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TPM kompakt

Seminar - CETPM GmbH - Institut an der Hochschule Ansbach

Viele Unternehmen verbinden TPM noch immer ausschließlich mit Instandhaltung. Tatsächlich ist Total Productive Maintenance jedoch ein ganzheitliches Managementsystem, das Führungskräfte dabei unterstützt,vAnlagenverfügbarkeit, Produktivität und Qualität nachhaltig zu steigern sowie die Zusammenarbeit zwischen Produktion und Instandhaltung dauerhaft zu verbessern.In diesem zweitägigen Kompaktseminar lernen Sie, wie Sie TPM strategisch aufbauen, die richtigen Prioritäten setzen und Mitarbeiter sowie Führungskräfte für einen gemeinsamen Veränderungsprozess gewinnen. Sie erfahren, wie sich autonome und geplante Instandhaltung sinnvoll verzahnen lassen, wie Verluste systematisch identifiziert und beseitigt werden und wie ein wirksames Shopfloor Management die kontinuierliche Verbesserung unterstützt.Anhand zahlreicher Praxisbeispiele erhalten Sie einen strukturierten Leitfaden für die Einführung von TPM – von der Bewertung der Ausgangssituation über die Zielentfaltung bis zur nachhaltigen Verankerung im Führungsalltag.
Termin Ort Preis*
23.11.2026- 24.11.2026 Herrieden 1.725,50 €
05.04.2027- 06.04.2027 Herrieden 1.725,50 €
18.10.2027- 19.10.2027 Herrieden 1.725,50 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • TPM als Managementsystem verstehen und strategisch einführen
  • Die Rolle der Führungskraft in der TPM-Transformation
  • Bewertung der Ausgangssituation und Ableitung von Handlungsfeldern
  • Verluststrukturanalyse als Grundlage der Verbesserungsstrategie
  • Vision, Mission, Hoshin Kanri und Zielentfaltung im TPM-Kontext
  • Kennzahlen sinnvoll nutzen (OEE, OOE, TEEP, MTBF, MTTR, MTTA)
  • Shopfloor Management und systematische Problemlösung etablieren
  • Die sieben Stufen der Geplanten Instandhaltung
  • Die sieben Stufen der Autonomen Instandhaltung
  • Erfolgreicher Schulterschluss zwischen Produktion und Instandhaltung
  • Standardisierung, Qualifizierung und nachhaltige Mitarbeiterentwicklung
  • Typische Stolpersteine bei der TPM-Einführung vermeiden
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • TPM als ganzheitliches Führungssystem einzuordnen und zielgerichtet einzuführen
  • Die Zusammenarbeit zwischen Produktion und Instandhaltung nachhaltig zu verbessern
  • Verluste systematisch zu identifizieren und wirksam zu priorisieren
  • Die richtigen Kennzahlen für eine verlustorientierte Steuerung einzusetzen
  • Mitarbeiter für Eigenverantwortung und kontinuierliche Verbesserung zu gewinnen
  • Autonome und geplante Instandhaltung sinnvoll miteinander zu verzahnen
  • Einen strukturierten Fahrplan für die Einführung von TPM in Ihrem Werk oder Verantwortungsbereich zu entwickeln
  • Typische Einführungsfehler sowie isolierte Methodenprojekte zu vermeiden
Zielgruppe:
Instandhaltungsleiter, Betriebsleiter, Abteilungsleiter und Meister, die einen kompakten Überblick über Total ProductiveMaintenance / Instandhaltungsmanagement erhalten möchten.
Seminarkennung:
26.AKA.TPK.06
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