Teammanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Gutes Benehmen ist ein Erfolgsfaktor im Berufsleben. Der überzeugende Auftritt von Anfang an ist essenziell und mit den richtigen Umgangsformen, auch in heiklen Situationen, können Sie im Gespräch mit Vorgesetzten oder Kolleg:innen, im Meeting oder auf beruflich motivierten Veranstaltungen punkten. Business Knigge schafft Akzeptanz, stärkt das eigene Selbstbewusstsein und bringt Sie weiter in Ihrer Karriere. Erlernen Sie die „Spielregeln“ von Kleiderordnung, charmanten Small-Talks und der richtigen Tischkultur über Gastgeber- und Gastrollen bis hin zum souveränen Umgang mit Faux-Pas – der professionelle Auftritt will gelernt sein.

(VDE geprüfte Blitzschutzfachkraft)Bestandteil des Anerkennungsverfahrens zum EMV-Sachkundigen (VdS) - Teil 1
Blitzschläge, Blitzüberspannungen und andere elektromagnetische Einflüsse verursachen häufig Schäden in technischen Anlagen. Dieser Lehrgang vermittelt Elektrofachkräften das notwendige Wissen, um diesen Schaden effektiv vorzubeugen:

gesetzliche Vorschriften und Regelwerke
Begrifflichkeiten, physikalische und technische Grundlagen
Planung und Errichtung von notwendigen und praktikablen Massnahmen zur Reduzierung von Schäden und Störungen
Prüfungen zur Beurteilung von Störungen und der getroffenen Schutzmassnahmen

Der Lehrgang schliesst mit einer Prüfung ab. Nach bestandener Prüfung erhalten Elektrofachkräfte eine Bescheinigung, die als Basis für den Fachkundenachweis nach DIN EN 62305 (VDE 0185-305), VDE geprüfte Blitzschutzfachkraft, dient. Darüber hinaus erfüllt der erfolgreiche Abschluss des Lehrgangs eine von mehreren Voraussetzungen für die Anerkennung als EMV-Sachkundiger (VdS).
BLITZ: 44,5 Unterrichtseinheiten bzw. 33,4 Zeitstunden gemäß IDD
Anerkennung
Für die Anerkennung VDE geprüfte Blitzschutzfachkraft ist die Ausbildung zur Elektrofachkraft eine von mehreren notwendigen Voraussetzungen.
Für die Anerkennung VdS anerkannter EMV-Sachkundiger gelten zusätzliche Voraussetzungen. Das Anerkennungsverfahren zum EMV-Sachkundigen wurde von VdS in Zusammenarbeit mit weiteren Fachorganisationen, dem ZVEH, dem Ausschuss für Blitzschutz und Blitzforschung (ABB) sowie namhaften Industrieunternehmen ins Leben gerufen.
Voraussetzungen für diese Anerkennung sind:

Ausbildung als Elektrofachkraft
Eine mindestens, fünfjährige, einschlägige, praktische Tätigkeit mit ausreichenden Kenntnissen und Erfahrungen auf dem Gebiet der allgemeinen Elektrotechnik sowie insbesondere der Installationstechnik
Zertifikate, die den erfolgreichen Besuch der beiden Lehrgänge LG-BLITZ und LG-EMV dokumentieren
Weitere Bedingungen siehe Verfahrensrichtlinien VdS 2596, die wir Ihnen auf Anforderung zusenden

Es werden nur natürliche Personen anerkannt (zertifiziert). Die Anerkennung als EMV-Sachkundiger ist 4 Jahre gültig und kann auf Antrag verlängert werden.
Für die Zertifizierung fallen zusätzliche Gebühren an.
Personen, die sich weiterbilden und zum EMV-Sachkundigen anerkennen lassen, werden in einem VdS-Verzeichnis geführt. Damit können Elektroinstallationsfirmen und Planer ihre Qualifikation gegenüber möglichen Auftraggebern nachweisen.
Das Verzeichnis der VdS-anerkannten EMV-Sachkundigen wird im Internet unter EMV-Sachkundige veröffentlicht.

Heute Sonne, morgen Sturm: Der oft disruptive Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft stellt höchste Anforderungen an Führung und Teamkultur. Um die Organisation sicher auf Kurs zu halten, bei ruhiger wie bei schwerer See, ist Ambidextrie gefragt – die Fähigkeit, im Spannungsfeld von Routine und Revolution das Ruder fest in der Hand zu behalten.

