Scrum Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Agilität ist in guter Gesellschaft mit „Digitalisierung“ und neben „VUCA“ und „New Work“ eines der großen Buzzwords unserer Zeit- und das zurecht! Wenn Sie kein Software-Entwickler sind, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Sie bisher in keinem rein agilen Team gearbeitet haben. Als Führungskraft, Personalentwickler:in, Human Ressources-Mitarbeiter:in, Projektleiter:in oder Projektmanagement-Office-Gestaltende:r stehen Sie vor der Aufgabe zu verstehen, was Agilität wirklich bedeutet (und was nicht) und welche Ihrer individuellen Herausforderungen sich damit lösen lassen (und welche nicht). Genau für Sie ist dieses Training!

In diesem praxisorientierten Ausbildungs-Workshop lernen Sie Lego Serious Play (LSP) als agile Methode in allen Facetten kennen. Sie werden erleben, wie spielerisches Bauen und die Verwendung von Legosteinen die Kommunikation fördern, Kreativität entfesseln und komplexe Businessprobleme auf innovative Weise lösen. Darüber hinaus erhalten Sie das nötige Handwerkszeug, um als RKW-zertifizierter LSP-Facilitator eigene Workshops und Prozesse mit LSP moderieren zu können.

Seminar AGILE Laterale Führung: Wir bieten in Berlin ein intensives Skill-Training 

• agiles Führen ohne Vorgesetztenfunktion 
• Agile laterale Führung erfordert eine positive und überzeugende Kommunikation sowie die richtige Balance zwischen positiver Durchsetzungskraft und dem nötigen Quantum an Diplomatie und Fingerspitzengefühl.  

Wir trainieren 100% Aktiv in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN 

MEHR DETAILS: https://mto-consulting.de/laterale-Fuehrung.htm

oder unter: https://lateraleführung.de/

• Seminar Laterale Führung
• Seminarinhalte
• Seminarablauf
• Key Learnings
• Benefits
• Referent
• Konditionen
• Termine
• Anmeldeformular

Laterale Führung hart auf hart Im Projekt bedeutet "Hart auf hart" - durchsetzungsstark reagieren bei Angriffen, Killerphrasen, Unterstellungen, persönlich werden, Beleidigungen und Unsachlichkeiten

• Durchsetzungsstarkes Umgehen mit Provokationen und Unsachlichkeit
• Angriffe und persönlich werden durchsetzungsstark kontern
• die Sachebene und eigene Ziele taktisch refokussieren
• Keep Cool in tricky Situations: Techniken Strategien

Zugleich gilt es als Projektleiter Gewinn-Gewinn Lösungen proaktiv ermöglichen und eigene Zielerreichung dabei systematisch sicherstellen!

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

Mehr unter:
Seminar laterale Führung - lateral führen 

Der entscheidende Wettbewerbsvorteil? Innovativ sein! Und dazu braucht es Innovation Manager:innen. Sie treiben technische Innovationen innerhalb von Unternehmen und Abteilungen voran. Dabei erarbeiten sie nicht nur neue Lösungen, sondern verbessern auch bestehende Prozesse, Produkte und Dienstleistungen. Sie sind die Schnittstelle zwischen dem normalen Alltagsgeschäft und den Innovationen der Zukunft. Diese Rolle gefällt Dir? Dann starte Deine Online-Weiterbildung Innovation Management.

Ohne BWL geht nichts. Deswegen verschaffst Du Dir zuerst ein solides betriebswirtschaftliches Basiswissen. Du lernst die ökonomischen und kaufmännischen Grundlagen der Unternehmensgründung und der Unternehmensentwicklung. Inklusive der rechtlichen Rahmenbedingungen und Planungsprozesse. Nach und nach arbeitest Du Dich zum Kern vor: Dem Innovationsmanagement. Sowohl von seiner strategischen wie auch operativen Seite. In einem weiteren Schwerpunkt erwirbst Du Handlungskompetenzen im Bereich des agilen Projektmanagements – und setzt Dein eigenes, erstes Projekt praktisch um. Auf technischer Seite befasst Du Dich mit dem Requirements Engineering. Hier lernst Du, mit welchen Methoden und Modellen Du präzise Anforderungen an IT-Systeme ermittelst. Und, last but not least, machst Du Dich fit in der Produktentwicklung 4.0.

AGILE Laterale Führung: Wir bieten in Stuttgart ein intensives Skill-Training 

• agiles Führen ohne Vorgesetztenfunktion 
• Agile laterale Führung erfordert eine positive und überzeugende Kommunikation und die richtige Balance zwischen positiver Durchsetzungskraft, Diplomatie und Fingerspitzengefühl.  

Wir trainieren 100% Aktiv in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN 

Laterale Führung hart auf hart Im Projekt bedeutet "Hart auf hart" - durchsetzungsstark reagieren bei Angriffen, Killerphrasen, Unterstellungen, persönlich werden, Beleidigungen und Unsachlichkeiten

• Durchsetzungsstarkes Umgehen mit Provokationen und Unsachlichkeit
• Angriffe und persönlich werden durchsetzungsstark kontern
• die Sachebene und eigene Ziele taktisch refokussieren
• Keep Cool in tricky Situations

Projekt-Widerstände und Konflikte, Einwände und Bedenken der Beteiligten, der Schnittstellen und anderer Stakeholder überzeugend und professionell lösen. Projektbeteiligte und andere Gegenüber gezielt abholen, mitnehmen und für die eigene Sache gewinnen.

