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Resiliente Lieferketten aufbauen: Logistik sicher durch Krisen steuern

Seminar - Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH

In unserem praxisorientierten Seminar entwickeln Sie ein Verständnis für aktuelle Belastungsfaktoren und identifizieren die größten Risiken Ihrer eigenen Lieferkette. Kurze Übungen und Mini‑Simulationen helfen Ihnen, Verwundbarkeiten sichtbar zu machen und Sofortmaßnahmen zu entwickeln.

Termin Ort Preis*
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Globale Risiken erkennen, Stabilität sichern und Entscheidungsfähigkeit stärken

Globale Lieferketten und Logistiknetzwerke stehen zunehmend unter Druck. Geopolitische Risiken, volatile Märkte, Lieferengpässe, technologische Veränderungen und regulatorische Anforderungen erhöhen die Komplexität im Supply Chain Management und erschweren Planung, Steuerung und Versorgungssicherheit.

Dieses Seminar vermittelt einen praxisnahen Überblick über modernes Risikomanagement in der Logistik und zeigt, wie Unternehmen ihre Supply‑Chain‑Resilienz systematisch aufbauen und stärken können. Teilnehmende lernen, Risiken in globalen Lieferketten frühzeitig zu erkennen, Abhängigkeiten sichtbar zu machen und wirksame Stabilitäts‑ und Steuerungsmechanismen zu etablieren.

Im Mittelpunkt stehen die Beschleunigung von Entscheidungsprozessen im Krisenfall, der Einsatz von Szenarioanalysen, Störfall‑ und Krisenmanagement sowie die Ableitung konkreter Maßnahmen für unterschiedliche Zeithorizonte. Praxisnahe Übungen und Simulationen verdeutlichen die Auswirkungen von Störungen auf Beschaffung, Produktion, Transport und Distribution und zeigen effektive Reaktionsmöglichkeiten auf.

Inhalte

Krisen verstehen

  • Aktuelle Störfaktoren: geopolitische Konflikte, Transportengpässe, Naturereignisse, Marktvolatilität
  • Zentrale Trends: Nearshoring, Diversifizierung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit
  • Kurze Gruppenübung: wichtigste Risiken der eigenen Lieferkette identifizieren

Resilienz aufbauen

  • Resilienzhebel: Multi Sourcing, Sicherheitsbestände, alternative Transportmodi
  • Operative Steuerung: Frühwarnsysteme, Szenarien, Priorisierung
  • Digitale Unterstützung: Echtzeit-Transparenz, Prognose-Tools
  • Mini Simulation: Lieferant fällt aus – Sofortmaßnahmen entwickeln

Krisen steuern

  • Analyse der eigenen Engpässe und Abhängigkeiten
  • Maßnahmen nach Zeithorizont: kurzfristig, mittelfristig, langfristig
  • Verantwortlichkeiten, KPIs, interne und externe Kommunikation
  • Arbeitsphase: Resilienz Canvas für die eigene Lieferkette erstellen
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Sie entwickeln ein gemeinsames Verständnis für die heutigen Belastungen und Verwundbarkeiten
  • Sie erhalten konkrete Werkzeuge für schnelle und fundierte Entscheidungen
  • Sie erstellen einen klaren, umsetzbaren Plan für mehr Robustheit und Handlungsfähigkeit
Zielgruppe:
  • Nachwuchsführungskräfte
  • Fachkräfte
  • Führungskräfte
Seminarkennung:
85563
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