Webinar - TAW. Technische Akademie Wuppertal e.V.
Der Einkauf steht unter massivem Erwartungsdruck: volatile Märkte, fragile Lieferketten, Kostendruck, Abhängigkeit von Schlüssellieferanten. Wer hier nur operativ denkt und vor allem Bestellungen abwickelt, verliert. Daher ist der strategische Einkauf heute der Kern moderner Einkaufsarbeit. Weil er aktiv Werte schafft – und den Erfolg des Unternehmens auf der Beschaffungsseite nachhaltig absichert.
Dieser Workshop vermittelt das Methodenrepertoire, das Sie im strategischen Einkauf brauchen: um Kosten im Griff zu behalten, Versorgung zu sichern, Risiken zu beherrschen, Lieferanten zu steuern und konstruktiv mit externen und internen Partnern zusammenzuarbeiten.
Kurz: Sie lernen, wie strategischer Einkauf funktioniert und erfolgreich ist – ohne graue Theorie, sondern praxisnah und mit vielen Instrumenten, die Sie direkt in Ihrem Einkaufsalltag einsetzen können.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 16.09.2026- 17.09.2026 | online | 1.470,00 € |
| 26.11.2026- 27.11.2026 | Wuppertal | 1.470,00 € |
Der strategische Einkauf im Unternehmen
Wie ist der strategische Einkauf in die Unternehmensstrategie eingebettet? Welche Kosten- und Ausgabenstrukturen sind relevant? Und welche Prozesse und Organisationsmodelle haben sich in der Praxis bewährt?
Einkaufsstrategie und Unternehmenspolitik
Kosten- und Ausgabenstrukturen im Unternehmen
Organisation und Prozesse im strategischen Einkauf
Managementprozesse im strategischen Einkauf
Strategischer Einkauf braucht messbare Ziele und klare Steuerungsinstrumente. Sie lernen, wie operative und strategische Ziele verbunden werden – und wie Sie den Wertbeitrag des Einkaufs mit belastbaren Kennzahlen sichtbar machen.
Operative und strategische Ziele im Einkauf definieren
Economic Value Added: Potenziale im Einkauf erkennen und heben
Steuerung mit der Procurement Scorecard
Datenanalyse als Grundlage fundierter Entscheidungen
SWOT-Analysen: Chancen und Risiken systematisch identifizieren
Einkaufsstrategien ableiten und umsetzen
Nicht jedes Einkaufsvolumen ist gleich – und nicht jeder Lieferant verdient die gleiche Strategie. Sie lernen, wie Sie Ihr Einkaufsportfolio klassifizieren und differenzierte Sourcing-Strategien ableiten: für Materialgruppen ebenso wie für den Dienstleistungseinkauf.
Einkaufsvolumen sinnvoll strukturieren
Material- und Lieferantenportfolio analysieren
Warengruppen systematisch aufbauen
Sourcing-Strategien je Warengruppe definieren
Strategische Optionen im Dienstleistungseinkauf
Kosten analysieren und Einsparungen realisieren
Wo lässt sich tatsächlich Geld sparen – und wo täuscht der erste Blick? Mit der Total-Cost-of-Ownership-Methode (TCO), fundierter Kostenkalkulation und Wertanalyse erkennen Sie Einsparpotenziale, die andere übersehen.
Kostenstrukturen im Einkauf verstehen
Mit TCO Transparenz schaffen
Einsparungen erzielen durch Kosten- und Wertanalyse
Kennzahlen und Controlling im Einkauf
Lieferanten strategisch steuern
Lieferanten sind keine austauschbaren Ressourcen – sie sind strategische Partner oder kalkulierbare Risiken. Sie lernen, wie Sie Ihre Lieferantenbasis systematisch aufbauen, bewerten und durch gezielte Lieferantenentwicklung langfristig stärken.
Lieferanten auswählen und klassifizieren
Lieferperformance objektiv bewerten
Lieferanten gezielt zu strategischen Partnern entwickeln
Risikomanagement im strategischen Einkauf
Single-Source-Abhängigkeiten, geopolitische Verwerfungen, Lieferanteninsolvenzen: Die Risiken in modernen Lieferketten sind real – und beherrschbar. Sie entwickeln ein systematisches Risikomanagement, das Schadenspotenziale frühzeitig identifiziert und wirksame Gegenmaßnahmen definiert.
Risiken in der Lieferkette frühzeitig erkennen
Aufbau eines systematischen Risikomanagements
Schadenspotenziale realistisch bewerten
Maßnahmen zur Risikosteuerung entwickeln
Lieferanteninsolvenz: Frühwarnsignale erkennen und reagieren
