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1-Tag Online-Schulung

Die Assistenz als Coach der Führungskraft

Coach the Boss

Als Assistenz sind Sie mehr als nur die rechte Hand Ihrer Führungskraft – Sie sind Coach, Sparringspartner und strategische Unterstützung in einer Person. Mit Professionalität, Verlässlichkeit und dem daraus entstehenden Vertrauen wachsen Sie Schritt für Schritt in eine Rolle, in der Sie mehr bewirken können als „nur“ zu assistieren – nämlich mitdenken, mitwirken und mitgestalten.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Rolle bewusst erweitern, Einfluss nehmen und Ihre Führungskraft coachen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie durch gezielte Coaching-Techniken, aktives Zuhören und konstruktives Feedback die Zusammenarbeit auf ein neues Level heben. Sie erfahren, wie Sie Prioritäten sichtbar machen, Strukturen schaffen und Ihre Führungskraft bei klarer Zielverfolgung unterstützen. Außerdem erweitern Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten, lernen Konflikten vorzubeugen und geben Impulse, die wirklich ankommen.

Praktische Übungen, Fallarbeit und Reflexionen helfen Ihnen, Methoden direkt in den Arbeitsalltag zu übertragen. Entwickeln Sie sich zum Sparringspartner auf Augenhöhe!

In diesem Seminar erhalten Sie fundiertes und anwendungsorientiertes Wissen rund um die Bildung und Arbeitsweise des Betriebsausschusses. Unsere Referenten zeigen Ihnen praxisnah, wie die Zuständigkeiten zwischen Betriebsausschuss und Betriebsrat sinnvoll und rechtssicher abzugrenzen sind. Sie lernen, wie Ausschussarbeit heute erfolgreich gestaltet wird – auch unter Einsatz neuer Technologien. Anhand praktischer Beispiele erlangen Sie das erforderliche taktische und rechtliche Know-how, um den Betriebsausschuss wirkungsvoll einzusetzen und den Betriebsrat nachhaltig zu stärken.

In diesem Kompakt-Aufbauseminar vertiefen Sie Ihre Kenntnisse über wirtschaftliche Zusammenhänge und trainieren den gezielten Umgang mit Kennzahlen und Berichtsdaten Ihres Unternehmens. Sie erkennen frühzeitig wirtschaftliche Risiken, können unternehmerische Entscheidungen besser bewerten und entwickeln konkrete Fragestellungen für Gespräche mit der Geschäftsleitung. In Einzel- oder Gruppengesprächen arbeiten Sie mit unseren Referenten an konkreten Praxisbeispielen und analysieren Ihre unternehmensspezifische Situation. Sie erhalten praktische Handlungshilfen und wertvolle Unterstützung zur Verbesserung Ihrer Strategie und der Beratung des Betriebsrats.

Die Prokura ermächtigt den Prokuristen oder die Prokuristin zu allen Arten von gerichtlichen und außergerichtlichen Geschäften und Rechtshandlungen eines Handelsgewerbes. Die Prokura ist eine umfassende handelsrechtliche Vollmacht. Im Gegensatz zu anderen Vertretungsformen ist die rechtliche Wirkung der Prokura gesetzlich ausgestaltet und nach außen sichtbar.

Die Position des Prokuristen bzw. der Prokuristin ist mit besonderen Rechten, Pflichten und Haftungsrisiken verbunden, deren Umfang man als Prokurist und Prokuristin genau kennen sollte.

Dies gilt umso mehr, als dass Prokuristinnen und Prokuristen häufig Teile der eigentlichen Geschäftsleitungsaufgaben wahrnehmen und die Prokura regelmäßig die Vorstufe für den nächsten Schritt zur Geschäftsführung ist.

In unserem Online-Seminar werden Sie umfassend über die rechtliche Stellung der Prokura, seine Vollmachten, Haftungsrisiken und entsprechende Haftungsvermeidungsstrategien informiert. Erfahren Sie weiterhin, welche Arten der Prokura es gibt und wie diese die Gestaltung des Arbeitsvertrages beeinflussen.

Compliance hat keinen besonders guten Ruf. Es klingt nach Aktenordnern, verstaubten Richtlinien und Bürokratie – und das kann kein Unternehmen gebrauchen. Besonders im Mittelstand hält sich daher die Meinung: Das betrifft doch nur die Großen.

Blöd ist nur: Das stimmt nicht. Schon kleine Nachlässigkeiten im Tagesgeschäft können teuer werden – juristisch, finanziell und fürs Image. Und was viele unterschätzen: Geschäftsführer haften persönlich, wenn Organisation und Kontrolle lückenhaft sind.