Die unglaubliche Dynamik der Veränderung, die Märkte und Unternehmen bewegt, bringt Führungskräfte in ein Dilemma. Auf der einen Seite muss die Organisation jederzeit bereit sein, aus der Gewohnheit auszubrechen und neue Denk- und Verhaltensmuster zu erlernen. Auf der anderen Seite erwarten Kunden eine permanent hohe Leistungsqualität.
Wie gelingt es aber, die Organisation auf Kurs und das Ruder in der Hand zu behalten? Schon allein das Ist-Geschäft verdient volle Konzentration, doch es birgt erhebliche Risiken, nicht rechtzeitig den nötigen Wandel anzustossen. In dieser Ambivalenz klare Orientierung zu stiften und erfolgreich zu navigieren, ist zur Schlüsselkompetenz der Führung geworden. Genau das macht Ambidextre Führung möglich – und das Webinar «Organisationen entwickeln und stabilisieren» sind der beste Weg, diese Kompetenz zu erwerben. Mit Ihrer Teilnahme entwickeln Sie die Fähigkeit, das Gleichgewicht von Effizienz und Erneuerung zu finden und in Ihrem Team die erforderliche Kultur zu verankern.

Dokumentation ist im Bauprojekt unverzichtbar – kostet aber oft wertvolle Zeit. Protokolle, Aufgabenverfolgung und Statusupdates binden Kapazitäten, die an anderer Stelle fehlen. Genau hier setzt der Workshop an: Mit Hilfe von ChatGPT und anderen KI-Tools lassen sich Gesprächsverläufe automatisch in strukturierte Protokolle und übersichtliche Aufgabenpakete verwandeln.

In nur zwei Stunden lernen Sie kompakt und praxisnah, wie Sie die Möglichkeiten künstlicher Intelligenz gezielt für Ihre tägliche Arbeit nutzen – mit Fokus auf zwei zentrale Herausforderungen:

• Effiziente Nachbereitung von Meetings: Automatisierte Protokolle und To-do-Listen – zuverlässig, nachvollziehbar, zeitsparend
• Verbesserte Teamkommunikation: Klar definierte Aufgaben, weniger Rückfragen, schnellere Abläufe

Eine Live-Demo zeigt anschaulich, wie aus typischen Gesprächssituationen ein vollständiges Baustellenprotokoll entsteht – inklusive Aufgabenübersicht und Formulierungshilfen für Statusmeldungen. Alles funktioniert ohne zusätzliche Software und ohne technisches Know-how.

Dieser kompakte Workshop ist ideal für alle, die Bauprojekte leiten und ihre Kommunikations- und Dokumentationsprozesse spürbar erleichtern wollen – einfach, effizient und zukunftsorientiert.

Der Workshop findet parallel am Nachmittag des ersten Tags der Fachtagung "Künstliche Intelligenz im Ingenieurbau – Innovationen für die Praxis" an der TAE statt. Für Präsenz-Teilne...

Teilnehmerstimmen:

"In meiner aktuellen Situation ist dieser Kurs eine Offenbarung - genau nach diesem Ansatz habe ich gesucht - wieder ein toller Kurs von Axel Rittershaus. Vielen Dank, ich bin begeistert!"

"Es wird eine sehr gute Übersicht über die verschiedenen Coaching-Ansätze gegeben. Besonders hilfreich sind die konkreten Beispiele und die Arbeitsblätter, die den jeweiligen Coaching-Ansatz behandeln."

"Ich habe viele neue Ansätze für Coaching kennen gelernt. Alle Modelle sind sehr gut und einfach erklärt und mit vielen Praxisbeispielen unterlegt."

Schneller und effektiver können Sie nicht zur coachenden Führungskraft werden. Nutzen Sie die 14 besten Coaching-Methoden, basierend auf 20 Jahren Erfahrung als professioneller Executive Coach mit Kunden in 30 Ländern. Durch die 

• kurzweiligen, 
• abwechslungsreichen und 
• praxisorientierten Video-Einheiten nutzen Sie die Coaching-Methoden sofort in der Praxis. 

Mit Schritt-für-Schritt-Anleitungen, Checklisten, Arbeitsblättern, Vorlagen und allem, was eine Führungskraft als Coach benötigt.Dieses Seminar (online) steht Ihnen 24/7 zur Verfügung. 
Sie haben ein Coaching-Gespräch geplant? Dann rufen Sie sich kurz vorher nochmals alles wichtige ins Gedächtnis, indem Sie das passende Video ansehen. Alle Videos sind zwischen 3 und 9 Minuten lang. Die Zeit haben Sie!

