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Projektmanagement - Aufbau

Seminar - MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH

Wer anspruchsvolle Unternehmensprojekte zu einem erfolgreichen Abschluss führen will, muss über professionelle Projektmanagement-Methoden wie Risikoanalyse, Projektsteuerung und Controlling verfügen. Außerdem muss er in der Lage sein, in bereichsübergreifenden Teams zielgerichtet und effektiv zusammenzuarbeiten. Dieser Verantwortung können Sie nur gerecht werden, wenn Projektleiter und Projektmitarbeiter gemeinsam an einem Strang ziehen und wenn jeder Einzelne die von Ihm erwartete Leistung bringt. In diesem Aufbau-Modul lernen Sie, Ihre Rolle als Projektmanager auch in schwierigen Phasen zu erfüllen und Ihre Projekte durch eine kompetente Steuerung, Risikoanalyse, interne Kommunikation und durch ein effektives Controlling erfolgreich umzusetzen.
Termin Ort Preis*
22.05.2024- 24.05.2024 Frankfurt am Main 2.011,10 €
27.05.2024- 29.05.2024 Stuttgart 2.011,10 €
19.06.2024- 21.06.2024 Stuttgart 2.011,10 €
24.06.2024- 26.06.2024 München 2.011,10 €
15.07.2024- 17.07.2024 München 2.011,10 €
24.07.2024- 26.07.2024 Hamburg 2.011,10 €
24.07.2024- 26.07.2024 Berlin 2.011,10 €
12.08.2024- 14.08.2024 Berlin 2.011,10 €
12.08.2024- 14.08.2024 Hamburg 2.011,10 €
21.08.2024- 23.08.2024 Frankfurt am Main 2.011,10 €
21.08.2024- 23.08.2024 Dortmund 2.011,10 €
11.09.2024- 13.09.2024 Frankfurt am Main 2.011,10 €
16.09.2024- 18.09.2024 Stuttgart 2.011,10 €
09.10.2024- 11.10.2024 Stuttgart 2.011,10 €
14.10.2024- 16.10.2024 München 2.011,10 €
04.11.2024- 06.11.2024 München 2.011,10 €
13.11.2024- 15.11.2024 Berlin 2.011,10 €
13.11.2024- 15.11.2024 Hamburg 2.011,10 €
02.12.2024- 04.12.2024 Berlin 2.011,10 €
02.12.2024- 04.12.2024 Hamburg 2.011,10 €
11.12.2024- 13.12.2024 Frankfurt am Main 2.011,10 €
11.12.2024- 13.12.2024 Dortmund 2.011,10 €

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*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Die Rolle des Projektmanagers
*+ Projektmanager: eine schwierigeœ Rolle
*+ Führung interdisziplinärer Projektteams
*+ Teamzusammenstellung in der Matrix-Organisation
*+ Organisatorische Zuordnung des Projekts

Risikoanalyse und -bewertung
*+ Früherkennungsmethoden von Projektrisiken
*+ Risiko-Identifikation
*+ Risiko-Vermeidung
*+ Risiko-Überwachung

Projektsteuerung
*+ Systematik der Projektsteuerung
*+ Beobachtung der Projektfortschritte
*+ Tools und Methoden zur Projektsteuerung
*+ Projektsitzung
*+ Kommunikation in der Projektsteuerung
*+ Informations- und Berichtswesen

Kommunikationsmanagement
*+ Aufbau eines Informations- bzw. Kommunikationssystems
*+ Projektbesprechung
*+ Wann, wie häufig, worüber und wie man kommuniziert
*+ Präsentation der Projektergebnisse
*+ Professionelles Projektmarketing
*+ Umgang und Kommunikation mit Kunden

Führung des Projektteams
*+ Von der Gruppe zum Team
*+ Kriterien produktiver Teamarbeit
*+ Führungsstil und Nutzen bei der Projektarbeit
*+ Delegation von Aufgaben
*+ Motivation von Teammitarbeitern
*+ Projektmanager als Teammoderatoren
*+ Gruppendynamische Prozesse
*+ Umgang mit Konfliktsituationen

Projektcontrolling
*+ Überblick Projektcontrolling
*+ Termin- und Fortschrittskontrolle
*+ Terminprognose mithilfe der Meilensteintrendanalyse
*+ Kostenkontrolle
*+ Änderungs- und Claimmanagement
Ziele/Bildungsabschluss:
In diesem Training Projektmanagement “ Aufbau gewinnen Sie ein tief greifendes Bewusstsein für Ihr eigenes Teamverhalten und lernen, dieses gezielt zu verbessern. Sie lernen, Teamprozesse zu verstehen und positiv zu beeinflussen. Sie erfahren, wie Sie Projektmitarbeiter erfolgreich integrieren und motivieren, auf angemessene Weise kommunizieren und Aufgaben gezielt delegieren. Nach dem Besuch dieses Aufbau-Moduls sind Sie in der Lage, Ihre Projekte zielsicher und souverän zum Erfolg zu führen.
Teilnahmevoraussetzungen:
Empfehlenswert für eine erfolgreiche Teilnahme sind der Besuch des Basis-Moduls Projektmanagementœ oder vergleichbare Kenntnisse.
Zielgruppe:
Fach- oder Führungskräfte mit Verantwortung im Projektmanagement.
Seminarkennung:
PM-702
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