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Wollen Sie IT-Projekte zum Erfolg führen? Und dabei die Kundenwünsche und das Budget nicht aus dem Auge verlieren? Diese IHK-Qualifikation hilft Ihnen bei der Erreichung Ihrer Ziele im IT-Umfeld. Inklusive Ausbilderschein.

3 Tage Bootcamp Projektmanagement für Einsteiger: der Überblick von Projektsteckbrief bis Projektabschlussgespräch

Multiprojektmanagement hilft dir, den Fokus klar zu setzen und zu behalten! Welche Projekte setzen die Unternehmensstrategie am besten um? Welche erzeugen den größten Nutzen? Wie werden knappe Ressourcen verteilt? Wie behältst du den Überblick über alle neuen und laufenden Programme und Projekte? Dieses Seminar liefert Antworten und richtet sich an Einsteiger:innen im Multiprojektmanagement. Es bietet einen Überblick über die grundlegenden Disziplinen, Methoden und Aufgaben.

Hybrides Projektmanagement verbindet klassische Planungs- und Steuerungsansätze mit agilen Vorgehensweisen. Viele Projekte bewegen sich heute zwischen klaren Planungsanforderungen und sich verändernden Rahmenbedingungen. Rein klassische oder ausschließlich agile Methoden reichen dafür häufig nicht aus. Hybride Ansätze ermöglichen es, Stabilität und Flexibilität situationsgerecht miteinander zu verbinden.In unserem Seminar lernen Sie, klassische und agile Methoden sinnvoll miteinander zu kombinieren und hybride Vorgehensmodelle an unterschiedliche Projektanforderungen anzupassen. Sie beschäftigen sich mit der Planung und Steuerung hybrider Projekte sowie mit den organisatorische...

Im Agile Café Zusammenarbeit im Team neu erleben

Multiprojektmanagement hilft dir, den Fokus klar zu setzen und zu behalten! Welche Projekte setzen die Unternehmensstrategie am besten um? Welche erzeugen den größten Nutzen? Wie werden knappe Ressourcen verteilt? Wie behältst du den Überblick über alle neuen und laufenden Programme und Projekte? Dieses Seminar liefert Antworten und richtet sich an Einsteiger:innen im Multiprojektmanagement. Es bietet einen Überblick über die grundlegenden Disziplinen, Methoden und Aufgaben.

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•  Intensives, aktives Lernen mit maximal 10 Teilnehmenden

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* Sie erhalten von uns einen Gutschein für die PMI^®-Mitgliedschaft (im Wert von $139) und für die PMI-ACP^®-Prüfung inkl. Zertifizierung (im Wert von $495). Wenn Sie bereits Mitglied sind, erhalten Sie eine Ermäßigung von 500 €.

Wichtiger Hinweis!
Beachten Sie bitte den Anmeldeschluss von 10 Tagen vor Seminarbeginn, damit wir Ihnen rechtzeitig den Gutschein zum Einlösen für die PMI^®-Mitgliedschaft zusenden können und Sie somit Zugriff auf die im Training benötigten Handbücher (u.a. PMBOK^® Guides) haben. Kurzfristige Anmeldungen können nur ohne Gutschein erfolgen!

Projektleiter*innen und Projektmitarbeitende stehen im Maschinen- und Anlagenbau vor komplexen Herausforderungen. Das Projektmanagement erfordert hier eine besonders strukturierte Planung. Sie erhalten im Training einen Leitfaden komplexe Projekte effizient zu strukturieren, zu planen zu überwachen und zu steuern. 

Ein Projekt kommt selten allein. Wo verschiedene Projekte gleichzeitig gemanagt werden sollen, kann es schnell eng werden. Projekte sind inhaltlich voneinander abhängig oder konkurrieren um Ressourcen. Eine projektübergreifende Planung und Steuerung sind erforderlich.

Im Seminar lernen Sie, eine Multiprojektorganisation erfolgreich zu steuern: beginnend von der richtigen Auswahl über die Planung der Projekte und Ressourcen bis hin zu taktischen Prioritäten im Arbeitsalltag und hilfreichen Verhaltensmustern von Ressourcen-, Projekt- und Top-Managern.
Im intensiven Wechsel von Lehrgesprächen, Gruppendiskussionen, Teamarbeiten und Simulationen stellen Sie sich den typischen Problemen und Herausforderungen im Multiprojektmanagement. Dabei lernen Sie, wie Sie Ressourcen optimal nutzen, Kettenreaktionen in den Projekten verhindern und Risiken minimieren, die sich über die unterschiedlichen Projekte potenzieren können.
Sie erkennen, wie Sie "mehr Projekte in kürzerer Zeit" erfolgreich realisieren. Nach dem Seminar können Sie eine Multiprojekt-Organisation gestalten, die auf die Ziele Ihres Unternehmens ausgerichtet ist.

Praktische Erfahrung in der Projektarbeit wird vorausgesetzt.

Multiprojektmanager:innen und -controller:innen, Mitarbeiter:innen im Project Management Office (PMO), Linienverantwortliche sowie Fach- und Führungskräfte, die mehrere Projekte gleichzeitig leiten.

Unternehmen steuern heute häufig eine Vielzahl paralleler Projekte mit unterschiedlichen Zielen, Prioritäten und Ressourcenanforderungen. Dadurch entstehen Abhängigkeiten, Zielkonflikte und steigende Anforderungen an Transparenz und Koordination. Multiprojektmanagement schafft die Grundlage, um Projektlandschaften strukturiert zu steuern und strategische Entscheidungen fundiert vorzubereiten.In unserem Seminar lernen die Teilnehmenden Methoden und Steuerungsmechanismen des Multiprojektmanagements kennen – von der Priorisierung einzelner Vorhaben bis zur projektübergreifenden Ressourcensteuerung. Sie erfahren, wie Projektportfolios strukturiert aufgebaut, Zielkonflikte koordiniert u...