Compliance wirkt hier wie ein Airbag: Sie fängt Risiken ab, bevor sie richtig Schaden anrichten. Sie sorgt für Orientierung und Verbindlichkeit. Mit dem passenden Ansatz geht das schlank, pragmatisch und alltagstauglich.

Als Compliance Officer sind Sie kompetenter Ansprechpartner für Mitarbeitende und Management. Und in der Lage, ein wirksames Compliance-System im eigenen Unternehmen umzusetzen. Dieser Zertifikats-Lehrgang vermittelt dazu das passende Knowhow – kompakt und praxisnah.

Als Geschäftsführer müssen Sie jederzeit die finanzielle Situation Ihrer Gesellschaft sicher beurteilen. In diesem LEADERSHIP EXCELLENCE-SEMINAR stärken Sie Ihre betriebswirtschaftliche Kompetenz.

11./12.06.2026 Frankfurt am Main

09./10.07.2026 Starnberg

17./18.09.2026 Frankfurt am Main

22./23.10.2026 Starnberg

12./13.11.2026 Berlin

03./04.12.2026 Frankfurt am Main

Als Geschäftsführer tragen Sie die volle Verantwortung für die wirtschaftliche Stabilität und Entwicklung Ihres Unternehmens. Ohne fundiertes Finanzwissen laufen Sie Gefahr, Risiken zu übersehen oder Chancen nicht zu nutzen. Gerade das Verständnis von Jahresabschluss, Betriebswirtschaftlicher Auswertung (BWA), Controlling und Finanzierung ist entscheidend, um strategisch sicher zu steuern und in Bankgesprächen auf Augenhöhe zu agieren.

Mit diesem Seminar gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit Zahlen, stärken Ihre Rolle als verantwortungsvoller Entscheider und optimieren die finanzielle Zukunft Ihres Unternehmens.

Diese praxisorientierte Weiterbildung vermittelt Ihnen das finanzielle Basiswissen, das Sie als Geschäftsführer benötigen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Sie lernen, Bilanzen, BWAs und wichtige Kennzahlen zu analysieren und richtig zu interpretieren. Sie erhalten einen kompakten Überblick über Controlling-Grundlagen, Finanzierungsmöglichkeiten, Fördermittel und den gezielten Einsatz von Liquiditätssteuerung. Zudem erfahren Sie, wie Sie Ihre persönliche Haftung vermeiden und den Unternehmenswert nachhaltig steigern.

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Fachkräftemangel? Arbeitskräftemangel? War for Talents? Kandidaten, bei denen sich die Arbeitgeber bewerben? Wenn sich der Arbeitsmarkt derart dreht, kann dies nicht ohne Auswirkungen auf unsere Aktivitäten zur Personalgewinnung bleiben. Nur diejenigen Unternehmen, die jetzt intensiv an ihrer Attraktivität für passende Bewerber arbeiten, neue Personalmarketing-Maßnahmen entwerfen und ihre Recruiting-Prozesse bewerberorientiert ausrichten, werden ihre freien Stellen auch künftig noch erfolgreich besetzen können.

In unserem Onlineseminar erhalten Sie zum einen das nötige Rüstzeug, um das Erfordernis von strategischen Veränderungen in der Personalgewinnung gegenüber Unternehmensführung und Führungskräften darzulegen, erfolgversprechende Methoden nachhaltig wirksam umzusetzen und das Erfolgscontrolling zu betreiben. Zum anderen nehmen Sie ganz konkrete Hinweise, Erkenntnisse und Tipps mit, mit denen Sie Ihre Vakanzen umgehend füllen, Ihre Wunschkandidaten erreichen und für das Unternehmen gewinnen. Sie profitieren von über 50 Ideen und Best Practices, die Sie nach dem Seminar direkt umsetzen können – auch bei geringen finanziellen Ressourcen.

Das Online-Seminar bietet praxisnahe Einblicke und konkrete praxisbewährte Strategien, um die wesentlichen Haftungsrisiken für die Geschäftsführung von GmbHs zu beherrschen.

Ziel ist es, effektive Haftungsvermeidungsstrategien zu entwickeln, das Risikomanagement zu optimieren und Frühwarnsysteme zu implementieren. Die Teilnehmenden lernen dabei zudem, einen D&O-Versicherungsschutz optimiert einzusetzen.

Anhand vieler Praxisbeispiele erhalten die Teilnehmenden praxiserprobte Handlungsanweisungen, um Haftungsfallen zu umgehen und sich und ihr Privatvermögen abzusichern.