Management Know-how: Corporate Learning & Kompetenzentwicklung: Lernstrukturen gestalten - Kompetenzen zukunftsfähig aufbauen

Digitale Transformation: Herausforderungen für die Kompetenzentwicklung

• IT-Technologie & exponentielle Performanzentwicklung.
• Auflösen von Berufsbildern & Dynamik bei Aufgaben-/Tätigkeiten.
• Diskontinuitäten & Disruptionen im Rahmen der Unternehmensführung.
• Strategische Neupositionierung & Work-Life-Learning-Integration (WLLI).

Kompetenzentwicklung im Rahmen von Personalentwicklung 4.0 und HR-Strategie

• HR Smart Data & Kompetenzmodelle.
• Kompetenzanalyse & People Analytics.
• Integration von Lernen & Arbeiten.
• Individualisierte Lern-/Entwicklungspfade.
• Selbstaktualisierung & Co-Creation: Lernen als Tausch.
• Machen Sie eine erste Standortbestimmung Ihrer Organisation.

Lernstrukturen im Unternehmen

• Rahmenbedingungen für das Lernen definieren & sicherstellen.
• Integration von Lernen & Innovation.
• Social Learning institutionalisieren.
• Learning Ecosystemen: LMS & LXP-Lösungen.
• Kuratieren – Orchestrieren – Akkreditieren. 
• Selbstorganisation von Mensch & System.
• Nutzen Sie die Bestandsaufnahme im eigenen Unternehmen.

Zukünftige Trends und Weiterentwicklungen

• Lernen in organisationsübergreifenden Netzwerken.
• Mensch – Technik- – Technik - Mensch – Interaktion.
• Digitale Assistenzsysteme & zwischenmenschliche Reflexion.
• Arbeits- & Lernformen in der (nahen) Zukunft.

Exkurs: Transfer auf Ihre unternehmensindividuelle Strategie

• Sie erfahren, welche Auswirkungen die digitale Transformation auf die interne Kompetenzentwicklung hat und wissen, wo die Knackpunkte einer strategischen Neupositionierung liegen.
• Sie erkennen, welche Bedeutung die Personalentwicklung hier hat und kennen die Erfolgsfaktoren einer kompetenzorientierten HR-Strategie.
• Sie gleichen die Lernstrukturen Ihres Unternehmens mit einem Zukunftsbild ab und können so entscheidende Weichen für eine zukunftsfähige Neuorientierung stellen.
• Sie haben einen Überblick über die kommenden Trends und Weiterentwicklungen und können entscheiden, welche Entwicklungen für Ihr Unternehmen relevant sind.
• Sie entwickeln eine Strategie für die optimierte Kompetenzentwicklung und schaffen ein Zukunftsbild für einen Work-Life-Learning-Prozess für eine nachhaltige langfristige interne Unternehmensentwicklung.

Geschäftsführung, Unternehmer:innen, HR-Leiter:innen, Personalverantwortliche Manager:innen, die eine Struktur im Unternehmen für zukunftsweisende Organisationsentwicklung, Business Developer:innen.