KLEINER SEMINARKREIS mit max. 4 PERSONEN
Das Seminar wendet sich an Teamleiter/innen und Projektleiter/innen, die ziel- und aufgabenorientiert Kollegen und Mitarbeiter führen sollen, ohne ihr disziplinarischer Vorgesetzter zu sein (laterale Führung).
Ohne Vorgesetztenfunktion unterliegen sie den gleichen Anforderungen wie andere Führungskräfte und müssen wie ein Unternehmer im Unternehmen handeln. Sie managen Prozesse und interagieren mit Menschen, obwohl ihnen disziplinarische (Macht-)Befugnisse oder Legitimationen aufgrund ihrer hierarchischen Position fehlen. Dieser Balanceakt erfordert neben Fach- und Methodenkompetenzen vor allem hohe Führungskompetenzen und wirksame Handlungsstrategien.

Erleben Sie Leadership hautnah - unter Druck, in Echtzeit, im Cockpit! In diesem außergewöhnlichen Leadership-Training nehmen Sie den Pilotensitz im Flugsimulator eines Airbus A320 ein und erleben Führung hautnah. Die Herausforderungen im Cockpit - von der professionellen und effektiven Kommunikation im Team bis hin zur Entscheidungsfindung unter Zeitdruck - haben viel gemeinsam mit den Anforderungen im beruflichen Führungsalltag. Denn im Ernstfall darf nichts schiefgehen. Sie erarbeiten Strategien, wie Sie souverän und agil in kritischen Situationen reagieren und dabei Ihr Team zu Spitzenleistungen führen. Erleben Sie, wie Teamdynamiken, klare Kommunikation und präzise Entscheidungen den Unterschied in Ihrer Wahrnehmung als Führungskraft machen. Profitieren Sie dabei von den wertvollen und einzigartigen Erkenntnissen aus dieser Praxissimulation. Bauen Sie so Ihre Führungsstärke gezielt aus, meistern Sie Konflikte und Krisen souverän und steigern Sie Ihre eigene Performance als Leader in anspruchsvollen Situationen.

Entdecken Sie in unserem Seminar die vielseitigen Möglichkeiten von PhpStorm, der spezialisierten IDE für PHP-Entwicklung. Unser Ziel ist es, Sie darin zu schulen, wie Sie Ihre Entwicklungsprozesse durch den effektiven Einsatz dieser Plattform optimieren können. Wir konzentrieren uns darauf, Ihnen die umfangreichen Tools und Features von PhpStorm näherzubringen, die nicht nur die Code-Qualität verbessern, sondern auch die Fehlersuche vereinfachen und alltägliche Programmieraufgaben effizienter gestalten.

Sie erwerben ein tiefgehendes Verständnis und praktische Fertigkeiten, um die vollen Kapazitäten von PhpStorm auszuschöpfen. Dabei lernen Sie, wie diese mächtige IDE Ihre Softwareentwicklungsprojekte effizienter und effektiver machen kann. Von Code-Refactoring über Versionskontrolle bis hin zu Debugging-Techniken - wir decken alle wichtigen Aspekte ab, damit Sie in der Lage sind, die Potenziale von PhpStorm vollständig zu nutzen.

Dieses Seminar ist ideal für PHP-Entwickler, die ihre Produktivität steigern und ihre Entwicklungsabläufe mit modernen Tools und Praktiken verbessern möchten.

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Train the Trainer Advanced (m/w/d): 4-tägiges Modul mit Zertifizierung. Wusstest du, dass bereits 99 % der Betriebe in Deutschland auf Blended Learning setzen, d.h. klassische Trainings mit computerunterstütztem Selbstlernen kombinieren?
Als TrainerIn befindest du dich aktuell in einem ständigen Wettbewerb mit YouTube und anderen kostenfreien Kursplattformen. Immer mehr Menschen ziehen sich ihr Wissen selbst organisiert aus dem Netz. Die gute Nachricht: Deine Trainings bleiben weiterhin gefragt, wenn du deine Rolle nachjustierst – deine fachliche und pädagogische Kompetenz mit den Chancen der Digitalisierung verbindest.
Der Blended Learning Ansatz zeigt dir, wie das gelingt: du ermöglichst deinen Teilnehmenden erlebnisreiche Trainings und selbst gesteuerte Lernphasen mithilfe von digitalen Medien (eLearnings, Erklärfilme). Nutzt du das Beste aus zwei Welten, wird jeder Lernprozess individueller, effizienter und effektiver.
In Zukunft werden die TrainerInnen heiß begehrt sein, die sich für komplexe Lernziele als Wegbereitende und Wegbegleitende verstehen – die ihren Teilnehmenden eine „Blended“ Lernreise bieten, auf der sie mit viel Spaß und Leichtigkeit zu ihren Lernzielen finden.