt und die Akzeptanz von Neuerungen fördert. Darüber hinaus gilt es, kritische Situationen im Projektmanagement früh zu erkennen, diese zu analysieren und auf professionelle Art zu lösen. Das dazu nötige Know-how vermittelt Ihnen unser Projektmanagement für Projektleiter Training. Damit sorgen Sie für eine höhere Effektivität und Effizienz in der Projektarbeit!
Erfolgreiche Projektarbeit im EinkaufErfolgreich gestalten und zielorientiert durchführen
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
1. Ausgangsbasis und Voraussetzung (Schritte im Projektablauf)
> Klärung der genauen Kundenwünsche - Projektdefinition
> Vorbereitung der Beschaffungsmarktforschung
> Projektteam zusammenstellen
> Ziele definieren (Zeit, Kosten, Ergebnis usw.)
> Strukturanalyse und Ablaufplanung
2. Anfragemethoden festlegen und verschiedene Verfahren abwägen
Beschaffungsmarketing
> Klassische Mittel
> Internet
> Datenbanken
> Portfolio und Strategie
3. Auswertung der Ergebnisse der Anfragen und des Beschaffungsmarketings
> Die verschiedenen Preisanalyseverfahren
> Wertanalyse – Vorgehensweise nach DIN
4. Vertragsgestaltung
> Checkliste und Verhandlungsprotokoll überprüfen und bei Bedarf ändern
> Rechtliche Regelungen und Besonderheiten beim Projekteinkauf einbauen
5. Service und Wartung
> Ersatzteilversorgung sicherstellen
> ABC – Methoden (Unterscheidung der strategischen Ersatzteile vom Rest)
> Planung der Verfügbarkeit
6. Die Einzelschritte im Projektablauf
> Projektdefinition
> Zielbestimmung
> Ablaufplanung und Analyse
> Umsetzung
> Abschluß
7. Aufgaben – Organisation aller Beteiligten
Arbeitstechniken
> Führung der Projekte
> Prozessgestaltung im Projekt
> Steuerung und Abweichung
> Präsentation
8.Messung des Projekterfolges (kaufmännisch, technisch) mittels verschiedener
Methoden vornehmen
> Klärung der genauen Kundenwünsche - Projektdefinition
> Vorbereitung der Beschaffungsmarktforschung
> Projektteam zusammenstellen
> Ziele definieren (Zeit, Kosten, Ergebnis usw.)
> Strukturanalyse und Ablaufplanung
2. Anfragemethoden festlegen und verschiedene Verfahren abwägen
Beschaffungsmarketing
> Klassische Mittel
> Internet
> Datenbanken
> Portfolio und Strategie
3. Auswertung der Ergebnisse der Anfragen und des Beschaffungsmarketings
> Die verschiedenen Preisanalyseverfahren
> Wertanalyse – Vorgehensweise nach DIN
4. Vertragsgestaltung
> Checkliste und Verhandlungsprotokoll überprüfen und bei Bedarf ändern
> Rechtliche Regelungen und Besonderheiten beim Projekteinkauf einbauen
5. Service und Wartung
> Ersatzteilversorgung sicherstellen
> ABC – Methoden (Unterscheidung der strategischen Ersatzteile vom Rest)
> Planung der Verfügbarkeit
6. Die Einzelschritte im Projektablauf
> Projektdefinition
> Zielbestimmung
> Ablaufplanung und Analyse
> Umsetzung
> Abschluß
7. Aufgaben – Organisation aller Beteiligten
Arbeitstechniken
> Führung der Projekte
> Prozessgestaltung im Projekt
> Steuerung und Abweichung
> Präsentation
8.Messung des Projekterfolges (kaufmännisch, technisch) mittels verschiedener
Methoden vornehmen
