TPM Instruktor mit Hochschulzertifikat

Seminar - CETPM GmbH

Dieses TPM-Grundlagenseminar richtet sich an angehende TPM-, OpEx-, Lean- und KVP-Verantwortliche, die im eigenen Unternehmen eine führende Rolle zur TPM-Umsetzung einnehmen wollen.Wir starten mit einer grundlegenden Einführung in verschiedenste TPM-Ansätze und bringen Ihnen die wichtigsten Schritte vor dem Roll-out bei. Danach lernen Sie die ersten vier Säulen des Operational Excellence Reference Models in Theorie und Praxis von Grund auf kennen.Strukturiert aufbereitete Verlustindikatoren resultieren in Kennzahlen, die Sie dabei unterstützen, den richtigen Einstiegspunkt in die TPM-Maßnahmen zu finden. Die Säulen der Geplanten und Autonomen Instandhaltung bieten jeweils 7 Stufen zur systematischen Erhöhung der Anlagenverfügbarkeiten bei sinkenden Betriebskosten. Dieser Kurs bietet Ihnen nie dagewesene Entwicklungsmöglichkeiten, die Sie im Unternehmen gewinnbringend einsetzen können.Der überwiegende Teil des Kurses findet in einem gastgebenden Produktionswerk statt, wo Sie das Erlernte unmittelbar in die Praxis umsetzen können. Unsere erfahrenen Trainer stehen Ihnen auch nach diesem Seminar gerne als Ansprechpartner zur Verfügung.Als zertifizierter TPM-Instruktor werden Sie nach Abschluss des Kurses in ein Alumni-Netzwerk aufgenommen. Hier können Sie sich über die Weiterbildung zum TPM-Instruktor hinaus mit anderen TPM-Profis austauschen und benchmarken.

Termin	Ort	Preis^*
07.10.2024- 21.11.2024	Herrieden	5.890,50 €	jetzt buchen

^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Modul 1: 4 Tage Lernen und Umsetzen im Gastwerk

Willkommen, Kennenlernen, Kursablauf und Regeln
- Einführung in das OpEx-Referenzmodell
- Optimale Voraussetzungen für TPM schaffen
Säule Kompetenzmanagement
- Mitarbeiterentwicklung durch konsequenten Kompetenzaufbau
- Qualifikationsmatrizen, „Stärken stärken“
- Klären zentralen Fragen wie: „TPM, what‘s in for me“
Säule Lean Production
- Grundlagen von Lean Management
- 5S und visuelles Management
- 7 MUDA
- Die 16 Verlustarten / „Sehen lernen“
- Die acht Verluste der OEE (Overall Equipment Effectiveness)
- Erfassen eines IST-Wertstroms und Ableiten von Handlungsfeldern
- Die zentrale Methode SMED (Single Minute Exchange of Die – Rüstzeitoptimierung)

Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen Projektaufgabe:

Aufnahme und Auswertung des OEE
Anwendung der SMED-Methode über einen Rüstprozess

Modul 2: 4 Tage Lernen und Umsetzen im Gastwerk

Reflektion zu den Projektaufgaben
Säule Geplante Instandhaltung
- Instandhaltungsstrategien: Geplante, zustandsbasierte und Crash-Instandhaltung
- Anlagenausfälle vorzeitig erkennen
- Bauteilzuverlässigkeiten steigern
- Instandsetzungszeiten reduzieren
- Kennzahlenerfassung MTTR und MTBF
- Standardisierung und Priorisierung
- Strukturierte Problemlösung
- Schichtübergaben und nachhaltiges Shopfloor Management
Säule Autonome Instandhaltung
- Standardisierung und Priorisierung
- Planung und Durchführung einer Grundinspektion
- Zielgerichtete Reduzierung von Reinigungs-, Inspektions- und Wartungszeiten
- Einbinden aller Mitarbeiter
- Umsetzung im eigenen Unternehmen
- Strukturierte Problemlösung
- Schichtübergaben und nachhaltiges Shopfloor Management
Abschlussveranstaltung
- Schriftliche Prüfung
- Präsentation der Ergebnisse
- Zertifikatsverleihung

Sie erhalten ein Hochschulzertifikat, sofern die Projektaufgaben und die schriftliche Abschlussprüfung erfolgreich absolviert wurden. Es sind keine Vorkenntnisse zur Teilnahme erforderlich.

Dauer/zeitlicher Ablauf:

8 Tage

Ziele/Bildungsabschluss:

Einen erweiterten Einblick in die ersten vier Sa?ulen des OpEx-Modells erlangenErfolgsmethoden richtig verstehen und anwendenVerluste im zugeteilten Bereich des Gastwerks erkennen und bewertenTheoretische und praktische Grundlagen zur systematischen Eliminierung von Verlusten erlernenDie Grundelemente von Teamarbeit und Soft Skills greifbar erlebenModerations- und Pra?sentationskompetenzen entwickelnGrundlegende Werkzeuge zur zielgerichteten Verlustreduzierung trainieren und anwendenDirekte Umsetzungserfolge (ROI) durch die begleitenden Projektaufgaben in Ihrem Unternehmen erzielen

Zielgruppe:

Teamleiter, Prozessbegleiter, Meister, zukünftige TPM-Coaches und TPM-Koordinatoren sowie Führungskräfte, die eineexzellente TPM-Ausbildung anstreben, um den TPM-Prozess in ihrem Unternehmen zu etablieren.

Seminarkennung:

24.AKA.INS.02

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