Seminare zum Thema Investitionscontrolling

In dem zweiten Teil der Controlling - Reihe , erlernen Sie den sicheren Umgang mit modernen Controlling-Tools.

Controlling II - Erfolgs- und Ergebnis-Controlling-Profitability-Analysis

Sach- bzw. Finanzinvestitionen binden enorme Ressourcen im Unternehmen, die auch erwirtschaftet werden müssen. Durch ein standardisiertes Investitionscontrolling sollten vor allem folgende Fragestellungen geklärt werden: Welchen monetären und nicht-monetären Nutzen stiftet die Investition? Welche Investitionsalternative ist die beste? Wie wird der optimale Ersatz- oder Ausmusterungszeitpunkt einer Investition ermittelt? In diesem Seminar erfahren Sie konkret, wie Sie Investitionen im Vorfeld richtig beurteilen und Ihren Kapitaleinsatz effizient planen.

Investitionen haben einen wesentlichen Einfluss auf den Fortbestand eines Unternehmens und müssen sorgfältig abgewogen werden. Sie sind notwendig, um wettbewerbsfähig zu bleiben und auf lange Sicht die Profitabilität eines Unternehmens zu sichern, sie bergen aber auch Gefahren aufgrund der mit ihnen einhergehenden Unsicherheiten. Wie lassen sich die Risiken möglicher Fehlinvestitionen verringern? Welche finanziellen Risiken und Chancen birgt eine Investitionsentscheidung? Ein erfolgreiches Investitionscontrolling liefert wichtige Entscheidungshilfen, um den Nutzen von Investitionen genauestens zu analysieren und zu steuern, Investitionsvorhaben professionell zu beurteilen und die Kosten zu überwachen.

Professionelles Controlling ist für Ihre Managementprozesse unentbehrlich. Erlernen Sie in diesem Controlling Aufbau Seminar den souveränen Umgang mit neuen, wirkungsvollen Controlling-Tools und vertiefen Sie so methodenorientiert und praxisnah Ihre Ausbildung. Machen Sie sich mit wichtigen Themen wie  der operativen und strategischen Planung oder dem Finanz- und Investitionscontrolling vertraut sowie mit modernen Konfliktlösungstrategien im Controlling und sichern Sie dadurch den Erfolg Ihres Unternehmens.

Unternehmerisches Denken, Entscheiden und Handeln ist nicht nur Aufgabe der Geschäftsführung. Fach- und Führungskräfte in nahezu allen Unternehmensbereichen sind täglich mit Fragestellungen konfrontiert, deren Entscheidungen weitreichende Folgen für ihr Unternehmen haben. Hier ist vorausschauendes und bereichsübergreifendes Wissen verlangt. Eignen Sie sich in diesem Seminar fundiertes betriebswirtschaftliches Know-how als Basis für erfolgreiches Handeln und Entscheiden an. So setzen Sie Ziele für Ihr Unternehmen effizient um. Betriebswirtschaft kompakt ist unser Klassiker zur Vermittlung des notwendigen Wissens für das Verständnis der (nicht nur betriebswirtschaftlichen) Unternehmensführung.

Controlling (englisch: to control, steuern) wird als Teilfunktion der Unternehmensführung als ausgeübte Steuerungsfunktion sowie als Führungs- und Informationssystem gesehen. Das Controlling umfasst die Steuerung des Unternehmens als Durchführung von Planungs-, Koordinations- und Kontrollaufgaben. Die Unternehmensführung wird dadurch mit den notwendigen entscheidungsrelevanten Informationen versorgt.Modernes Controlling bildet eine wichtige Grundlage für das operative, taktische und strategische Management. Es unterstützt bei der Entscheidungsfindung und Planung, macht Fehlentwicklungen und Schwachstellen sichtbar, und gibt Auskunft über den wirtschaftlichen Erfolg.Unser Kompak...

Controlling (englisch: to control, steuern) wird als Teilfunktion der Unternehmensführung als ausgeübte Steuerungsfunktion sowie als Führungs- und Informationssystem gesehen. Das Controlling umfasst die Steuerung des Unternehmens als Durchführung von Planungs-, Koordinations- und Kontrollaufgaben. Die Unternehmensführung wird dadurch mit den notwendigen entscheidungsrelevanten Informationen versorgt.Modernes Controlling bildet eine wichtige Grundlage für das operative, taktische und strategische Management. Es unterstützt bei der Entscheidungsfindung und Planung, macht Fehlentwicklungen und Schwachstellen sichtbar, und gibt Auskunft über den wirtschaftlichen Erfolg.Unser Kompak...

Permanente Kostenplanung und -kontrolle ist heute für jedes Unternehmen ein betriebswirtschaftliches Muss. Nur ein gut funktionierendes Controlling sichert langfristig den Unternehmenserfolg. Um die vom Unternehmen gesteckten Ziele erreichen zu können, muss der Controller in der Lage sein, unternehmerische Probleme zu erkennen, zu analysieren und zu beurteilen sowie situationsgerechte, zweckmäßige und begründete Problemlösungsansätze zu entwickeln und dem Management zu präsentieren.

Zentrales Ziel dieses Lehrgangs ist daher die Vermittlung von controlling-relevanter Fach- und Methodenkompetenz sowie deren problemanalysierende und problemlösende Anwendung. Sie werden durch den Lehrgang befähigt, praxistypische unternehmerische Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben zu übernehmen. Diese Kompetenzen erhöhen Ihre Chancen am Arbeitsmarkt und machen den Weg zu Führungsaufgaben frei.

Um international wettbewerbsfähig zu bleiben, benötigen Unternehmensleiter/innen aktuelle Kennzahlen und Instrumente, die helfen, Kosten unter Kontrolle zu behalten, Einsparmöglichkeiten zu optimieren und das Unternehmensgeschehen zu planen und zu steuern. Erfasst, zusammengestellt und zielgruppengerecht aufbereitet werden diese Daten vom Controlling. Mitarbeiter/innen mit entsprechenden Fachkenntnissen gehören zu den gesuchten Spezialist(inn)en. Der Lehrgang vermittelt Ihnen auf Basis Ihrer beruflichen Erfahrung das fundierte Wissen, das Ihnen gute Aussichten auf verantwortungsvolle Positionen rund ums Controlling eröffnet und Ihrer Karriere neue Impulse gibt.