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

MEHR DETAILS: https://mto-consulting.de/laterale-Fuehrung.htm

MEHR INFOS: https://lateraleführung.de/

• Seminar Laterale Führung
• Seminarinhalte
• Seminarablauf
• Key Learnings
• Benefits
• Referent
• Konditionen
• Termine
• Anmeldeformular

AGILE Laterale Führung: Wir bieten in Köln ein intensives Skill-Training 

• agiles Führen ohne Vorgesetztenfunktion 
• Agile laterale Führung erfordert eine positive und überzeugende Kommunikation sowie die richtige Balance zwischen positiver Durchsetzungskraft und dem nötigen Quantum an Diplomatie und Fingerspitzengefühl.  

Wir trainieren 100% Aktiv in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN 

MEHR DETAILS: https://mto-consulting.de/laterale-Fuehrung.htm

Laterale Führung hart auf hart Im Projekt bedeutet "Hart auf hart" - durchsetzungsstark reagieren bei Angriffen, Killerphrasen, Unterstellungen, persönlich werden, Beleidigungen und Unsachlichkeiten

• Durchsetzungsstarkes Umgehen mit Provokationen und Unsachlichkeit
• Angriffe und persönlich werden durchsetzungsstark kontern
• die Sachebene und eigene Ziele taktisch refokussieren
• Keep Cool in tricky Situations: Techniken Strategien

Zugleich gilt es Gewinn-Gewinn Lösungen proaktiv zu ermöglichen und eigene Zielerreichung dabei systematisch sicherstellen!

Laterale Führung mit der Kraft der Lösung

Projekt-Widerstände und Konflikte, Einwände und Bedenken der Beteiligten, der Schnittstellen und anderer Stakeholder überzeugend und professionell lösen.

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

MEHR DETAILS: https://mto-consulting.de/laterale-Fuehrung.htm

MEHR INFOS: https://lateraleführung.de/

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Expertenkurs Kommunikation in IT-Projekten

Im agilen Umfeld ist der adäquate Umgang mit Anforderungen essentiell für den Erfolg. Die Schulung Certified Agile Requirements Specialist (CARS)vermittelt Ihnen bewährte und moderne Ansätze, wie Requirements Engineering im agilen Kontext gelingen kann.
Sie lernen die Anwendung von geeigneten Praktiken des Requirements Engineering über den kompletten Produktentwicklungszyklus, von der Produktvision bis zur Umsetzung:

• Grundlagen des Requirements Engineering
• Requirements Engineering im agilen Umfeld
• Produktvision - Was soll eigentlich entwickelt werden?
• Agile Entwicklung des Produktscopes
• Planung von Releases
• Backlogmanagement
• Kontinuierliche Ermittlung von Anforderungen im agilen Kontext
• Das Schneiden von User Stories
• Priorisierungstechniken im agilen Umfeld
• Agile Schätzmethoden
• Agile Techniken zur Integration von Anforderungen, Implementierung und Test

Dieses Training ist ideal als Vorbereitung für die Zertifizierung zum Certified Agile Requirements Specialist.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

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Der klassische hierarchische Führungsstil? Ist von gestern. Heute ist agiles Arbeiten der Schlüssel zum Erfolg. Ein agiles Team arbeitet vor allem selbstorganisiert und funktionsübergreifend. Durch seine Zusammensetzung kann es komplexe Aufgaben flexibel, kreativ und produktiv erledigen. Dabei sind Empowerment und Eigenverantwortlichkeit gefragt. Jedes Team verfügt über alle fachlichen und sozialen Kompetenzen, um ein Projekt oder eine Aufgabe zu meistern. Solch ein Teamspirit will etabliert werden. Hier kommst Du ins Spiel: mit Deiner Online-Weiterbildung Agile Team Facilitator. 
Als Agile Team Facilitator musst Du vor allen Dingen eines: dem Team beratend zur Seite stehen. Deswegen erarbeitest Du Dir eine solide Basis auf den Gebieten systemische Beratung und systemisches Coaching. Neben den theoretischen Grundlagen lernst Du die verschiedene Anwendungsfelder und die Anforderungen an Beratung kennen. Außerdem machst Du Dich fit in Sachen Konfliktmanagement und Mediation. Dabei eignest Du Dir Techniken und Kommunikationsstrategien zur Deeskalation und Verhandlungsführung an. Um Dein Team erfolgreich in die Selbstorganisation zu bringen, machst Du Dich außerdem vertraut mit dem Konzept des kollaborativen Arbeitens. Und hast somit alle Kenntnisse und Werkzeuge für ein selbstgeführtes, flexibles und kreatives Denken, Lernen und Handeln. 

Medien- und Interviewtraining mit einer erfahrenen Journalistin. Katharina Gerlach hat über 25 Jahre Erfahrung in Radio, TV, Print mit HUnderten von Interviews. Ihr Inhouse-Training können Sie bundesweit buchen: 2 halbe Tage für bis zu 8 Personen in Ihrem Unternehmen. Ihr Vorteil: alle bekommen das Training mit Videofeedback, können sich gegenseitig stärken und die Botschaften vereinheitlichen. Ein Zusammenwachsen der Teilnehmer über die gemeinsame Arbeit an der Sache und an sich selbst. Konkurrenz ist auch dabei, aber vor allem ein wertschätzender Umgang, der von der Trainerin sehr unterstützt wird.