Projektmanagement Zertifizierung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Allplan für Fortgeschrittene – 3D-Modellierung und fotorealistische Darstellung mit Allplan. In dieser Schulung vertiefen Sie den Umgang mit Architekturbauteilen, Sonderbauteilen und Wandlungsbefehlen im CAD/BIM-System Allplan.

Kompetenzen für erfolgreiches Projektmanagement - Beschleunigen Sie Ihre Projekte mit unserem Projektmanagement-Zertifizierungslehrgang. Erwerben Sie praxisnahe Methoden und ein anerkanntes Zertifikat für Ihre Karriere.

Kompetenzen für erfolgreiches Projektmanagement - Beschleunigen Sie Ihre Projekte mit unserem Projektmanagement-Zertifizierungslehrgang. Erwerben Sie praxisnahe Methoden und ein anerkanntes Zertifikat für Ihre Karriere.

Die DIN EN ISO 9001:2015 fordert im Abschnitt 7.1.5.1 a), dass die Unternehmen geeignete Mess- und Prüfmittel einsetzen. Dies ist notwendig, um bei der Beurteilung der Konformität von Produkten und Dienstleistungen richtige Entscheidungen zu treffen.

Weiterhin fordert die Norm, dass Mess- und Prüfmittel regelmäßig zu kalibrieren sind und korrekt aufbewahrt werden, um eine zutreffende Funktionalität zu gewährleisten.
Erfahren Sie dazu mehr im Lehrgang Prüfmittelbeauftragter DIN EN ISO 9001 GFQ. Sie lernen in diesem praxisnahen Seminar die Anforderungen des Prüfmittelmanagements mit seinen Bestandteilen der Prüfmittelverwaltung, -beschaffung, -überwachung, -fähigkeit und -eignung kennen und normenkonform umzusetzen.

Für Zulieferer der Automobilindustrie empfehlen wir unseren Lehrgang Prüfmittelbeauftragter IATF 16949 GFQ. In diesem Lehrgang werden die Themen Prüfmittelfähigkeit (MSA), Prüfprozesseignung (VDA 5) sowie der Leitfaden der Automobilindustrie inkl. firmenspezifischer Forderungen wesentlich intensiver behandelt.

Veränderungsprozesse gehören heute zum Projektalltag - und stellen Projektverantwortliche vor kommunikative wie auch strategische Herausforderungen.  

In unserem zweitägigen Seminar lernen Sie, wie Sie Stakeholder gezielt identifizieren, deren Interessen analysieren und aktiv in den Projektverlauf einbinden. Sie setzen sich mit bewährten Modellen des Changemanagements auseinander - darunter das 3-Phasen-Modell von Lewin und der Veränderungsprozess nach Kotter - und entwickeln Strategien, um Widerstände frühzeitig zu erkennen und ihnen konstruktiv zu begegnen. 

Ob als Präsenzveranstaltung oder Live Online: Sie profitieren von einem kompakten Format mit 15 dokumentierten Trainingsstunden (PDUs) und direktem Praxistransfer.  

Nach dem Seminar können Sie politische Kräftefelder im Projekt erkennen und besser einschätzen, Stakeholder professionell einbinden und Veränderungsvorhaben wirkungsvoll kommunizieren. So erhöhen Sie die Akzeptanz Ihrer Projekte und sichern deren nachhaltigen Erfolg.

Dieses Seminar ist Teil unserer Qualifizierungsplaner:

Projektmanagement

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Bewerten und verbessern - Methoden & Techniken

Vom IT‑Portfolio zur Unternehmensstrategie – gestalten Sie die digitale Zukunft aktiv mit

Nach der Schulung können Sie die Funktionsweise von Scrum und das Zusammenspiel seiner Accountabilities, Events, Artefakte und Commitments erklären. Sie ordnen die Verantwortungsbereiche von Product Owner, Scrum Master und Developers sowie die Rolle der Stakeholder ein. Sie verstehen die Zusammenhänge zwischen Product Goal, Product Backlog, Sprint Goal, Sprint Backlog, Increment und Definition of Done. Aus der LEGO-Simulation können Sie ableiten, wie Transparenz, Überprüfung, Anpassung und Scrum-Werte die Zusammenarbeit unterstützen. Sie beurteilen unterschiedliche Gestaltungsformen der Scrum Events und unterscheiden verbindliche Scrum-Elemente von ergänzenden Praktiken. Damit schaffen Sie eine fundierte Grundlage für die Mitarbeit in Scrum Teams und die Vorbereitung auf PSM I.

Nach der Schulung können Sie die Funktionsweise von Scrum und das Zusammenspiel seiner Accountabilities, Events, Artefakte und Commitments erklären. Sie ordnen die Verantwortungsbereiche von Product Owner, Scrum Master und Developers sowie die Rolle der Stakeholder ein. Sie verstehen die Zusammenhänge zwischen Product Goal, Product Backlog, Sprint Goal, Sprint Backlog, Increment und Definition of Done. Aus der LEGO-Simulation können Sie ableiten, wie Transparenz, Überprüfung, Anpassung und Scrum-Werte die Zusammenarbeit unterstützen. Sie beurteilen unterschiedliche Gestaltungsformen der Scrum Events und unterscheiden verbindliche Scrum-Elemente von ergänzenden Praktiken. Damit schaffen Sie eine fundierte Grundlage für die Mitarbeit in Scrum Teams und die Vorbereitung auf PSM I.

Projekte bestimmen heute den Erfolg von Unternehmen in nahezu allen Branchen. Steigende Anforderungen an Effizienz, Flexibilität und Qualität machen fundierte Projektmanagement-Kenntnisse unverzichtbar. Mit dem Basiszertifikat der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM), das international durch die IPMA (International Project Management Association) anerkannt ist, schaffen Sie die Grundlage für professionelles Projektmanagement und Ihre persönliche Weiterentwicklung. Sie eröffnen sich mit diesem international anerkannten Zertifikat den nächsten Schritt in Richtung Level D der GPM/IPMA-Zertifizierungsreihe.

Dieser Lehrgang vermittelt Ihnen die Grundlagen und Methoden des klassischen, hybriden und agilen Projektmanagements und bereitet Sie gezielt auf die Prüfung zum GPM Basiszertifikat vor.
Sie lernen den internationalen Projektmanagement-Standard ICB 4 kennen, erwerben praxisnahe Kompetenzen in Planung, Steuerung und Kommunikation und arbeiten an realen Fallbeispielen in kleinen Teams. Durch praktische Übungen zu Rollen, Verantwortlichkeiten und Teamdynamik entwickeln Sie die Fähigkeiten, Projekte strukturiert und erfolgreich zum Abschluss zu bringen. Am Ende der Veranstaltung kennen Sie die prüfungsrelevanten Inhalte und sind in der Lage, die externe Prüfung der GPM erfolgreich zu meistern. 

METHODEN

Kurzvorträge und Präsentationen, Gruppenarbeiten und Fallbeispiele aus der Praxis der Teilnehmenden, kontinuierliches Feedback....