Seminare aus der Rubrik Train-the-Trainer

Wie oft haben Sie das schon erlebt? Sie starten in ein Projekt. Sie freuen sich auf den Job und wollen etwas leisten. Voller Elan knien Sie sich in die Arbeit. Nach drei Wochen hat der Alltag Sie wieder. Jeden Tag gibt es Ärger und Missverständnisse.

Fast immer liegt es an der Rollen- und Aufgabenverteilung, einem Hauptaugenmerk von PRINCE2. In unserem 3-tägigen Seminar erfahren Sie alles, was Sie brauchen, um in einem PRINCE2 Projekt einen aktiven Part zu spielen. Sie lernen Methoden, Arbeitsweisen und Instrumente kennen und können sie anwenden. Das Foundation-Zertifikat gilt als international anerkannter Ausweis für methodisch-strukturierte Projektarbeit.

Kennst du das? Du stehst auf einer Messe oder Veranstaltung am Stand deines Unternehmens und fragst dich, was genau deine Aufgabe ist und wie du dich professionell und angemessen verhalten sollst. Wie sprichst du Besucher:innen gezielt an? Wie gewinnst du sie für ein Gespräch? Dies Messetraining hilft dir, sicher aufzutreten und Kund:innen sowie Interessent:innen kompetent zu beraten. Du erfährst, was von dir erwartet wird und wie du effektiv mit deinem Team am Messestand zusammenarbeitest.

11-71 - Digitalisierung & Lean in Lager und Logistik Stabile und transparente Prozesse oder das Ende der Kreativität - Ein Null-Risiko gibt es nicht!

Ein durchdachtes Data Warehouse bildet die Grundlage für fundierte Entscheidungen im Rahmen moderner Business-Intelligence-Strategien. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie eine Data-Warehouse-Lösung konzipieren, bewerten und erfolgreich in Ihrem Unternehmen umsetzen.

Anhand eines praxisnahen Vorgehensmodells erfahren Sie, wie Sie Anforderungen erheben, ein Architekturkonzept entwickeln und ein Data-Warehouse-Projekt effizient planen und kalkulieren. Sie erhalten einen strukturierten Überblick über zentrale Komponenten wie Datenquellen, ETL-Prozesse, OLAP-Strukturen und Analysewerkzeuge. Darüber hinaus lernen Sie, verschiedene Produktlösungen am Markt zu vergleichen und geeignete Evaluationskriterien anzuwenden. 

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, ein Data-Warehouse-Projekt strukturiert zu konzipieren, wirtschaftlich zu kalkulieren und fundierte Entscheidungen zur Systemarchitektur und Produktauswahl zu treffen.

Das wichtigste: die Vorbereitung!
1. Ausgangsbasis und Voraussetzung
> Vor- und Nachteile für Einkäufer und Verkäufer
> Beschaffungsmarketing
> Persönliche Voraussetzung der Einkäufer und Verkäufer
> Kommunikationsanalyse
> Motivationstypen
> Körpersprache
> Kreativitätstechniken
> Verhandlungsverhalten, Dramaturgie und Phasen der Verhandlung
> Fragetechniken und -arten
> Redetypen und Einwände
> Korruption
> Die Verhandlungsarten

2. Vorbereitung der Verhandlung
> Rahmenbedingungen
> Vorbereitung des Gegenstandes der Verhandlung
> Zieldefinition
> Strategie
> Methodenwahl
> Checkliste zur Informationsmitteilung

3. Die Einkaufsverhandlung
> Der geplante Ablauf
> Ergebnisprotokoll
> Soll / Ist – Vergleich nach der Verhandlung

4. Verhandlungsübungen mit Videokamera
> Körpersprache, verschiedene Situationen per Videoaufzeichnung
> das interne Vorbereitungsgespräch
> das Preisabwehrgespräch
> das Kaufgespräch
> die Reklamation
> die Lieferterminuntreue
> Formulierungsalternativen – wie sage ich es dem Lieferanten
> Strategien und die Umsetzung

Psychologische Sicherheit ist in aller Munde. Wir wissen, dass sie die Basis für Hochleistungsteams ist. Aber wie füllt man dieses theoretische Konzept mit Leben? Wie schafft man Räume, in denen Menschen sich trauen, Risiken einzugehen, Fehler zuzugeben und Konflikte offen zu klären?

