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Veränderungsprozesse professionell steuern und begleiten (2-Tages-Seminar)

Webinar - ITSM-COLOGNE (Inh. Markus Götz)

Gestalten Sie Veränderungsprozesse strukturiert und beziehen Sie betroffene Mitarbeitende wirksam ein. Sie lernen Methoden für Planung, Kommunikation und Stakeholder-Management kennen, analysieren Widerstände und entwickeln konkrete Vorgehensweisen, mit denen Veränderungen professionell begleitet werden können.
Termin Ort Preis*
07.01.2027- 08.01.2027 online 1.238,00 €
07.01.2027- 08.01.2027 Berlin 1.387,00 €
07.01.2027- 08.01.2027 Hamburg 1.387,00 €
07.01.2027- 08.01.2027 Köln 1.387,00 €
07.01.2027- 08.01.2027 München 1.387,00 €
15.04.2027- 16.04.2027 online 1.238,00 €
15.04.2027- 16.04.2027 Berlin 1.387,00 €
15.04.2027- 16.04.2027 Hamburg 1.387,00 €
15.04.2027- 16.04.2027 Köln 1.387,00 €
15.04.2027- 16.04.2027 München 1.387,00 €
13.07.2027- 14.07.2027 online 1.238,00 €
13.07.2027- 14.07.2027 Berlin 1.387,00 €
13.07.2027- 14.07.2027 Hamburg 1.387,00 €
13.07.2027- 14.07.2027 Köln 1.387,00 €
13.07.2027- 14.07.2027 München 1.387,00 €
13.10.2027- 14.10.2027 online 1.238,00 €
13.10.2027- 14.10.2027 Berlin 1.387,00 €
13.10.2027- 14.10.2027 Hamburg 1.387,00 €
13.10.2027- 14.10.2027 Köln 1.387,00 €
13.10.2027- 14.10.2027 München 1.387,00 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

AGENDA

VERÄNDERUNGEN STRUKTURIERT VORBEREITEN

  • Anlass, Ziel und Umfang einer Veränderung klären
  • Auswirkungen auf Betroffene analysieren
  • Erfolgsfaktoren und Risiken frühzeitig erkennen

STAKEHOLDER UND BETEILIGUNG

  • Stakeholder systematisch identifizieren
  • Unterstützung und Widerstände einschätzen
  • Beteiligungsformate passend auswählen

CHANGE-KOMMUNIKATION

  • Veränderungsbotschaften klar formulieren
  • Kommunikationsmaßnahmen zielgruppengerecht planen

WIDERSTAND UND KONFLIKTE

  • Ursachen von Widerständen verstehen
  • Kritische Einwände konstruktiv bearbeiten

UMSETZUNG UND VERANKERUNG

  • Change-Maßnahmen priorisieren und steuern
  • Fortschritte beobachten und Vorgehen anpassen

TRANSFERWORKSHOP

  • Eigenes Veränderungsvorhaben strukturieren
  • Kommunikations- und Maßnahmenplan entwickeln
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2
Teilnahmevoraussetzungen:
Praktische Berufserfahrung in Projekten, Führung oder Organisationsentwicklung ist hilfreich. Spezielle Methodenkenntnisse sind nicht erforderlich.
Zielgruppe:
Führungskräfte, Projektleiter, Change Manager und Personalverantwortliche, die organisatorische Veränderungen professionell planen und begleiten möchten.
Seminarkennung:
ITSM-10294
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