In dieser „Extended Version“ meines Online-Kurses tauchen wir tief in die zwischenmenschliche Dynamik ein. Fernab vom Bildschirm, in einer inspirierenden Location direkt am Hamburger Hafen, erleben Sie, wie Liberating Structures (LS) Beziehungen transformieren.

Wir widmen uns den Themen, die online oft zu kurz kommen: Wie adressieren wir kollektive Ängste? Wie begleiten wir Gruppen durch echte Konflikte? Und wie nutzen wir Fehler als Treibstoff für Innovation?

Warum dieser Workshop?

• Tiefe durch Präsenz: Erleben Sie Methoden wie Anxiety Circus oder Grief Walking, die eine physische Interaktion erfordern, um ihre volle emotionale Kraft zu entfalten.

• Erweiterter Methodenkoffer: Lernen Sie fortgeschrittene Strukturen und Konzepte (z.B. Hilfemuster), die über das Standard-Repertoire hinausgehen.

• Lernen vom Experten: Ihr Trainer ist Daniel Steinhöfer, Autor des deutschen Standardwerks über Liberating Structures.

Machen Sie sich bereit für intensive 2,5 Tage voller Praxis, Reflexion und „Aha-Momente“ mit Blick auf die Elbe.

Die PMI-ACP® - Agile Certified Practitioner nach PMI® ist die international am meisten verbreitete Zertifizierung für Projektmanager und hat sich weltweit als führender Standard etabliert. Sie wird vergeben vom PMI (Project Management Institute), dem weltweit größten Fachverband im Projektmanagement. In unserem Weiterbildung vermitteln wir Ihnen professionelles Projektmanagement Know-How zur optimalen Vorbereitung auf die PMI-ACP® Zertifizierung und vermitteln Ihnen das notwendige Wissen und die Kompetenz von agilen Projekten.

Grundlegende Prozesse und Funktionen im SAP S/4HANA®-System

Die Teilnehmenden klären ihre Rolle und ihren Auftrag als Change Agent. Ziel ist es, die Phasen von Veränderungsprozessen zu verstehen, typische Widerstände frühzeitig zu identifizieren und durch gezielte Kommunikationswerkzeuge sowie Netzwerkarbeit die Akzeptanz für Neuerungen im Team zu steigern.

Künstliche Intelligenz im Projektmanagement erfolgreich nutzen
Künstliche Intelligenz (KI) eröffnet neue Möglichkeiten für eine effiziente Projektarbeit. Tools wie ChatGPT, Microsoft Copilot oder Google Gemini unterstützen bei der Projektplanung, Kommunikation, Dokumentation und Auswertung von Projekten. In diesem praxisorientierten Seminar lernen die Teilnehmenden, wie sie KI-Tools sinnvoll und verantwortungsvoll im Projektalltag einsetzen können.

Der Fokus liegt auf konkreten Anwendungsfällen und dem direkten Transfer in die berufliche Praxis.

Zielsetzung
Die Teilnehmenden erhalten einen fundierten Einstieg in den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement. Sie lernen, wie moderne KI-Anwendungen typische Projektaufgaben unterstützen und Arbeitsabläufe effizienter gestalten können.

Nutzen
Nach dem Seminar können die Teilnehmenden:
- KI-Tools zielgerichtet im Projektalltag einsetzen
- Routineaufgaben schneller und effizienter bearbeiten
- Projektkommunikation und Dokumentation optimieren
- KI-Ergebnisse kritisch bewerten und sicher nutzen
- Effizienzpotenziale in Projekten erkennen und ausschöpfen

Diese Weiterbildung vermittelt praxisnahes Wissen für den erfolgreichen Einsatz von KI im Projektmanagement und zeigt, wie moderne KI-Anwendungen Projektteams wirksam unterstützen können.

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